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业务员考核评分表(月度)考核期间:年月姓名岗位业务员得分权序当考核项目指标要求评分等级自上结重评级果完成率80%以上为40分完1销售目标完成率40%目标完成率80%以上成率70%以上为20分完成率低于60%为0分每周有效客户数量为每周10个及以上为20分2新客户数量20%10个每缺少一个扣5分任务老客户流失率10%以下为绩效老客户流失率[轩20分3老客户维护20%10%10%至20%为10分20%以上0分合同签订率90%以上为20分4合同签诃率20%合同签力率90%以上80%以上为10分70%以下为0分加权合计序号权自上结行为指标指标说明考核评分重评级果1级等候指示1级10分22级询问有何工作可给分配级20分31主动性50%3级提出建议,然后再作有关行动级30分44级行动,但例外情况下征求意见级40分行为5级单独行动,定时汇报结果5级50分考核1级坚定而建设性提出观点和想法1级10分22级没有明确指标也能独立工作并承担后级20分3果2自信心50%级30分43级接受困难工作分配级40分4级主动对待困境和形势5级50分5级建设性挑战决策,战略并获取效果加权合计总分总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=考核签字人年月日。