绩效考核表（房地产公司总经理）

房地产公司总经理考核评分表（月度）考核期间年月姓名LLJ冈位总经理得分序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果按目标达成35分；销售目标达成85%以上开发目标完成开发目标完成20分;135%率90%销售目标低于80%10分；75%以下0分完成90%以上15分；任预算利润达标完成预算利润85%以上10分；务215%绩率率90%80%以上5分;80%以下0分按要求完成95%以上按计划完成团20分；3团队建设20%队基本组建完成8完以上10%；85%以下0分下降2%以上15分；可控成本较同持平10分；4成本控制15%期下降2%上涨1%以内5分；超过0分按计划完成系按计划完成15分；5系统建设15%统建设延迟一项扣5分加权合计序行为自评上结号权重指标说明考核评分指标级果

1、承认结果，而不是强调愿望承担级分级分

2、责任，不推卸，不指责着手解决承担责级分125%

3、问题，减少业务流程举一反三，级分任级

4、改进业务流程做事有预见，有防分

5、误设计

1、任命员工合理分

2、能正确评价员工付出与回报协调分性分级分

3、对员工业绩与态度进行客观评价级分2级领导力25%

4、掌握岗位精确工作技术及全面专级家并组织实施产生良好效果，培训级员工为胜任力者

5、影响力大，员工自愿追随并付出^=E=.-Ph贝献/777O5O55O5O551122112212341253451级接受邀请，维持正常工作关分系分分2级建立融洽关系讨论非工作事级分人际关例级分325%系3级社会交往普遍发生级4级成为密友并能正当拓展业务级级5级亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方

1、能做本职及下级决策，出现时间分延长分

2、通过讨论，总能获取最后正确决级分级分策级分4决策25%

3、无依赖思想，使用理性工具级

4、有预见性，感性与理性决策误差级小

5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据加权合计总总分-业绩考核得分x80%+行为考核得分X20%-分考核签字人年月日405055112212345Z7O5O55112212345。