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工程项目责任预算编制办法第一章总则第一条为加强公司责任成本管理,规范责任预算编制程序,提高责任预算的准确度,合理确定工程项目责任成本和上交收益目标,促进公司责任成本管理工作健康有序发展,制定本办法第二条本办法适用于公司承建的各类工程项目第二章编制职责第三条项目责任预算由公司负责组织编制、项目部配合共同完成公司成立由公司领导牵头,工程(科技)、安质、设备物资、成本、财务、人力资源等部门及项目部相关人员参加的责任预算编制工作组,在项目管理策划书确定后两个月内(项目开工后三个月内)完成责任预算编制项目责任预算编制由成本管理部门牵头,相关部门参与,分工负责
1.人力资源部负责明确工程项目管理模式、组织机构及人员配置标准,核定人员薪资标准、社保等费用具体依据公司相关薪酬制度及相关文件
2.工程管理(科学技术)部负责牵头组织工程项目策划工作;负责组织施工图审核;负责组织编制实施性施工组织设计、重难点工程施工方案、临时工程施工方案以及主要工料机资源的配置计划;负责组织核定图纸材料用量、材料消耗系数;运算的依据它包括如下内容
(1)项目经理部组织施工过程中所发生的本级管理费
(2)包括项目管理人员的工资(各种保险、补贴、公积金和奖金)及工资附加费、各种保险、津贴、办公设备、办公费、差旅费、交通费(含租车费、油料费和车辆修理费)、业务招待费、滚动发展和结算中发生的相关费用、财务费用、职工教育培训费、节日福利费、低值易耗品摊销费、固定资产摊销费、劳动保护费、防暑降温费、管理人员水果费、饮水费、招投标交易服务费、预付款保函、履约保函手续费、招投标费、会务费、通讯费、资料费、诉讼费、保安及服务人员工资、扰民及民扰费等第五章责任预算确定标准第八条施工分包的确定
1.编制责任预算时劳务(专业)分包尚未招标的,根据项目部拟定的承包模式、公司同类工程劳务价格水平、公司单项分包指导价、并结合施工所在地区市场价格编制;
2.编制责任预算时主体结构劳务(专业)分包已经招标的,责任预算按照招标中标价(合理低价)编制第九条材料费的确定
1.集中采购的材料钢筋和商品混凝土责任预算数量按照定额消耗量标准降低1%,责任预算价格依据招标采购价格编制,招标采购价由公司设备物资部提供;
2.招标采购以外的主要材料参考施工图预算数量及价格,——12―按照市场调查价编制责任预算单价,暂无法调查的材料价格,按预算总价降低
3.5%编制;
3.辅助材料包含在劳务分包费单价中,在材料费中不再单独计算;
4.甲供材料按照施工图预算中甲供材料数量及价格,责任预算总价降低
1.5%编制;
5.甲招乙供材料(甲方定价材料)按照施工图预算中甲招材料数量及价格,责任预算总价降低
2.5%编制;
6.周转材料包括模板、支架、脚手架及电动爬架摊销费、租赁费
①主体结构劳务采用按照建筑面积周转材料消耗量承包方式,模板、支架及脚手架工程费包含在主体结构施工平米单价中的,本项费用不再单独计算
②主体结构劳务采用按照建筑面积纯劳务清包承包方式,主体结构施工平米单价中只包括模板、支架及脚手架工程人工费(含机械费),未包含材料费的,按照以下方式计算模板、支架及脚手架材料费(租赁费)木模板按照周转5次摊销,补充损耗率为15%,责任预算数量二混凝土总接触面积/5*115%,木模板购买单价参照当地市场行情及集采(或招标)价格确定,所有模板在本项目一次摊销完毕方木按照周转15次摊销,补充损耗率为5%,每平方米模板方木使用量按照
0.033方计算,责任预算数量二混凝土总接触面——13-积*
