小贷公司员工年终总结（精选5篇）

小贷公司员工年终总结精选5篇小贷公司员工年终总结1小额贷款有限责任公司按照“规范与发展同步，稳健与效益并重”的原则，前三季度全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，在促发展中防风险，在防风险中要效益，不断完善公司治理结构，建立健全风险控制、防范机制，依法合规经营，取得了令人较为满意的经营业绩，为全年公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础现将前三季度的工作情况做如下总结

一、业务发展平稳，经营效益稳定前三季度，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人满意的经营业绩一是完成了—交给的第

一、

二、三季度的各项任务指标，到期贷款和利息收回率均为良好，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观二是攻克重重难关，取得的外源融资，并全部用于支持我市小微企业、“三农”企业的发展，增强贷款公司的资产规模和利润效益

二、建章立制，确保业务有序发展良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障公司不断完善内部规章制度，优化职能，实现管理的制度化、规范化和标准化，使公司能健康发展、规范运作这些制度办法的实施，为公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行

三、加强队伍建设，培养高起点、高素质的业务队伍，全面提高从业人员综合素质公司以抓培训为基础，组织全体员工发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要，全面提高了从也人员的工作效率和能力一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习

（一）着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍定期组织学习内蒙金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训（二人加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量，公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上探索先进的风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度一是制定出五级分类管理办法；二是制定出信贷资料档案管理办法等信贷管理办法；三是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记对达不到上会标准但业务部坚持要求上贷审会的业务，要求业务部提供贷审会副主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把贷时审查关，严禁发放超权限贷款；四是在开贷审会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的贷审会成员参加，并在待审会上提出风险部意见，认真做好贷审会记录，及时出具贷审会会议纪要；五是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度；六是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回；七是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高；八是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性;九是合同的制作，严格按照《合同签订审批表》中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字；十是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交人、接交人共同在移交清单上签字；十一是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵（质）押物原件，并办理领取手续如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件；十二是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理

（三）、加大信贷规章制度的执行力度首先要落实“三查”制度，对部内员工素质加以培训，使每个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外从一季度开始对100万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写“三查”记录簿，严格考核审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要

（四）、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构20__年我部将按照“分类指导、区别对待”的原则，明确信贷投向建议一是提高抵押比重，降低风险资产在发放贷款时，应多办理抵押、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款;为优化信贷结构，降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵比重要合理调整贷款担保方式，对新增个体户贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款，除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款；二是要按照“小额、分散、流动”的原则，积极支持中小企业发展，特别是对产权明晰、信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看好的中小企业和个体工商户，要给予重点支持

（五）推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采取了以下措施

1.组织学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义；

2.注重质量，准确分类，按季调整；

3.部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确积极、实时地做好季度的分类调整工作

（六）利用科技手段，对信贷资产进行管理组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作;

2.为充分利用科技手段，有效控制信贷风险，提高信贷管理水平统一思想、提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作，“信贷风险堤坝”和规范2012年信贷管理工作的顺利开展奠定基础

（七）加强新发放贷款管理，提高资产质量继续实行到期贷款收回月报制度为保证到期贷款及时收回，由部长带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个人，责令停止放款权，并对相关责任人限期收回到期贷款

（八）加大清收力度，促进清收盘活

1.加大清收盘活，扎实做好不良贷款双降工作从年初开始，我部门对现已形成的如马月平、周福柱、罗永胜、左颉等不良贷款进行梳理，并积极配合业务部大力清收对已形成具有风险的贷款笔数、金额，根据统计的笔数、金额情况与有关责任人签定清收计划

2.对贷款进行清理统计，对其中逾期部分逐笔进行统计，主要检查其抵押担保手续是否有效，抵押物变动情况，应如何清收盘活，对确实无力偿还的应依法或协商收回所抵押的资产并进行处置

3.与信贷人员见面落实排查清收盘活不良贷款计划和措施，对不良贷款余额、占比较高的业务部，重点关注，督促清收贷款，严重者停止发放贷款，重点清收，严格防控新增贷款风险，确保新增贷款逾期率不超过2%,年末总逾期占比不超过5%、不良贷款占比不超过2%,从而加大清收盘活力度，保证新增贷款质量

