还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
绩效管理的目的和主要目标绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统,从而提高生产力该系统向员工展示通往成功的途径,允许衡量绩效并提供反馈,并提供培训和发展机会绩效管理的目的和主要目标,接下来一起了解以下吧!!!绩效管理的目的是为经理和员工提供一个清晰一致的工作系统,从而提高生产力该系统向员工展示通往成功的途径,允许衡量绩效并提供反馈,并提供培训和发展机会绩效管理使管理层能够了解员工的工作并跟踪公司目标的进展,同时提供一致的反馈绩效管理有五个主要目标
1.制定明确的角色定义、期望和目标
2.提高员工敬业度
3.培养管理领导力和教练技能
4.通过改进性能提高生产力
5.制定激励成就的绩效奖励计划这些绩效管理目标显示了从制定目标到奖励增加成就的清晰路径如果这些绩效管理目标之一没有做好,那么其他目标就会受到影响绩效管理的利处
1、绩效管理是组织其他人力资源管理工作的基础,人力资源管理系统中,其他的许多工作如培训、薪酬等都需要以绩效管理的结果为依据,才能做到有的放矢
2、绩效管理是提高组织管理效率及改进工作的重要手段,通过有效的绩效管理,组织可以了解员工完成工作目标的情况,包括成绩、差距和困难;建立管理者和员工之间的沟通渠道、改善上下级关系;表达管理层对员工的工作要求和发展期望;获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、需求和建议;共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标
3、绩效管理是员工改进工作及谋求发展的重要途径,员工个人通过绩效管理,能明确自己所担负工作的目标、职责和要求;使自己的工作成就、工作实绩获得组织的赞赏和认可;明白自己在工作中哪些方面需要获得组织的理解和帮助;提出自己的发展要求,并了解组织在有关问题上可能予以的支持;了解组织对自己的期望和未来的工作要求,以期更好地完成任务通过绩效评估信息的反馈和绩效面谈,员工能够获得信心、机会和组织的支持,通过有效沟通和正确的认识,能把今后的工作做得更好绩效管理和绩效考核的区别是?绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程绩效管理和绩效考核的区别是今天一起来了解一下吧!!!绩效管理和绩效考核的定义绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的考评方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程绩效管理是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统,表现为一个有序的复杂的管理活动过程这是指管理者就目标及如何实现目标与员工达成共识,并协助员工达成目标的管理方法绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高绩效管理和绩效考核的区别?由于相似的名称和目的有时会一致,因此有些人发现很难发现绩效管理和绩效考核之间的区别也就不足为奇了实际上,绩效考核通常是绩效管理过程的一部分,尽管有些公司仍然只依靠绩效考核理解两者区别的一个简单方法是绩效考核是被动的,而绩效管理是主动的绩效考核着眼于员工在规定时间内的所有过去行为,并评估他们在角色中的表现以及他们实现了多少目标绩效管理着眼于员工的现在和未来,以及可以做些什么来帮助未来的绩效和实现未来的目标绩效管理侧重于员工的发展和培训,以及这如何使员工和公司都受益绩效考核是一项正式的、可操作的任务,根据严格的参数以定量的方式完成人力资源领导绩效考核,管理层提供意见绩效管理更加非正式和战略性,由管理层领导,员工以更灵活的方式投入绩效管理绩效考核积极主动的被动的前瞻向后看由监事和管理层领导由HR领导,并提供一些管理投入灵活的死板的战略操作持续进行一年一次不使用评级或排名使用评级和排名。