还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
E院重大经济事项决策制度
1、为规范和监督医院领导集体决策行为,提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性,制定本制度
2、医院重大经济事项决策,实行院长责任制严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则
3、决策范围医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项1基本建设投资2对外投资3重大设备投资4大额物资采购5其他非计划性资金使用在5000元以上的经济事项决策程序及要求
4、凡研究决定重大经济事项的会议,须有半数以上院领导到会方可举行,其中分管院领导必须到会
5、重大经济事项决策程序1咨询论证重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作可行性论证工作由分管副院长牵头,相关部门具体组织实施,出具可行性论证报告,并附专家意见财务部门对经济事项的经济可行性论证进行审核,并出具意见2会前协调研究重大经济事项的会议不得搞临时会议会议应由分管副院长提请院长决定是否召开3材料准备由分管副院长组织有关部门准备规范化的上会材料4提前通知会议通知含议题及有关材料须至少提前2个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续确实无法书面送达的,应设法用电话或其他形式通知5充分讨论重大经济事项决策会议由院长主持会议先由分管副院长或有关部门介绍项目情况和可行性论证报告,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见6做出决定院长在充分听取院领导班子成员意见的基础上做出决定,500,000元含500,000元以上的,须经职代会通过7形成纪要会议须形成“重大经济事项会议纪要纪要由相关部门记录并形成,报领导班子成员签字确认后由相关部门存档8支出审批单项5,000—100,000元含5000元的,由申请科室主管院长、财务主管院长、院长签字审批;100,000—500,000万元含100,000元的,除上述人员签字外,还需院长办公会纪要;500,000元含500,000元以上的,除执行上述流程外,须附职代会决议
6、责任追究以下情况造成医院重大经济损失的,将严格执行责任追究1对外投资项目决策、管理失误,造成重大经济损失和不良后果的2大型工程项目建设决策、管理失误,造成重大经济损失和不良后果的3大额对外担保事项,造成重大经济损失和不良后果的4发生重大医疗事故,造成经济损失和不良后果的5发生重大责任事故,造成经济损失和不良后果的。