0.033/15*105%,方木购买单价参照当地市场行情及集采(或招标)价格确定,所有方木在本项目一次摊销完毕钢模板按照周转50次摊销,责任预算数量二混凝土总接触面积/50,钢模板购买单价参照当地市场行情及集采(或招标)价格确定,所有钢模板在本项目一次摊销完毕脚手架等租用的周转材料,其租用数量及时间严格依据经公司审批的项目生产要素配置,租赁单价参照当地市场行情或集采(或招标)价格确定若编制责任预算时无法计算周转材料需用量,按70-75元/建筑平米确定工程预算周转材料投标报价收益低于3%的项目,按以收定支原则编制,责任预算中周转材料按投标报价降低3%确定第十条机械费的确定
1.大型机械数量严格依据《工程项目策划书》配置;
2.租赁单价、机械进出场及安拆费、机械操作司机工资等责任预算价格按照招标价格编制,招标价格由公司设备物资部提供暂无招标价的按公司有关规定或参照施工所在地市场行情确定
3.塔吊使用时间《工程项目策划书》中编制了工程进度计划的,按照主体结构施工工期增加1个月计算;未编制工程进度计划的,编制原则为地下室底板1个月、地下室施工每层1个月、地上结构施工5层1个月,屋面1个月,单独地下车库按照一个月施工2000平米编制一14~
4.塔吊基础按照工程预算中塔吊基础工程直接费编制,费用不足的由项目部自行签证处理
5.施工电梯使用时间参照《工程项目策划书》中的工程进度计划,按照单体建筑分别计算,从单体建筑主体结构施工至10层时开始计算,至单体工程完工前2个月终止无法准确计算的可以从砌体开始施工时计算,至内装修完工终止
6.各类型机械用电费工程预算中能够分析出用电量的,按照工程预算用电量的50%计算电费;工程预算中无法分析出用电量的,按工程预算直接工程费(人工、材料、机械费)的1%计入责任预算
7.混凝土泵送费价格包含在商品混凝土招标价中的,按照招标价格编制,未招标的参照施工当地混凝土泵送价格
8.机械操作司机原则上按照一台塔吊配备2名操作司机、一部施工电梯配备3名操作司机,司机工资包含在招标租赁费中的按照招标价格,招标价不含司机工资的一般按照实际价格编制
9.对低层建筑,不配置塔吊和施工电梯作为垂直运输机械的,一般按照30元/建筑面积编制垂直运输费第十一条施工措施费的确定L临时设施费按项目临设实施方案具体核定,原则上不得超过工程预算的
1.5%或30元/建筑平米;10安全文明环保费用按工程预算的
0.5%进入责任预算,但不得超过工程预算中该费用总额;1—11其他组织措施费,按工程预算的
0.1%进入责任预算,但不得超过工程预算中该费用的总额;第十二条专业分包管理费
1.甲方定价的分包项目分包管理费不低于5%;
2.业主指定分包项目分包管理费不低于5%;
3.总包方自行分包项目按照招标价格并参考当地市场价确定,原则上分包管理费不低于8%;
4.暂列金额和计日工收益不低于该项目综合收益;
5.总承包服务费,所发生的费用已在上述责任预算编制中考虑,本项不再重复计算第十三条管理费的确定
1.责任预算工期项目责任预算编制采用的工期,以经公司批准的《工程项目策划书》的工期为基础,不受与业主所签订合同施工工期的限制,工期节超由项目部承担群体建筑以其中正常工期最长的一个单体建筑为基础,总工期超出该单体工期部分,每3个月计算1个月的责任工期
2.定编定员根据承建项目建筑面积或投资额,项目部组织机构、人员配置严格实行定员定岗,竞争上岗,鼓励一人多岗的机制项目管理人员配备总的基本原则是
①公司正式职工(含同工同酬合同工)按照建筑面积5万平米(或工程造价1亿元)配18人,每增减1万平(或2000万元)米增减1人;地产项目10万平米(或工程造价
