文本内容:
管理岗位晋升考核表(综合素质与能力)考核维员工自序考核标准权重结果度评领导评价在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调1动各方面资源以实现目标;团队合积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人枳102作极的反馈;3在成绩面前常说〃我们〃而不是〃我〃;能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方4法;创新发5乐于接受他人的建议,改进自己的工作;10展善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改6善工作;主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要7求;学习主动寻求各种途径提高业务技能,了解和跟踪本158成长行业先进技术和发展趋势;9乐于与他人相互学习,并分享经验和信息;10重视客户需求,努力为客户解决问题;11责任担工作尽心尽责,任劳任怨;15当有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问12题并着手解决;13保证完成每一项工作的准确性与及时性;1514能贯彻执行相关规章制度;15工作能遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的1015力数据观念;与人合作时沟通表达能力强,能准确领悟对方或1610表达自己的意图;总评分100综合评价签名员工确签名认说明I、请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价,满分为100分评分标准总是90-100%分值;经常70-80%分值;有时40-60%分值;偶尔10-30%分值;不得0分
2、结果栏的成绩计算为员工评分*
0.4+主管评分*
0.6;各项合计得分为考核成绩。