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文本内容:
某某法院关于开展每月“审判之星”“执行之星”评比活动实施方案为积极配合中院党组“精审判、铸铁案”“抓规范、提质效、强执行”两大工程的实施,进一步贯彻《安阳市中级人民法院关于进一步加强法院队伍建设的意见》,常态化开展创先争优,决定每月开展“审判之星”“执行之星”评比,激发广大法官干事创业热情,提升工作动力,结合我院机关实际,制定如下实施方案
一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,认真贯彻落实上级会议精神,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,围绕中院党组“精审判、铸铁案”“抓规范、提质效、强执行”两大工程的实施,突出队伍建设,突出提升审判、执行工作质效,坚持公开公平公正,精准评出每月的“审判之星”“执行之星”,树立好典型,弘扬正能量,唱响正声音,推进新形势下法院队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设,推进我院审判执行等全面建设高质量发展,为建设法治某、实现我院党组“三个一流”工作目标提供强有力的思想政治保障
二、评比内容
(一)我院每月评出“审判之星”“执行之星”共某名其中,“民事审判之星”每月某名,“刑事审判之星”每2个月某名,“行政审判之星”每3个月某名,“执行之星”每2个月某名此名额分配,根据各审判执行岗位员额法官(团队长)配备人数,按比例确定
(二)评选对象为在民事、刑事、行政、执行等业务部门的员额法官(团队长)
三、奖励办法每月评比结果与年终考评挂钩
(一)“审判之星”忠实履行法官职责,出色完成当月审判任务,达到上级规定结案率等质效指标,取得了明显的政治效果、法律效果和社会效果全部权重100分,细化标准如下
1.审判权重80分(由审管办具体负责,立案庭提供数据)结案数量名列前茅,质量效果指标、案件效率指标、审判管理工作指标考核成绩优异,无涉诉信访案件,结合审判工作开展调研其中,
(1)“当月新收案件数量”权重20分,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(2)“当月结案数量”权重30分,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(3)“当月结案率”权重20分,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(4)“无涉诉信访案件”权重7分,按诱发原因责任大小酌情扣分;
(5)“结合审判工作开展调研成绩优异”权重3分,按照国家级、省级、市级以及文稿质量、指导价值大小酌情加分
(6)庭长得分参考庭内审判质效指标
2.作风权重10分(由办公室负责)
(1)“司法作风优良”权重3分,
(2)“爱民亲民为民”权重4分,
(3)“群众评价高”权重3分
3.纪律权重10分(由政治部、办公室负责)
(1)“政治立场坚定“权重1分,违反政治纪律一票否决;
(2)“积极参与党建活动”权重1分;
(3)“廉洁自律”权重2分,构成违法违纪一票否决;
(4)“遵守法纪院规”权重1分,构成违法违纪一票否决;
(5)“案卷整理规范”权重1分;
(6)“遵守会风会纪”权重1分;
(7)“遵守考勤规定”权重1分;
(8)“按时完成培训任务”(现阶段主要指学习强国)权重
0.5分;
(9)“结合审判工作开展司法宣传”权重
0.5分;
(10)“所审案件无负面信息和舆情”权重1分,诱发重大负面舆情一票否决
(二)“执行之星”忠实履行执行法官职责,出色完成当月执行工作,取得了明显的政治效果、法律效果和社会效果全部权重100分,细化标准如下
1.执行权重80分(由执行局指挥中心具体负责,立案庭提供数据)执结数量名列前茅,执行案件质效指标、执行综合管理指标考核成绩优异,无涉诉信访案件,结合执行工作开展调研其中,
(1)“执行实施类案件及执行审查类案件”权重20分;
(2)“实际执结率”权重10分,仅指首次执行案件,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(3)“实际执行到位率”权重15分,仅指首次执行案件,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(4)“执行完毕率”权重15分,仅指首次执行案件,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(5)“法定期限内结案率”权重10分,仅指首次执行案件,排名第一得满分,每低一名扣除该项分值的5%;
(6)“无涉诉信访案件”权重7分,按诱发原因责任大小酌情扣分;
(7)“结合执行工作开展调研成绩优异”权重3分,按照国家级、省级、市级以及文稿质量、指导价值大小酌情加分
2.作风权重10分(由办公室负责)
(1)“司法作风优良”权重3分,
