还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
***建设工程施工总承包施工用电安全事故应急预案编制:审核;审批:***项目经理部年月
1、事故类型和危害程度分析管段用电需求量大,需重新布置用电线路现场拌合站、施工工点众多,需安装很多的临时线路,有可能发生触电事故发生触电事故,重的情况会出现人员伤亡事故,因此,项目部把施工用电安全列为重大危险源
2、应急处置基本原则
2.1以人为本,减少危害切实履行企业的主体责任,把保障员工、人民群众和生命财产安全作为首要任务,最大程度地减少突发事件及其造成的人员伤亡和危害
3.2统一领导、分级负责在集团公司应急领导小组统一领导下,健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制,落实行政领导责任制,切实履行集团公司机关的管理、监督、协调、服务职能,充分发挥专业应急机构的作用
2.3快速反应,协同应对加强以属地管理为主的应急处置队伍建设,建立联动协调制度,充分发挥地方各种应急队伍的作用,形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制
3、组织机构及职责
2.1应急组织体系项目部应急组织体系由项目部应急领导小组和各架子队应急领导小组构成***项目经理部应急组织体系结构图项目部应急领导小组名单组长***副组长***组员***
3.2指挥机构及职责
3.
1.1指挥机构由总指挥、副总指挥以及各应急小组构成
3.
2.2应急救援指挥机构总指挥由项目经理担任,其职责为1决定是否存在或可能存在更加严重的触电事故,要求应急服务机构提供帮助以便实施更高一级应急计划2复查和评估事故可能发展方向,确定其可能的发展过程3与领导小组的关键人员配合指挥现场人员撤离4与外界应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排5在紧急状态结束后,组织对受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处理
3.
2.3副总指挥副组长职责1评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财产损失2组织抢险等有关事项3设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息
3.
2.4通讯联络组职责1确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速2保持通讯设施和设备处于良好状态3负责应急过程的记录与整理及对外联络
3.
2.5技术支持组职责1提出抢险抢救及避免事故扩大的临时应急方案和措施2指导抢险抢救组实施应急方案和措施3修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷4绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料
3.
2.6现场保卫组职责1保护受害人财产2设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的正常运作3保持抢险救援通道的畅通,引导抢险救援人员及车辆的进入4抢险救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令
3.
2.7抢险抢救组职责1实施抢险抢救的应急方案和措施,并不断加以改进2寻找受害者并转移到安全地带3在事故有可能扩大进行救援时,高度注意避免意外伤害4抢险救援结束后,对结果进行复查和评估
3.
2.8医疗救护组职责
(1)在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位感染等)
(2)使重度受伤者优先得到外部救援机构的救护
(3)协助外部救援机构转送受伤者至医疗机构,并指定人员进行护理
3.
2.9后勤保障组职责
(1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给
(2)提供合格的抢险救援的物资及设备
3.
2.10各应急领导小组职责
(1)在项目部应急领导小组的统一领导下,行使本区域内的应急预防措施
(2)服从安排,提供项目部应急领导小组下达的各种应急需求
(3)组织得力,指挥好一线抢险队伍的救援工作
4、预防与预警
4.1危险源监控施工现场施工所用的高、低压设备及线路,必须严格按照施工现场临时用电施工组织设计及《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005和有关电气安装技术规程安装和架设各架子队每月至少二次对临电、电气设施组织检查,查出的问题立即落实整改,在落实前必须有有效的防护措施架子队值班电工应每天对临电设施、施工用电机具,发现问题及时采取措施,及时处理
4.2预警行动根据预测分析结果,对可能发生和可以预警的安全事故进行预警预警级别根据可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态,一般划分为I级(特别严重)、II级(严重)、HI级(较重)和W级(一般),依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示预警信息内容包括事故的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布机关等预警信息的发布由应急领导小组讨论通过,安质部负责发布发布可以通过广播、通信、警报器、宣传车或组织人员逐户通知的方式进行
5、信息报告程序
4.1因为本工程所有施工现场手机都有信号,所以当发生施工用电安全事故时候,现场值班人员可以立即用手机进行报告和报警
5.2项目部安质部24小时应急职守电话***当发生施工用电安全事故时,现场值班人员在5分钟内立即向项目部安质部报告,接到报告后,安质部根据事故级别逐级上报或进行相关处置当发生I级应急响应时,接收人员除向项目经理汇报外,应立即向管辖地安监局汇报当发生H级应急响应时,接收人员除向项目经理汇报外,应立即向集团公司安质部和建设指挥部汇报,24小时应急职守电话***当发生HI级应急响应时,接收人员立即向项目经理汇报当发生IV级应急响应时,各架子队自行处理,项目部对事件进行关注
6.3发生施工用电安全事故时,现场值班人员可以先用电话进行紧急汇报,主要说明发生事故的地点、事故类型、有无人员伤亡、事故级别等情况,内容要简明扼要然后,根据情况发展,进行书面汇报,汇报表格按照集团公司《应急信息报告及处置表》填写
6、应急处置
7.1响应分级***项目经理部施工用电安全事故应急响应级别划分为I级(特别严重)、II级(严重)、in级(较重)和w级(一般)
6.
