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企业战略管理课程教学大纲课程名称企业战略管理英文名称Enterprise StrategyManagement课程编号X3060871学时数48其中实验(实训)学时数0课外学时数0学分数
3.0适用专业工商管理一课程的性质和任务《企业战略管理》企业战略管理是管理学整体理论中较新的学科,它是以企业高层管理人员的战略活动过程为其研究对象的开设本课程的目的主要有两个方面一方面是在当今企业环境处于越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,通过本课程的学习,能够增加学生在处理复杂问题过程中综合使用已学理论和方法的能力另一方面是通过本课程的学习,能够培养学生作为未来管理者的统筹思维能力(conceptual skill)企业战略管理是工商管理专业学生必修的一门重要的课程,也可以设为管理类、经济类各专业的选修课二课程教学内容的基本要求、重点和难点
(一)企业战略管理概论了解战略管理的概念、战略管理过程的内容;理解战略管理的特点及作用、战略管理系统的构成;掌握战略管理的起源、发展及战略决策者的内容重点战略管理的概念、特点及作用;战略管理过程;战略管理的发展难点战略管理系统和战略决策者(-)企业外部环境分析了解外部环境的内容;重点掌握经济环境、科技环境和文化环境分析的要素和迈克尔•波特的五种竞争力量理论重点企业外部环境难点产业竞争分析
(三)企业的内部环境分析及战略目标了解企业的内部环境内容;理解环境、战略、能力三者的关系;掌握企业内部环境分析的方法,企业财务分析的方法,SWOT矩阵的分析方法重点企业的内部环境内容;企业内部环境分析的方法;环境、战略、能力三者的关系难点企业财务分析;SWOT矩阵
(四)公司战略选择了解稳定发展战略、发展战略、防御战略、战略组合的含义及组织战略态势的发展;理解防御战略的途径和战略组合的的类型;掌握稳定发展战略、发展战略的途径;重点掌握密集增长、多样化增长和一体化增长重点几种公司战略的类型;各公司战略类型的特点难点发展战略的几种类型密集增长、多样化增长和一体化增长
(五)经营单位竞争战略选择了解成本领先战略、差异化战略、集中化战略含义以及中庸战略的含义和应用;理解集中化战略的应用;掌握成本领先的途径和方法,差异化的途径和方法重点选择一般竞争战略的原则;集中化战略;中庸战略难点成本领先战略;差异化战略
(六)战略评价方法及战略选择过程了解产品一市场演化矩阵法;理解生命周期法;掌握增长率一市场占有率矩阵法、行业吸引力一竞争能力分析法、PIMS分析和汤姆森以及斯特克兰方法重点增长率一市场占有率矩阵法;行业吸引力一竞争能力分析法;生命周期法;产品一市场演化矩阵法难点PIMS分析;汤姆森和斯特克兰方法
(七)战略控制了解控制类型及控制过程及控制过程的三要素;掌握战略控制方法和控制系统重点控制过程的三要素难点战略控制方法和控制系统(A)企业国际经营战略了解企业国际化经营的原因、特点及环境因素;掌握企业一般国际竞争战略,企业进入国际市场方式的选择策略重点企业国际化经营的原因及特点难点企业进入国际市场方式的选择
三、教学方式及学时分配序主要教学学时分辅导答疑主要内容号方式配比例-企业战略管理概论讲授63:1企业外部环境分析讲授63:1—4企业的内部环境分析及战略目标讲授63:1四公司战略选择讲授83:1五经营单位竞争战略选择讲授63:1六战略评价方法及战略选择过程讲授63:1七战略控制讲授43:1八企业国际经营战略讲授63:1
四、课程其他教学环节要求本课程主要采用课堂讲授、作业、案例讨论等方式课堂讲授过程中要求学生认真听课,紧紧跟上授课教师的思路,做好笔记;作业主要有计算题和案例分析题,要求学生按授课教师的要求认真完成;案例讨论要求学生积极参与讨论,每个小组形成发言报告
五、本课程与其他课程的联系先修课程经济学、管理学后续课程无
六、教学参考书目1《企业战略管理》郝连志巍、张敬伟、王立国编著机械工业出版社20102《企业战略管理》杨锡怀编东北大学出版社20023《现代企业战略学》何伟聂德林编中国人民大学出版社20034《企业战略管理理论与技术》蓝海林编华南理工大学出版社2002。