1.8亿元)配18人,每增减2万平米(或3600万元)增减1人;
②项目部其他人员,如项目部自己聘用管理人员及厨师、门卫、司机等辅助生产岗位人员按照建筑面积5万平米(或工程造价1亿元)配10人,每增减1万平(或2000万元)米增减1人;地产项目10万平米(或工程造价
1.8亿元)配10人,每增减2万平米(或3600万元)增减1人;
③其他收益率低于5%的项目,人员配置适当减少;
④特殊或大型工程根据实际情况核定
3.现场管理费预控标准正式职工工资及福利
(1)可依据公司人力资源部提供的上一年度正式职工平均收益增加10%进入责任预算
(2)可按以下细目计取
①管理人员工资及附加费项目管理人员工资及附加按照项目人员实际,依据公司薪酬管理办法计算工资总额,费率按实际计算核定具体由公司人力资源部门提供
②职工差旅费根据项目所在地的距离及工期计算,按照江西境内150元/人月、江西境外300元/人月包干计算
③防暑降温费按中标当年公司防暑降温费发放标准文件计算
④手机通信费按照人均100元/月包干计算
⑤伙食费按照人均400元/月计算
⑥其他人员4000元/人月包干计算——17―项目部办公费按照正式职工人数计算
①办公用具折旧使用费按照人均250元/人月计算,内容包括项目部所有办公家具、设备等的购置、使用、折旧费用
②办公耗材费按照人均200元/人月计算,内容包括项目部办公使用的复印、打印、传真、快递等费用
③宣传、图书、卫生费按照人均150元/人月计算,内容包括项目部相关企业宣传、阅览室(农民工学校)等图书购买、项目部清洁卫生费用等
④劳动保护费按照人均30元/人月计算
⑤生活水电费按照人均50元/人月计算,内容包括项目部生活区水电费用行政管理用车辆使用费
①车辆配置按照5万m2配2台车,每增减1万m2增减
0.2台车;地产项目,10万m2配2台车,每增减1万m2增减
0.1台车;其他收益率低于5%的项目,配置适当减少
②车辆使用费用折旧费按财务规定收取,使用费用按每辆车每年5万元核定,维修保养费用按累计折旧额的5%至10%核定,由项目部包干使用
③车辆无论是自有还是租赁,均按此计算自有车辆折旧大修、车辆使用费、经常性修理费、养路费、审验费、车辆保险等均含在内其他固定资产折旧大修按公司规定标准计列工程预算相关费用1印花税:按中标额的
0.3%计列一18~
②业务招待费按工程项目预算总额编制(累进制),工程预算总额5亿元以内的按
2.5%,5亿元以上的10亿元以内的按2%o,10亿以上的按
1.5%o编制,特殊项目另行编制;
③竣工资料编制费按工程预算额的1%计列;总额不超出3元/必
④招标服务费、工程交易费、工程排污费、意外伤害保险、银行保函手续费等按实际发生额计列其中意外伤害保险最高不超过按建筑面积计算
1.5元/m2地方规费社会保障费当地规定进行工程预结算的按收取标准编制,当地规定不进入工程预结算的以当地返还标准的80%计算综合上交款项目经理调控基金责任预算编制完成后,公司根据项目实现责任预算的难易程度、项目收益比例等具体情况,由公司主管领导综合考核项目经理调控额度一般为工程预算额的
0.1%-
0.2%,总额不超过100万元第十四条税金按照工程预算中税金总额编入责任预算,附加税按照测算应交增值税的12%纳入责任预算项目施工所在地地方政府规定需要交纳的其他税费,项目部要在合理范围内做好统筹策划,特别是个人所得税等地方税收,要与地方税务部门取得沟通,严禁按照产值比例缴纳,以查账征收向地方缴纳第六章责任预算的编制流程第十五条项目责任预算编制由公司成本管理部负责组织编制,其他相关部门配合项目部以提供编制资料和提出修改意见为主,配合公司成本管理部完成责任预算的编制工作第十六条责任预算的编制流程