4.对已形成逾期的贷款经常关注不能失去诉讼时效期，组织业务部上门签订还款协议书对暂时签订有困难的客户要设法采取措施联系没有办法签订还款协议的客户，及时上报总经理和董事会，研究采取可行措施鉴于信贷相关专业知识的不断更新，所以要求信贷人员不断学习，不断充电，不断提高

四、加强财务管理，努力增收节支一方面小额贷款公司应建立健全财务会计制度、资产分类制度等内控制度，规范整理保存各类业务档案、会计账薄、业务台账、利息收入的原始凭证另一方面加大收息力度对收息任务落实到人，量化到月，实行“绩效挂钩”，严格考核，奖惩兑现，提高信贷人员对收息工作的责任感同时，转变收息方法，牢固树立天天收息的意识，争取做到每笔贷款按月收息不留尾巴，按季结息不拖欠，实行以月保季、季季攻坚的策略，促进收息率的提高

五、严格控制信贷风险，进一步加强内部控制一是以“严格要求、严格教育、严格监督”为手段，坚决杜绝非法集资、虚假经营、各种形式抽逃资本、超比例发放贷款等违法违规放贷问题的出现，提高资产收益率，降低贷款不良率;二要做好防火防盗的各项提前预警工作，对相关责任人按规定进行处理

六、明确市场定位根据实际情况找准市场定位，做出长远的战略规划，不断探索并形成核心竞争力按照“小额、分散”的要求，积极培育、拓展市场，针对小微企业和“三农”的贷款需要，开发设计信贷产品，扩大客户数量和服务覆盖面，控制大额放贷，切实发挥小额贷款公司引导民间资本“支农支小”的作用，进一步促进我市经济发展20_年前三季度已经过去，我们为我们取得的成绩感到骄傲，我们不能沉醉于过去的成就，要坚定信心，继续做好第四季度的各项准备工作，牢牢把握“服务三农、小微企业”的经营主线和“风险控制的生命线，规范经营，稳健创收争取第四季度取得更好的成绩，以确保圆满完成20__全年各项工作任务指标小贷公司员工年终总结220—年10月25日我正式进入小贷公司学习工作，由于进入时间尚短，那便总结一下2个月来的一些心得体会，为以后更好的工作打下一个坚固的基础初入公司，一切为零，首先便是要适应这里的工作环境，同事之间的交往和附近地理位置的了解，最主要的是对公司行业状态的一个认知这里的工作环境已经相当不错，并不需要吹毛求疵，毕竟来这里都不是来享受的同事之间都给予了我最大的帮助，在此，非常感谢张总以及各位同事关心和教导，在你们身上我学到了很多知识对于仪征以及周边的地形建筑重要街道通过业余时间也有了一定的掌握，尤其是公司需要经常接触的地方，各个银行，房管局，土地局，客户企业等等针对于公司行业的现状和本身发展的情况，我也有了一定的了解，所谓知己知彼百战不殆，希望今后的工作当中学有所用经过一段时间的适应之后，便是初步的接触一些工作，都是力所能及的事情，并没有对我进行苛酷的要求和让我做一些超出能力之外的事，循循善诱，教之有道，再一次感谢各位的悉心培养和锻炼，我定将以饱满的热情投入工作当中跟随武川，盛夏出门办事，每次都有新的感悟和发现，作为新人，多看多问多做，才能尽快的融入到集体当中，尽快的发挥自己的能力通过2个多月的学习工作，有一些心得体会，下面总结如下信贷公司的最重要的一个目标便是信贷资金实现良性循环，创造可观的效益想要做到这一点是每个信贷公司不停努力的方向个人认为，要实现公司资金的良性循环1必须建立良好的制度管理，确保业务有序发展建章立制，是公司持续，稳定，长久发展的保障咱们公司面对成立时间短，人员构成新，磨合程度低等不利局面，坚持业务管理双管齐下，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设，确保小额贷款公司健康发展、稳步前行，公司制定的一系列规章制度法则是公司能够正常有序运营的基石2提高从业人员的素质，狠抓培训公司刚刚成立一周年，老员工直接有了一定的契合度，而面对将来越来越壮大的队伍，对于新员工的培训工作，愈加的刻不容缓，组织全体人员发挥主动性，加大学习培训力度，以最短的时间里适应工作需要，这也是我作为新人应该努力的方向，具体

