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文本内容:
财务总监考核评分表(月度)考核期间年月姓名冈位财务总监得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果按要求完成20分资金资金使用成本不断流,但资金使用低于银行利息,成本与银行利息基本1财务资金筹划20%主要业务资金持平10分资金断流或不断流使用成本高于银行利息0分熟悉金融机构、政策、业务、市实现增效减耗20分2融资管理20%场、调控监管无变化10分有负面影等,为企业增效响0分仓叫攵每月3日前组织按要求完成10分按时经营专题分析提供分析,但采信度经营绩效分析业绩310%会议,提供建设一般5分及财务分析考核性指导意见,规延时提供分析且不予避经营风险采信分按要求完成10分制定月度预算费用预算,误差率在5%-4财务预算管理10%与实际费用误10%为5分差率在5%以内误差率超10%或无预算0分按要求完成10分个别每月25日前完差错,不影响整体数5财务核算10%成财务核算,无据5分严重差错0分差错财务体系流程完善90%以上10分财务体系流程财务体系流程610%财务体系完善建设及培训建立、优化完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分资料齐全,无外按要求完成10分资料7财务信息管理10%泄丢失或外泄0分培养储备经理1财务专业人才810%名,主管2名缺少一名扣3分培养加权合计序权考核评分自上结行为指标指标说明号重评级果1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接1级5分受监督2级10分3级不因自身利益而破坏游戏规则1清财25%3级15分4级主动节省费用,并不影响工作4级20分质量5级因为财务明磊,对其它成员产5级25分生影响力与威慑力1级明知商业技术及信息的范围及要点行为2级工作期间遵守单位保密协议,考核1级5分2并积极宣传正面信息级10分32商业保密25%3级不进行商业性信息交易,不透级15分4露单位发展的技术及战略级20分54级维护公司商业机密并有实际案级25分例5级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1级承认结果,而不是强调愿望21级5分2级承担责任,不推卸,不指责3级级10分3着手解决问题,减少业务流程3承担责任25%级15分44级举一反三,改进业务流程级20分55级做事有预见,有防误设计级25分1级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性1级5分23级对员工业绩与态度进行客观级10分34领导力25%评价级15分44级掌握岗位精确工作技术及全级20分5面专家技术并组织实施产生良好效级25分果,培训员工为胜任力者5级影响力大,员工自愿追随并付出贡献加权合计总分-业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%-总分考签字核年月人日。