(2)“爱民亲民为民”权重4分,
(3)“群众评价高”权重3分
3.纪律权重10分(由政治部、办公室负责)
(1)“政治立场坚定“权重1分,违反政治纪律一票否决;
(2)“积极参与党建活动”权重1分;
(3)“廉洁自律”权重2分,构成违法违纪一票否决;
(4)“遵守法纪院规”权重1分,构成违法违纪一票否决;
(5)“案卷整理规范”权重1分;
(6)“遵守会风会纪”权重1分;
(7)“遵守考勤规定”权重1分;
(8)“按时完成培训任务”(现阶段主要指学习强国)权重
0.5分;
(9)“结合执行工作开展司法宣传”权重
0.5分;
(10)“所执案件无负面信息和舆情”权重1分,诱发重大负面舆情一票否决
五、评比程序按照“部门推荐一分项考核一汇总审核一会商研究一公示一宣传六步法程序,扎实开展评比考核工作
六、组织领导
(一)成立某县法院“审判之星”“执行之星”评比考核工作领导小组组长某副组长某成员各部门负责人负责研究、部署、决定我院“审判之星”“执行之星”评比考核工作中的重大事项
(二)下设“审判之星”“执行之星”评比考核工作领导小组办公室(简称“考评办”)主任某副主任某成员某负责“审判之星”“执行之星”评比考核工作的具体实施,搞好上传下达,搞好统筹协调,加强沟通合作,积极解决评比考核工作中的重点难点问题
七、责任分工根据“审判之星”“执行之星”评比考核程序,按照部门推荐、分项考核、汇总审核、会商研究、公示、宣传,具体任务分工如下
(一)部门推荐责任领导各分管部门院领导责任单位各业务部门责任人各部门负责人
1.对照“审判之星”“执行之星”评选标准条件,结合本部门审判、执行工作开展情况,推荐本部门人选,参加全院组织的评选
2.推选月的1日至5日上报推选周期的部门推荐人选,及时填写上报《“审判之星”申报考核表》《“执行之星”申报考核表》,进行自评考核,部门负责人签字,并报主管院领导审定
3.有关个人先进事迹材料,以及相关宣传、调研、获奖、案件数据、工作数据等各类相关证明材料,也可一并上报,提高申报通过率
4.各部门申报的《“审判之星”申报考核表》《“执行之星”申报考核表》(正反打印,一式三份,领导签字1份,再复印2份),逾期未报,视为弃权
(二)分项考核
1.审判质效审判管理考核责任部门审管办、执行局责任人某
1.按照部门职责、审判执行管理工作要求,围绕“审判之星”“执行之星”评比标准,制定“审判之星”“执行之星”在审判质效、审判管理方面的考核标准
2.将该审判质效考核标准作为整个活动方案的考核重点,从细节上进行精准考核
3.按照该审判质效考核标准,分刑事、民事、行政、执行,梳理出当月全院刑事前5名、民事前10名、行政每2个月的前3名、执行每2个月的前3名法官的审判、执行案件相关数据
4.对照该考核标准,梳理出各审判执行部门上报的人选的相关审判执行质效数据
5.协助审判、执行部门做好推荐工作及数据查询
6.审管办、执行局每月第一周将审判权重80分、执行权重80分按照法官(团队长)得分及排名情况报送至政治部
7.其他项目考核
(1)对于参评人员的有关事项考核
1.涉及卷宗整理归档、会风会纪由办公室负责;
2.涉及干警上班考勤由政治部负责;
3.涉及思想政治工作、教育培训、新闻宣传、舆论引导由政治部负责;
4.涉及涉诉信访由诉讼服务中心负责;
5.涉及调研工作由审管办负责;
6.涉及廉政建设、法纪院规、司法作风、工作作风由办公室负责;
7.涉及党建工作由政治部负责
(2)各分管事项的部门负责人,要对候选人进行定量、定性分析,提出意见建议
(3)也可对分管事项中成绩特别突出的先进个人进行提名
(三)汇总审核责任部门考评办责任人某
1.及时督促相关部门上报相关数据
2.搞好沟通协调
3.对上报的数据进行审核
4.汇总各方面数据,并进行梳理分析
5.结合数据分析,提出召开评选考核会商会议方案
(四)会商研究责任部门考评办责任人某参会人员某
1.筹划召开“审判之星”“执行之星”评比会议
2.根据各部门报送情况,审管办、执行局、诉讼服务中心、办公室、政治部各自提供的情况,研究确定拟评为当月的“审判之星”“执行之星”的人选
3.将拟表彰人选报请活动办主任审核后,报请领导小组组长确定
(五)公示、宣传责任部门考评办责任人某
1.对评比结果在院内进行公示,公示期3天
2.公示后,对确定的当月“审判之星”“执行之星”开展宣传
八、工作要求
(一)压实责任,抓好评比考核各责任领导要督促责任单位和部门抓好“审判之星”“执行之星”评比考核工作,责任部门、责任人员要切实履行好相关职责和任务分工,抓好评比考核工作,充分发挥评比考核的导向作用和激励作用,助推“精审判、铸铁案”和“抓规范、提质效、强执行”两大工程的实施
(二)明确任务,细化措施要求各责任单位和部门要迅速对照评比考核标准,细化标准,研判存在的问题和改进的措施,完善工作方案,及时上报相关评比考核数据
(三)密切配合,形成工作合力各责任单位和部门要切实转变工作作风,健全工作机制,抽调责任心强的人员负责数据收集填报、资料汇总、评选考核、经验总结,杜绝推诿扯皮,防止相关评比考核数据、材料报送不及时、内容错误等现象发生。