1.项目中标后,经营计划部门要及时向公司成本管理部和项目部经营交底,资料要完整准确,包括投标的第一手资料及投标过程中成本测算资料,以保证责任成本的准确和公正
2.项目部应在中标后1个月内按公司规定编制完成《工程项目策划书》,确定成本预控方案
3.施工图预算的编制及清单工程量的复核采用清单中标招标项目,项目上场后2周内完成施工图数量复核,计算招标清单数量误差及缺项、漏项和重项,依据招标文件及合同约定调整工程预算;采用模拟清单工程量招标的项目,施工图到位后2个月内完成施工图数量计算,对比招标模拟清单数量误差及缺项、漏项和重项,依据招标文件及合同约定调整工程预算;采用定额费率中标项目,施工图到位后2个月内完成施工图数量计算,依据招标文件及合同约定编制施工图预算;
4.工程预算调整基本确定项目施工分包管理模式,即划分劳务分包、专业分包项目,并明确劳务分包、专业分包所包含的工作内容,将施工图预算调整为满足责任预算编制的工程预算预算调整要根据项目施工分包管理的要求进行,群体工程要分单体分别调整根据调整后的工程预算分析相应的工料——20——机费用及组成、措施费组成、管理费、利润、规费、税金等
5.公司成本部编制责任人收齐编制资料后10天内完成责任预算初稿,报部长复核后,交项目部征求意见
6.项目部在接到责任预算初稿后5天内反馈意见,需要调整的与公司共同复核调整,5日内完成复核调整工作不能按期反馈意见的视为同意责任预算如有重大分歧的报公司主管领导研究决定
7.项目部反馈意见修改后,经成本管理部部长复核,报公司分管领导审核、主管领导审批后,由公司主管领导和项目经理在10天内签订项目责任成本承包合同第十七条对于开工时没有详细的施工图纸,不能准确计算工程量,又没有招投标工程量清单的项目,由公司成本管理部门根据标前测算、项目实际情况等与项目部暂定成本控制目标,图纸到位后立即组织项目部编制工程预算,作为编制责任成本预算的依据第七章责任预算调整第十八条项目责任合同一旦签订,应坚持责任预算的刚性约束,原则上不得随意调整,由于项目管理问题、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加,不能调整项目责任预算当发生以下影响责任预算编制前提和基础的重大情况时,可按规定程序进行调整责任预算
1.建设工期出现重大调整的;——21——距复核及临时工程数量计算;负责现场复核测量;编制检测费用预算具体依据工程项目策划书,已批复的实施性施工组织设计,已审核的施工图纸及工程数量,临时工程规划及数量清单等
3.设备物资部负责依据工程部门提供的设备及物资需求方案,负责组织制定设备、物资(周转材料)配置方案及管理模式;负责组织材料采购价格、周转材料及设备租赁价格调查;负责组织地材料源地的选择与质量的把控;明确自有设备折旧,周转材料及机具摊销标准;负责组织核定自有大型设备单机核算预算指标具体依据甲供、甲控设备价格(如果有),甲供、甲控材料价格(如果有),钢筋、商品舲、燃料、水、电价格,租赁设备、周转材料(如果有)的数量、单价、周期,新购周转材料用量、市场价格
4.财务部负责项目现场管理费用预算及财税筹划具体依据税收政策,其他管理支出等政策文件
5.安质部负责安全生产所需资源配置计划,编制安全生产费用预算具体依据集团及公司标准化手册等相关制度文件要求
6.成本管理部负责劳务成本等预算;编制收入预算,审核并汇总成本预算,计算责任预算收益;编写责任预算总说明具体依据劳务工序指导价、主要材料采购单价、新购设备价格,工程量复核,现场管理费标准,项目成本预控方案,其