1.1发生事故(险情)可能造成人员死亡事故,虽没有人员伤亡但经济损失较大,社会影响较大的事故,或者是建设指挥部认为应列为I级的,为I级应急响应由项目部按照事故报告规定报告建设指挥部、属地政府有关部门、集团公司,由建设指挥部和集团公司分别向上级报告借助建设指挥部应急指挥部、属地政府和集团公司应急预案实施应急响应,开展应急救援
6.
1.2发生事故(险情)可能造成一次负伤5人及以上,一次重伤3人及以上,虽没有人员受伤但经济损失在10万元及以上的事故,或者是建设指挥部认为应列为n级的,为n级应急响应由建设指挥部应急指挥部和集团公司负责应急响应
6.
1.3发生事故(险情)可能造成一次负伤4人,一次重伤2人,虽没有人员受伤但经济损失在5万元以上10万元以下的事故,为HI级应急响应由项目部负责应急响应,并按照事故报告规定报建设指挥部应急指挥部和集团公司
6.
1.4发生事故(险情)可能造成轻伤,一次负伤3人以下或一次重伤一人的事故,虽没有人员伤亡但经济损失在5万元以下的事故,为W级应急响应由架子队负责应急响应,并按照事故报告规定项目部
6.2响应程序
1.
1.
12.1当启动I级应急响应时,项目部在汇报的同时要启动相应的应急预案,进行先期处置,控制事态发展,等建设指挥部、地方和上级应急预案实施后,项目部应急领导小组根据“统一指挥、属地为主、专业处置”的原则配合建设指挥部、地方和上级部门进行救援
1.
1.2当启动II级应急响应时,项目部在进行汇报的同时,立即启动应急预案,在建设指挥部应急指挥部和集团公司应急领导小组到达前,进行抢救抢险,控制事态发展建设指挥部应急指挥部和集团公司启动应急预案后,项目部应急领导小组是主要的救援力量,配合建设指挥部应急指挥部和集团公司应急领导小组进行抢救
1.
1.3当启动HI级应急响应时,项目部应立即启动相应的应急预案,同时向建设指挥部应急指挥部、集团公司、监理等有关部门汇报项目部应急领导小组根据现场情况,宏观调配各架子队抢险队和物资,各架子队在项目部应急领导小组的统一指挥下进行抢救
6.
2.4当启动W级应急响应时,事发地的架子队应急领导小组迅速做出应急响应,领导下属应急抢险队和各职能组展开救援行动,救护伤员、控制事态发展,并立即向项目部应急领导小组汇报
6.
2.5扩大应急如果项目部领导小组预计事故的事态有进一步扩大的可能,凭借项目部的应急预案控制不了局面的话,应立即向建设指挥部应急指挥部、集团公司等上级部门汇报,请求启动上一级的应急预案
6.3处置措施发生施工用电安全事故,各应急小组按照各自的分工与职责,迅速展开营救现场人员应尽快使触电人员脱离电源,尽可能的立即切断电源(关闭线路)亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体将伤员立即撤离到安全地方,组织人员进行抢救若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止,则将伤员仰卧在平地上或平板上进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压,并立即拨打120或附属三院的电话,争取抢救时间具体救护按照项目部制定的《施工用电安全事故救护方案》进行
7、应急物资与装备保障
7.1项目部及各架子队都设专人负责应急物资的管理与维护工作,对于应急物资,每月进行不少于2次的检查,以确保其使用性能
7.2在应急物资的使用上,除每年的定期演练外,各架子队安全长还定期对实际操作人员进行培训,确保在突发事件中能准确无误的进行操作。