文本内容:
房地产销售经理考核评分表(月度)考核期间年月姓名冈位销售部经理序得分考核项目权重指标要求评分等级号自评上级结果按目标达成25分;销售目标达成80%以上15分;1销售任务完成率25%销售目标完成90%销售目标低于75%以上5分;75%以下0分每两周编写部门人员按要求完成15分;2团队建设15%情况分析报告向营销一项为完成扣10分任总监汇报;部门培训务每月不少于10小绩按要求完成客户政策效按要求完成20分;制定,通过率100%,,3客户政策制定20%延迟或一项未完成扣并每月提交分析、改5分善方案完成15分;预算误差率控制5%超出预算范围7%以5成本控制15%以内内5分;超过5%0分每周按要求提交市场分析报告,建立客户按要求完成20分;6市场总结与分析25%信息需求库,有更新,一项未完成扣『分有记录加权合计序行为指上级结权重指标说明考核评分自评号标果行
1、承认结果,而不是强调愿望1级5分为
2、承担责任,不推卸,不指责2级10分考承担责125%
3、着手解决问题,减少业务流程3级15分核任
4、举一反三,改进业务流程4级20分
5、做事有预见,有防误设计5级25分
1、任命员工合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性1级5分
3、对员工业绩与态度进行客观评价2级10分领导力25%
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并3级15分组织实施产生良好效果,培训员工为胜任4级20分5级力者25分
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献1级接受邀请,维持正常工作关系1级5分2级建立融洽关系讨论非工作事例2级10分人际关3级社会交往普遍发生25%3级15分系4级成为密友并能正当拓展业务4级20分5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴5级25分成为战略合作方1级提供必要服务2级迅速向不口]分辩解决客户需求1级5分3级找出客户深层次(真实)需求并提2级10分以客户供相应产品服力225%3级15分为中心4级成为客户信赖对象,并维护组织利4级20分益下影响客户决策5级25分5级维护客户利益,而促进长远组织利益加权合计。