2.发生重大变更设计的是指发生变更批复额占合同总金额的15%以上且收益额占施工总产值的比例超过3%的单项设计变更;
3.因施工组织方案发生重大变化、引起量差或价差的,调整范围包括增加总成本2%以上的,主要工程量变化幅度超过20%、引发项目收益额率超过1%增减的;
4.责任预算编制出现多列、漏列重要费用的;
5.主要材料价格出现大幅波动,引起责任预算总价±2%以外的涨跌;
6.因国家或地方政府出台新的法律、法规对责任成本预算产生重大影响,而业主合同中明确不予调整的;
7.重大自然灾害等不可抗力造成重大损失,且索赔补偿不足以弥补的;
8.其他重大影响责任预算编制前提和基础因素的第十九条责任预算调整程序及原则
1、相关情况发生一个月内,项目部应将有关资料及调整报告上报公司相关业务部门审核,经公司领导审批后,方可进行调整
2、项目部上报资料要本着实事求是的原则,尤其对变更核减工程量的情况应同样上报,不得隐瞒,否则对有关责任人进行经济处罚第八章责任预算的二次分解第二十条项目部应在责任预算确定后1个月内,对公司编22制的责任预算进行二次分解依据现场实际优化后的方案、工程数量及劳务、材料招标采购价等编制各责任中心预算各责任中心二次分解责任预算确立后,项目部应及时与各责任中心签订责任合同,明确责任中心的控制目标及相关的责权利第二十一条责任中心划分的原则坚持可量化、可控制和责权利相结合的原则;推行量价分离、收支分离和价格上移的原则;实行动态管理的原则;与项目组织模式相结合的原则第二十二条责任中心的划分-收入中心由初始合同收入、变更索赔和其它收入三部分构成收入中心由项目经理负责,管理层各业务部门司其职能、作业层配合二成本中心各责任中心划分应结合现场施工和人员配备等情况进行调整,一般划分为七个中心
1.项目经理调控中心主要对项目责任预算中的项目经理调控基金和项目部二次分解形成的差额负责,差额主要由公司预算和二次分解优化的工程数量对应责任预算金额、劳务单价差、物资单价差、其它单价差等组成,分解差可为正数也可为负数该中心主要由项目经理负责,各业务部门配合
2.管理费中心对项目责任预算管理费总额和项目实际发生的对应费用进行归集和核算该中心主要由项目财务部门负责
3.工程数量管理中心对项目部经过二次分解优化后的工程数量进行管理该中心主要由项目工程技术部门负责—23—
4.劳务(专业)分包管理中心以项目部二次分解优化后确定的工程数量与重新确定的劳务(专业)分包单价形成的金额进行归集、核算该中心主要由项目成本管理部门负责
5.物资管理中心以项目部二次分解优化后确定的工程数量匹配的材料应耗数量与二次分解材料单价形成的金额进行归集、核算,对物资的验收数量、质量负责该中心主要由项目物资部门负责
6.机械管理中心对项目部二次分解优化后确定的机械费用进行归集、核算该中心主要由项目设备部门负责
7.组织措施管理中心以项目责任预算包含临时设施费、安全生产费、组织措施费总额作为控制目标该中心主要由项目安全质量部门负责,工程技术部门、设备物资部门、成本管理部门配合第九章附则第二十三条本办法自印发之日起施行,由公司成本管理部负责解释——24——他专业分包工程成本,以往同类工程经验数据
7.其他工作分工根据各职能部门部室职责确定具体依据有招标文件、合同条款、工程量清单(施工图工程量),工程所在地的自然、技术、经济条件,人文、社会、施工环境等因素,所在地地下管线、高压电迁改等外部因素对工期、成本等投入的影响第三章编制原则与依据第四条责任预算编制原则
1、可控性原则责任预算的编制要以责任单位(项目部)对成本的控制能力为前提,确定其责任成本范围并严格在此范围内编制责任预算
