文本内容:
员工奖励管理办法
一、宗旨为了树立积极向上的企业文化、鼓励和表彰为公司做出贡献的员工,进而调动全体员工的工作积极性及对企业的忠诚与热爱,特制定本管理办法
二、奖励管理的原则
1、公正原则即在对员工执行奖励一定要有客观的事实依据,根据公司正式颁布的规章制度、管理规定等对员工进行相应的奖励,保证有充分的理由和清晰的证据
2、公平原则即在对员工执行奖励一定要根据员工的贡献程度来衡量奖励的标准,一定要保证量“奖励”得当,不受个人、职位、职责、部门等因素的影响,保证对全体员工的公平与客观
3、公开原则即在对员工执行奖励时一定要公开,在公司或部门范围内进行宣传教育,在奖励前要应让员工知悉奖励的根据和内容,执行后应保证全体员工的监督权利
三、奖励的范围所有工作业绩突出、维护公司利益、为公司做出贡献的员工个人或团队
四、奖励的方式及定义奖励类别定义经济性奖励指以金钱为形态的奖励方式,如奖金等;指以荣誉称号、头衔、公开的表彰等为形态的奖励方式,例如优秀精神性奖励经理/员工称号、销售冠军头衔等;综合性奖励指将以上奖励形式综合运用的奖励方式
五、奖励的资金来源:
1、月度绩效考核工资总额的结余;
2、公司特批资金注员工奖金以实际年度为周期,不跨年发放,年内余额将作为年底优秀员工的部分奖金来源
六、奖励的标准凡有下列事迹之员工,经所在部门与人力资源部调查核实后,给予一次奖励
1、工作兢兢业业、不计回报、忠于职守、模范执行公司各项规章制度者
2、维护公司规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者
3、对于舞弊或有侵害公司权益事情,敢于制止、揭发、检举者
4、对公司技术或制度积极建议改进,提出合理化建议方案,经采纳施行确有成效者
5、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,适时消除意外事件或重大变故,勇于负责,处置得当,防止事故发生或免遭经济损失者
6、为公司节约资金,降低成本达到一定额度者
7、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者
8、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者
9、其他对公司做出突出贡献者
七、奖励的流程
1、员工的上级提出奖励的申请,填写《奖励申请审批表》(见附件一)提交至人力资源部
2、人力资源部进行必要的调查,了解所反映情况的真实性及真实程度,如果确认奖励不能成立,则与提出建议的主管或人员进行沟通,流程结束如果确认奖励成立,则收集相关的证据,记录拟奖励的具体事件
3、人力资源部在收集证据、听取相关人员意见及员工本人意见的基础上,视事件情况确定奖励意见,并将相关资料一并提交至总经理处
4、总经理会同相关人员进行讨论,并形成决议,由相关人员签署书面意见
5、人力资源部根据最终意见按公司相关规定执行发文等程序
6、人力资源部将奖励结果通知员工本人
7、人力资源部将员工的奖励结果记入员工本人的在司档案和人事档案中
8、审批员工奖励的时间,从证实员工表现突出之日起,不得超过三个月
九、其他
1、本管理办法由人力资源部负责解释
2、本制度自颁布之日起试行6个月,试用期内根据反馈做适度修改。