企业学习《《培训项目开发与管理》课程

培训项目开发与管理课程背景培训项目制已经成为越来越多企业接纳的工作模式，但是很多培训管理者在具体项目操作过程中，仍然遇到很多困惑本课旨在帮助培训管理者分享品牌培训项目的设计方法，典型培训资源开发方法，及四级评估内容，理解品牌培训项目进行定位，以期后续可以进一步推动培训项目研发水平的可持续发展,提高培训项目的精细化管理水平课程目标•简述培训工作对组织的价值，以及项目为核心的培训体系模型•复述领导力、专业力、新员工、后晋人才项目的典型设计方法•简述精品课程、内训师、活动集等培训资源的开发方法与流程•复述培训项目四级评估内容、评估范式及各级评估的注意事项课程对象培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者课程方式视频、举例子、案例研讨、讲授课程大纲导入培训培训对组织的价值加快成长速度、推动成才数量培训项目实现体系落地全盘规划、资源开发、项目交付、资源沉淀、复盘总结第一单元策划与开发培训项目方案（D）典型案例分享领导力经典项目式项目培训需求、项目设计、资源落地、实施管控典型案例分享专业系列课程体系构建项目课程体系构建、多元化学习产品开发典型案例分享新人系列主管教练式项目学习体系构建、多元化学习产品开发典型案例分享后晋人才选拔培养项目综合选拔方案、混合培养输出第二单元培训项目的资源开发管理（D）

1.培训项目资源开发之课程篇ADDIE一一锁定需求、大纲设计、课件开发、组织实施、评估优化

2.培训项目资源开发之讲师篇内训师选培用留一一层级选拔、系统培养、管理输出、有效激励

3.培训项目资源开发之活动篇课程活动集一一批量收集、集中筛选、有效匹配、沉淀优化第三单元培训项目效果评估与总结（E）

1.一级反应评估一一调查问卷、学员离场率、现场观察、跟踪访谈

2.二级学习评估一一模拟测试、笔试口试、实际操作、前后对比

3.三级行为评估一一技能提升、行为改变

4.四级结果评估一一质量效率、绩效改进

5.培训项目的后评估与培训评估前置扩展打造品牌培训项目，实现企业培训资源的科学管理、全面实现培训管理升级讲师介绍赵丽沙老师企业学习发展专家13年培训管理实战经验企业学习地图搭建实战落地专家中科院心理所发展与教育学硕士美国认证协会国际职业ACI培训师原金风科技股份有限公司I培训经理原北京恒天财富投资管理有限公司I培训总监人力资源教育培训企业管理师/人力资源教育研学实践教育导师「移动管理学院、国家电网内、网易、伊利、工商银行等多家企业内训师培养导师」一累计培养超过3500位学员成为优秀培训师一自主开发《课程设计与开发》、《培训管理者项目管理》、《最佳实践萃取与案例教学》、《课堂精彩呈现与互动控场》、《教学PPT设计与制作》等30门精品课程累计主导设计培训项目500个，咨询项目100个，开发线上,线下精品课程1000余门一主导北京恒天财富管理有限公司新人培训产品开发基于新人6个月内实际岗位胜任任务,开发2个训练营、4门实战课程，6门线下研讨工作坊、助力新人快速提升技能主导恒天大学不同层级管理者培训线上、线下培训项目，面向培训项目经理培训管理者系一主导金风大学筹建、培训体系搭建、面授与电子课程开发、高中基层管理者领导力发展、开发关键人才学习地图等14个大型项目的设计与实施列课程6次，参与培训项3个，开发课程20余门累计授课超过500场，课程好评率高达98%,并被持续返聘一为中国电力进行《课程设计与开发》课程培训I,已轮训145期，仍持续返聘中……一为国家电网进行《课程设计与开发》课程的培训，已被返聘20期，仍持续返聘中……一为中国移动学院进行《培训管理者项目管理》课程培训I,已被返聘15期，仍持续返聘中T为工商银行总行进行《培训管理者项目管理》课程培训I,已被返聘6期，仍持续返聘中。