2、及时性原则项目责任成本预算原则上应在项目开工后3个月内完成,以便公司与项目部及时确定项目责任成本管理目标,签订责任成本承包合同
3、合理性原则责任预算编制应立足公司成本管理管理制度,核心是全面真实反映项目收入、成本、财税筹划预计情况等,客观、公正测算出项目的综合收益率;同时,责任预算编制要结合项目所在地的市场实际情况,并认真考虑项目部的诉求,科学合理的编制责任预算责任预算的编制,在确保遵循预算编制的共性要求时,又要具有项目鲜明的个性特征
4、责权利一致原则责任预算要完全依照各责任单位所承担的责任编制,最大限度保证责任预算的内容与其承担的责任一致,同时赋予他们在责任范围内的管理权力,并根据责任单—5—位履行责任的情况,按照合同的约定兑现经济奖罚
5.价税分离原则一般计税方式的项目按照《住房城乡建设部办公厅关于做好建筑业营改增建设工程计价依据调整准备工作的通知》及各行业和各省市规定,必须从收入中分离销项税、从成本费用中分离进项税
6.量价双控原则遵循可控性与一致性相结合原则,明确责任预算中工程量、单价的确认规则工程量的确认原则如下实体工程量必须以施工图量进入责任成本预算;非实体工程量以施工方案为基础计算工程量,其中项目的施工方案必须经过公司审批后方可执行单价的确认原则如下暂定、暂估材料及设备按其清单价进入责任成本预算;项目自购(或租赁)材料、设备参照公司集采或当地同期市场最低价格进入责任成本预算;项目劳务分包、专业分包单价按照公司指导价或公司审批价格进入责任成本预算工程量要坚持收入预算与成本预算匹配收入预算按清单列取,成本费用按施工图量的清单细目预计,收入预算的工程数量与成本预算的工程数量要进行对比,确保量差反映项目实际情况预算单价要以公司指导价为基础,原则上不允许超过指导价,预算单价确定后正常情况下不得调整,特殊情况(如市场发生重大变化时)需报公司审核确定后方可进行调整,具体调整办法依据第七章进行
7.动态管理原则因施工方案变更、工作量增减、材料市场价格大幅波动(超出责任预算正常变化范围)、责任范围发生变化,项目部要及时上报发生变化的相关资料,公司成本管理部门及时调整责任预算第五条责任预算编制依据
1、项目招投标文件、施工承包合同、施工图纸
2、按规定程序审批的《工程项目策划书》
3、按规定程序审批的项目施工图预算
4、按规定程序确定的工、料、机招标(调查)价格,劳务单价达到当期企业使用劳务平均先进水平
5、公司相关业务部门公布的大型施工设备和器材租赁单价;
6、公司有关制度、办法
7、国家、省市、行业的政策法规和定额第四章责任预算费用组成第六条责任预算的定义项目责任预算由收入预算、责任成本费用预算、增值税税负、附加费预算、综合收益预算组成
1.收入预算为不含销项税的合同总收入合同额中销项税已分离的,按不含税价编制收入预算;若合同额中销项税未分离的,按n%的销项税率计算不含税收入收入预算根据复核的施工图及不含税清单单价计算收入预算应与成本费用预算相匹配
2.责任成本费用预算包含实体工程费用、非实体工程费用等成本费用按除税价计算,详见具体相关内容
3.增值税税负测算销项税根据收入预算和税率计算销项税额进项税根据成本费用预算分离的进项税额,汇总计算整个工程项目的进项税额应交增值税测算项目应交增值税二销项税额-进项税额
4.附加费预算,附加费包括城市建设维护税和教育费附加、地方教育费附加等,根据测算的应交增值税及施工所在地税务相关规定计算附加费
5.综合收益预算项目预算综合收益率二(项目预算综合收益额♦收入预算)*100%o第七条项目责任成本预算费用组成项目责任成本费用预算由人工费、专业分包、材料费、机械费、水电费、措施费、现场经费等构成,按照实体、非实体类别进行编制,具体内容如下
