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文本内容:
季度质量管理工作评分表单位名称分项名称及总分质量管理体工程技术质工程质量过项目部工程实体质量管理情况权重100分系10%量管理15%程管理15%60%实际得分分公司负责人:分公司质量总监部门负责人:公司检查组人员:公司检查组负责人:附件2-2质量管理体系分项考评表序应得扣减分数实得号考核内容考评标准分数分数分公司必须建立质量管理体系;5企业质量1管理体系分公司质量管理体系必须纵向到边,横向到底5分公司必须建立质量管理委员会;8质量管理2决策机构分公司质量管理委员会至少每半年召开一次专题会议,对重大质6量管理事项进行决策分公司应设置独立的质量管理部门;5质量管理3部门与人分公司质量管理部门人员数量应符合《条例》的要求;3贝分公司质量管理部门所配专业人员宜齐全3分公司质量管理人员的任职资格应符合《条例》的要求;5专职质量4管理人员专职质量管理人员持证上岗;6资格专职质量管理人员每年继续教育时间不应少于40学时7分公司应建立健全工程质量管理责任制度,签订岗位责任书,8明确质量管理目标;分公司应建立健全工程质量教育培训制度,制订年度培训计划,8做好培训记录;分公司应建立健全工程质量检查制度,开展质量检查工作,做8好检查记录;工程质量5分公司应建立健全工程质量内部预验收制度,做好验收记录;5管理制度分公司应建立健全工程质量事故报告处理制度,建立事故台5账;分公司应建立健全对项目工程质量管理评价制度,开展质量评5价工作,做好评价记录;分公司应建立健全质量管理统计报告制度,按时上报质量报表8及相关资料小计100附件2-3工程技术质量管理分项考评表序应得号考核内容考评标准扣减分分数实得分数数分公司应制定施工组织设计(方案)审批制度;6施工组织设1分公司应按程序和权限审批施工组织设计(方案);6计(方案)分公司应建立施工组织设计(方案)动态管理台账5分公司应制定施工图纸会审制度;52图纸会审分公司应组织施工图纸会审,并作好图纸会审记录;6分公司应定期发布施工图会审要点提示5分公司应制定三级技术交底制度;63技术交底分公司应检查落实技术交底的执行情况6分公司应制定工程技术标准管理制度;6规范、标准4分公司应建立工程技术规范、标准和规程管理台账;5和规程分公司应及时发布工程技术规范、标准和规程更新信息7分公司应制定工程测量、检测与试验设备计量管理制度;5测量、检测5分公司应建立工程测量、检测与试验设备计量校验台账;4与试验分公司应按制度对工程测量、检测与试验设备进行计量管理6分公司应制定工程技术资料管理制度;8工程资料管6分公司应建立各级工程技术资料管理体系7理分公司应按制度进行工程资料管理检查7小计100附件2-4工程质量过程管理分项考评表序应得分扣减份实得分考核内容考评标准号数数数分公司应编制质量管理年度工作计划、质量创优滚动计划;6工程质量目1工程质量管理年度工作计划中目标应明确;7标管理工程质量管理目标应进行分解和落实6分公司应制定工程质量策划制度;7工程质量策2分公司应按照程序和权限审批工程质量策划书;7划分公司应建立工程质量策划管理台账5分公司应制定工程质量信息报送制度;5所属项目应定期向分公司报送质量信息;4工程质量过3程管理分公司应对所属项目进行质量检查,并做好检查记录;7分公司应对组织的检查进行检查结果通报5分公司应制定全面质量管理QC小组活动管理办法;5分公司应组织开展年度QC成果发布活动;2工程质量持4分公司应制定工程质量满意度调查办法;5续改进分公司应按计划开展工程质量5茜意度调查,并做好统计分析;5分公司应组织工程质量管理进行调研工作4分公司应制定工程质量投诉管理制度;5工程质量投5诉分公司应对工程质量投诉妥善处理,建立工程质量投诉台账5分公司应制定工程质量售后服务制度;5工程售后服6务分公司应按计划开展售后服务工作,建立售后服务台账5小计100。