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标准的薪酬诊断报告应该包括哪些内容?“能不能吸引人”从哪些地方考虑呢它是从薪酬水平的合理性的角度,也就是说我们能不能把人吸引过来这里有两个“公平性”.标准的薪酬诊断报告应该包括哪些内容接下来一起看看吧!!!一个标准的薪酬诊断报告应该包括哪些内容?第一个核心内容,这个薪酬体系能不能吸引人“能不能吸引人”从哪些地方考虑呢它是从薪酬水平的合理性的角度,也就是说我们能不能把人吸引过来这里有两个“公平性”:一,岗位薪酬水平的内部公平性其实员工到这个公司里面来,如果内部不公平,从薪酬水平的角度来讲,内部不公平它就不能反映岗位的价值问题二,岗位薪酬水平的外部公平性也就是我们的薪酬水平有没有竞争力第二个核心内容,能否激励人才激励人才的方式和方法非常的多,“激励人才”我们考虑的是薪酬结构的合理性第三个核心内容,是否能够“优升劣汰”晋升平台与晋升制度分析如果一个员工在一个公司里面工作了一年,薪酬没有动,工作了两年薪酬还没有动,那么他可能心事就动了,他要出去因为他的这个薪酬水平不能够满足他的这种心理需求那么我们要考虑,公司是基于什么进行薪酬调整的呢是基于业绩呢,还是基于任职资格体系或者叫能力呢我们有没有相关的制度,是否符合需要?第四个核心内容,是否与总体绩效挂钩紧密总体薪酬水平分析一个薪酬制度能不能反映战略的导向,除了岗位价值与战略之间的对应关系之外,其实和业绩挂钩,和绩效挂钩,才能够更好的来激励员工也能够反映战略导向性所以我们在写一个薪酬的诊断报告的时候,我们可以总结一下,除了按照这四点之外,是否吸引、是否激励、是否能够“优升劣汰”、是否与总体绩效挂钩那么我们可以这样概括,从另一个角度来说,这样几个方面第一个,我们考虑薪酬的公平性这个公平性我们又可以考虑两个方面,叫内部、外部第二个,激励性第三个,战略导向性第四个,动态性这是我们诊断报告存在的问题,那么解决这个问题的时候,我们应该知道,公平性如果内部不公平,我们可以用岗位评价,如果外部不公平我们要做薪酬的市场调查那么,如果没有激励性,我们把它和业绩挂钩,来实行激励工资调动员工的积极性另外,如果它和绩效挂钩的时候,我们要考虑关键绩效指标和薪酬之间的关系,从岗位内部价值上,和业绩结合上,是否具有战略导向性,是否有调薪机制,也就是我们说的动态性所以,一个完整的薪酬报告应该包括这些内容,那么有了薪酬报告之后,下一步我们基于这些认知,跟高层进行沟通,如果能够达成一致意见,下一步我们的重点工作就是来设计相应的薪酬策略报告。