(一)实体工程各项单价要严格参照公司发布的指导价,以指导价为红线,正常情况下不允许超过指导价,结合项目实际分包模式确定项目预算单价;预算单价须遵循“价税分离”的原则制定,明确不含税单价、税率、税金及含税单价
1.劳务、专业分包费根据已核定的工程数量和“价税分离”后的预算单价计算劳务预算成本,可以依据一定的建筑面积、工程量或成本费用额度安排劳务队伍数量,其中不含税预算成本纳入责任预算总成本,劳务成本进项税作为税负测算的依据土方工程、基坑支护、降水、防水、铝合金门窗、塑钢门窗、铁艺、保温、外幕墙、消防、通风等常见专业分包内容按进场策划分分包模式,专业分包成本涉及到的进项税应足额取得,进项税作为税负测算的依据
2.材料费根据材料预算数量和预算价格,计算材料预算成本其中不含税预算成本纳入责任预算总成本,材料费进项税作为税负测算的依据实体材料费包括钢筋、混凝土、水泥、砌块、地材、建筑装饰材料、电气水暖等,责任预算价格按照集采价格或当地同期市场最低价格确定
(二)非实体工程
1.机械费使用机械包括塔吊、施工电梯、外爬架、挖机、装载机、地泵、变压器等,根据项目建筑面积、计划工期安排机械数量、进场时间,机械使用费用按成本组成进行“价税分离”,不含税预算费用纳入责任预算总成本,机械设备成本进项税作为税负测算的依据劳务单价中已包含的小型机具使用费、设备费不重复计算
2.周转材料费周转材料是指不构成工程本体的自购周转材料的摊销费用,以及租赁使用的周转材料的租赁费用,应根据工期和流水作业段进行统筹安排,自购及调拨的周转材料按相关文件计算摊销成本不含税预算成本纳入责任预算总成本,周转材料进项税作为税负测算的依据
3.水电费水电费是指工程从开工期至竣工期发生的所有水费和电费内容包括自行施工范围施工所发生水电费、甲方指定分包用水电费、甲方直接分包用水电费、生活区及办公区生活用水电费、冬季采暖用水电费、照明电费、自行打井供水费用等
4.措施费各项措施费成本按成本组成进行“价税分离”,不含税预算费用纳入责任预算总成本,进项税作为税负测算的依据措施费主要包括文明施工费、环境保护费、安全施工费、临时设施费等其他费用各项费用组成如下
(1)文明施工与环境保护费包括标志牌、现场围挡、七牌一图、企业标志、标语、标幅、场容场貌(临时道路、排水设施畅通、工地地面硬化处理、绿化)、材料堆放(材料、构件堆放有标牌、易飞扬颗粒建筑材料应密闭存放、易燃易爆和有毒物品分类存放)、现场防火(消防器材配置合理,符合消防要求)、垃圾清运(施工现场应设置密闭垃圾站,施工垃圾与生活垃圾分类存放)的费用
(2)安全施工费用由临边、洞口、交叉、高处作业安全防护费,危险性较大工程安全措施费及其他费用组成
(3)临时设施费是指项目经理部为完成总承包合同约定条件的建筑产品所必须的用于生活和生产非实体性所消耗的临时性设施费用临时设施费涵盖内容办公用房、民工宿舍、库房、现场加工材料用房、门卫室、临水管线、临电管线、地沟、电缆沟、水沟、临水工费及运行费、临电工费及运行费、临设土建工费、临时电线、电缆、临时配电箱、场地租赁费、临设房屋租赁费、现场道路硬化、场地硬化、绿化、围墙、厨房、卫生间、洗浴室、塔吊基础、室外电梯基础、旗杆及基础、大门、地磅、洗漱池、隔油池、化粪池、集水井、冬季采暖锅炉购买安装费用等临设场地租赁费不含在临设平米造价中,塔吊基础、室外电梯基础如果当地定额可以单独计取,各单位可按照项目详情另行核定
5.现场经费现场经费指项目经理部在组织施工过程中发生的费用,项目现场经费用涉及到的进项税应足额取得,进项税作为税负测11。