①抓好职业道德培训，引导大家端正态度，明确方向，找准定位;

②学习理解公司各项规章制度，并实用到实际工作当中去;

③加强业务学习，有的放矢，对于缺乏相关专业知识和从业经验的同事开展信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使新人在业务操作尽快适应工作需要3努力开拓市场，用足用好信贷资金好钢用在刀刃上，公司这一年的业绩有目共睹，这跟张庆总经理的努力是分不开的，利用一切关系和方式主动营销，选择了一批批较为理想和相对稳定的客户群，为小额贷款公司的后续发展打下良好基础在接下来的日子里，全体工作人员必将更加努力的去开拓市场和进行稳定4强化风险防范意识，实现经营资金的良性循环保障贷款资金安全是首要条件，对每一笔贷款均落实好有效的担保，为贷款的安全提供第二还款来源同时，要求所有同事，在业务办理过程中严格按照程序来，确保所有手续合法、齐全、有效基于以上办法严格执行和落实，可以尽可能最大限度的保障自身资金安全以上是我对于公司一些小小的心得体会，公司取得的成绩有目共睹，但是不可忽视的是，信贷行业的风险永远存在而且严峻，这是我们万万不可忽视的问题，风险预警机制的建立迫在眉睫，我们应该不断的强化自我，不断的完善制度，增强抗风险的祛码，才能在仪征乃至扬州区域同行业中立于不败之地新的一年到来，我们将以最饱满的热血和昂扬的斗志来迎接新一轮的挑战，让公司更上一个台阶，为20—年目标奋力前行，Fighting!小贷公司员工年终总结

（3）公司自—年_月_日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将20__年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下

一、经营管理情况

（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求截止20_年_月_日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，同一借款人最高限额控制在100万元以内；账面利率控制在基准利率

09.-4倍之间;无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现

（二）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐20—年以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础

（三）以效益为核心，完善工作效率，提高服务质量公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率

二、业务经营指标情况截止20__年末累计发生业务一笔，累计发放贷款_万元，累计实现业务收入一万元上缴各项税费一万元截至年末贷款余额一万元，到期贷款和利息收回率均为_%,信贷资金实现了良性循环，取得较好的经营效益

三、贷款担保比例

1、信用贷款一笔，累计金额一万元，占比

2、抵押贷款一笔，累计金额一万元，占比_%;

四、存在的问题

1、公司从正式运行以来，客户的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升

2、公司融资难、融资能力有限除股东资本金外，公司不能从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业、“三农”对资金的需求，制约了公司的发展

3、公司客户数据未纳入人民银行征信系统管理，无法对客户申请贷款和不良信息进行有效识别，对拖欠公司贷款本息的客户没有“不良记录”的制约作用，增大了公司的经营风险

4、内部管理力度不够公司自正式营业以来，着重搭建了以业务发展为重心的经营方针，但在实际的运行当中，许多内部管理问题逐渐显露，主要体现在信贷资产质量，贷后管理及人才培养机制等几个方面

五、工作规划针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下几个方面的工作思路开展工作

（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

1、招贤纳才，网罗公司发展专业人才根据企业发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司的技术力量，满足我公司长期人才需求

2、立足岗位，加强培养在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，注重企业现有人才培养，调配和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性鼓励立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题;对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，创造条件进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才

3、建立人才激励机制，使人能尽其才在人才的使用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制鼓励员工发挥、创造，让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，按贡献大小给予不同的奖励使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢

