文本内容:
现代企业管理课程教学大纲课程名称现代企业管理英文名称:Modern EnterprisesManagement课程编号x4060011学时数32其中实验(实训I)学时数0课外学时数8学分数
2.0适用专业非经济管理类各专业
一、课程的性质、目的和任务《现代企业管理》是面向非经济管理类各专业学生开设的一门公共课,是一门系统地研究企业管理活动的普遍规律和一般方法的科学它广泛吸收多学科知识,同时又具有很强的实践指导性通过本课程的学习,可以使学生掌握现代企业管理的基本原理、一般方法并树立科学的管理理念,为非经济管理类学生提高素质、拓宽知识面打下良好的基础
二、课程教学内容的基本要求、难点和重点(-)现代企业管理理论了解企业管理理论的发展过程,掌握企业的含义、特征,组织形式;熟练掌握正确理解现代企业制度的主要内容重点现代企业制度的特征,现代企业组织形式难点现代企业产权组织形式的演变
(二)现代企业战略管理了解现代企业战略管理的重要意义,熟练掌握企业经营战略的含义,战略环境分析,熟练掌握各种类型企业战略的特征重点现代企业经营战略的含义及其重要意义,企业战略的主要类型难点现代企业不同战略类型的特点及其适用条件
(三)现代企业市场营销了解市场营销基本观念,;理解市场细分与目标市场理论;熟练掌握市场营销组合策略重点目标市场理论及市场营销要素的组合难点灵活的设计市场营销组合策略
(四)现代企业生产运作管理了解生产运作的概念,;掌握不同生产运作系统的特点;熟练掌握生产过程组织,网络计划技术重点对现代生产运作概念的理解难点不同生产运作系统的特点
(五)现代企业人力资源管理了解现代人力资源管理的意义,掌握人力资源的含义、特征,熟练掌握员工招聘、职业生涯设计的方法,绩效评估与报酬管理的有效措施重点人力资源的含义、特征,绩效评估与报酬管理的有效措施难点现代企业人力资源管理的观念和方法
(六)现代企业财务管理了解现代财务管理的概念,掌握财务管理主要内容,熟练掌握财务预算的基本方法重点建立现代财务管理的观念难点各种财务预算方法的掌握
三、教学方式及学时分配主要教学时分辅导答疑比序号主要内容学方式配例现代企业管理理论面授42:1现代企业战略管理面授42:1―*现代企业市场营销面授42:1四现代企业生产管理面授42:1五现代企业人力资源管理面授42:1八现代企业财务管理面授42:1
四、课程其他教学环节要求本课程主要采用课堂讲授、课外项目策划等方式课堂讲授过程中要求学生认真听课,紧紧跟上授课教师的思路,做好笔记;项目策划,要求学生分工分角色模拟企业经营过程,认真完成策划书的撰写
五、本课程与其他课程的联系先修课程政治经济学后续课程无
六、教学参考书目
1、《现代企业管理》一辽宁大学出版社,2008年
2、《现代企业管理教程》黄顺春,上海财经大学出版社2011年3《现代企业管理》,张东生,机械工业出版社,2005年。