如何对核心人才进行有效管理

如何对核心人才进行有效管理核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题如何对核心人才进行有效管理接下来一起看看吧!!!核心人才对于每一家公司来说，都是至关重要的资源如何对核心人才进行有效管理，发挥核心人才价值最大化，是每一个管理者都关心的问题如何对核心人才进行有效管理？01给予足够的授权和信任途径-目标理论解决的问题是，如何让核心人才发挥作用它告诉我们，核心人才实际上可以自己去取得绩效，他不依赖于领导者的行为不管是一个武断的领导，还是一个慈祥的领导，他都完全可以自己去取得绩效按照员工的能力和员工对公司的认同这两个维度,员工会分成四种第一种叫有心有力，即热爱公司且有能力;第二种叫有心无力;第三种叫无心有力;第四种叫无心无力对于有心有力的员工，一定要给予足够的授权和信任因为这一部分人是最有可能成为核心团队成员的人如果不给他们足够的授权和信任，这批人会离开，他们离开对你的伤害是最大的02找到一个途径，让核心人才取得绩效对于核心人才、创新人才和研发人才这一组人，除了授权之外，你还要做一件事情，那就是找到一个途径，让他能够去取得绩效在找这个途径时你要注意两件事情第一，注意员工的需求;第二，注意他所承担任务的复杂程度03核心人才管理，从三方面入手发挥核心人才的作用，是领导者必须承担的责任核心人才的管理，需要从以下三个方面入手第一，沟通使命愿景和价值观核心人才需要施加的是影响力而非管理，领袖就具有这样的特征,因此领导者面对核心人才的时候，需要释放领袖的魅力面对核心人才，作为领导者需要做的是，和核心人才达成价值观和使命的认同，而不是上下级关系的认同这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容如果领导者仅仅是和核心人才沟通他的工作的话，领导者取得的效果反而是不好的，为什么？因为他是核心人才，在专业能力或者管理能力上他比你强，而且他天天在做事情，你的意见或者建议不见得对他有帮助为什么他又接受你的影响呢就是因为你能在价值和使命上和他形成认同，对于核心人才来说，这些才是真正重要的东西第二，真正的个人关心对于核心人才，需要关注到他们的个人需求和成长，必须是以独立的、个体的认知来处理与核心人才的关系很多管理者并没有很好地做到这一点，但是如果没有个人的真切的关心，很难达成核心人才和组织目标的一致，处理不好，会使得这些人才偏离组织的目标，带来更困难的管理问题如果个人目标和组织目标没有冲突，当然没有什么问题，但是一旦个人目标和组织目标有差异，管理者很有可能会忽略了个人目标,从而导致核心人才的流失因此，领导者需要特别关注到每一个核心人才自身的需求，而不是人们的共性需求同时，实践告诉我们，如果被称之为核心人才，这些员工会具有自我实现目标的能力，也具有多种需求而不是单一的需求，这就更加需要领导者理解其个性而非共性需求第三，心智的激励人的心智决定行为的选择，决定了人们在做决策前的逻辑判断习惯，心智的不同，直接导致行为结果不同，因此对于核心人才而言，进行心智激励是必需的选择在目前的激烈的竞争环境中，心智激励更加重要人们本身在竞争中就感受到压力和心态上的冲击，再加上资源和环境的残酷，更会导致人们急功近利甚至不择手段如果不能在心智激励上做出努力，就有可能让具有专业能力的人无法获得团队的支持，甚至被孤立起来欣赏身边的人，真正向先进学习，调整自己的心智是极其重要的。