4、鼓励学习，不断提高随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储备

（二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度

1、继续提高宣传力度，树立典型客户重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各类信贷服务

2、加大对优良客户的授权授信额度在信用良好，资产状况良好的基础上，根据客户行业、性质及资产的实际情况，对客户授信额度进行合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及服务质量

3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体扩大市场占领份额

（三）建章立制，实行公司规范化管理

1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三杳力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩

2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行情况的检查和督办

3、强化贷款投放和风险管理因地制宜，确定支持产业和投放重点深入研究各信贷项目中的风险点，有效防范风险

4、提高服务质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决办法，为信贷工作提供参考

5、强化信贷业务培训以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平实行信贷人员月例会制度加强对信贷人员业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，找出差距，纠正不足定期对信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力

（四）认清形势，及早谋划，进一步增强资金实力由于国家政策调控的影响，预计明年内信贷资金市场将面临更大压力，对信贷运营势必带来影响因此，需精心组织，在确保运营资金能够在合法合规的前提下，拓展融资渠道，充分认识同业强劲的发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，仔细分析资金市场走势，及早谋划，制定符合市场导向的信贷工作指引，及早准备信贷工作方案和计划，树立“任务有压力，完成有信心”正确工作理念，确保信贷工作稳步、健康、有序开展

（五）调整信贷结构，全面控制风险

1、仔细研究国家宏观调控政策，积极营销具有实体经济平稳健康运行与自身可持续发展的优质客户保持信贷总额的合理增长与均衡投放，注重通过提高贷款周转速度和运作质量来满足客户融资需求加快非信贷融资产品的创新发展，积极为实体经济发展提供多渠道融资支持

2、积极推进经营结构战略性调整，加快发展方式转变主动适应经济金融形势变化，以加快发展方式转变为主线，对信贷项目担保方式深入研究，逐步提高抵质押担保比例，持续提升业务的竞争发展能力和盈利水平，不断增强发展的全面性、协调性和持续性最后，在20__年的工作中，要充分利用我公司具有的优势，既要看到公司发展中有利的一面，同时还要有清晰的危机感，以及高度的使命感、责任感一如既往的为客户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采小贷公司员工年终总结

（4）20_年是公司发展“壮大期”，风险控制部以《—小额贷款公司管理办法（试行）》为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险今年以来主要从以下几个方面开展工作

一、以合规操作为准绳，加强规范管理审查每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围；努力对贷款流程的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化;提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实情况每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核

二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点根据上级监管部门和公司领导工作安排，今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动，严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发现问题的，提出整改意见通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强

三、积极应对，顺利通过上级监管部门检查今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部根据公司领导要求及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查

四、参加洽谈会，增加公司市场知名度为参加今年6月10日在广晟广场召开的“政银担融资合作洽谈会”，风险部根据公司领导的工作安排，积极参与会展的前期准备工作现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，准备会展的各种宣传资料和用具会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种，散发宣传单张经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满成功，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用

五、以信贷报表为晴雨表，为分析贷款业务提供服务信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的“晴雨表”，真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据20__年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的统计上报工作每月按照业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告

六、工作中存在的问题风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要;信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险；四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算不够严谨;五是执行力不强，有章不循现象时有发生

七、20_年工作计划

1、20_年是公司发展“平稳期”，风险控制部将针对2010年工作存在问题及时制定相应措施加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程

2、开展客户信用评级，规范客户授信依据现有制度评级办法，结合公司实际，制定内部信用评级指标体系;会同业务部对现有客户进行有效的信用评级;在评级的基础上进行规范授信管理努力提高对客户整体风险的识别能力，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平小贷公司员工年终总结5

一、20—年的工作简结20—年我部门工作的指导思想是全面贯彻落实内蒙古精储小额贷款公司第一届三次股东大会的会议精神和董事长总经理的经营思路，围绕“提高信贷资产质量，提高综合效益”的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务“几大市场”为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，以清收盘活不良贷款为突破口，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表每个客户的信息，在电脑中可随时查阅对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果总体情况是贷审会逐步规范，资料的审查较以前细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高

二、20_年的工作计划在新的一年里，从“内控防范优先，加强制度落实”的角度加强部门队伍建设。