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物资供应商管理办法1适用范围本办法适用于与某某地铁运营有限公司(以下简称“公司”)物流中心有经济业务往来的物资供应商,不包括服务、工程类供应商2引用标准或文件《某某地铁有限责任公司建设工程招投标管理办法》(成地铁发[2007)204号)《某某某某投资工程建设比选办法》(某某令第197号)《某某地铁有限责任公司项目比选办法》(成地铁发
(2010)57号)《某某地铁运营有限公司合同管理办法》《某某地铁运营有限公司采购实施方式管理办法》《某某地铁运营有限公司物资采购管理办法》《某某地铁运营有限公司会议管理制度》《某某地铁运营有限公司物资计划管理办法》3术语和定义
3.1注册供应商注册供应商通过某某地铁运营有限公司供应商资质审核,并在某某地铁运营物资采购网注册成功的供应商
3.2其他供应商其他供应商通过公开招标/比选/竞争性谈判/单一来源采购而成为某某地铁运营有限公司物资供应商
3.3某某地铁电子商务采购平台某某地铁电子商务采购平台是集地铁物资采购信息发布,采购报价、比价,采购结果公布等流程于一体的电子商务平台4职责
4.1物流中心
4.
1.1负责潜在供应商的开发
4.
1.2负责建立并维护供应商数据库
4.
1.3负责制定供应商准入及管理办法6附表及附件附表1供应商注册审核申请表附表2供应商评估报告附表3面谈记录表附表4供应商即时考核表附表5供应商年度评价评分细则附表6预警通知书附表7预警等级表附表8供应商处理通知书附表9供应商评价台账附表10(注册/其他来源)供应商目录附表11黑名单目录附件1某某地铁运营有限公司物资采购廉政责任书附表1供应商注册审核申请表供应商名称联系人联系电话传真企业性质注册资本增值税纳税人类别口小规模纳税人口一般纳税人主要业务/产品业务意向/供货类别重要客户营业执照□通过□不通过供应商概况组织机构代码证□通过□不通过税务登记证□通过□不通过资质文件审核情况开户许可证□通过口不通过法人代表及授权人有效身□通过口不通过份证明见附表2(主要对供应商概况,特别是公司组织架构(针对某某地铁业务的人员设置)、供货业绩、取得的产品生产供应商评估报告许可或产品授权代理等情况评估,以体现潜在供应商优势)面谈记录表见附表3推荐人初审审核系统处理结果用户标识供应商编码处理人日期附表2供应商评估报告供应商名称评估人公司概况(含组织构架、技术力量、生产设备、人员配置等)评估内容供货业绩授权代理评估意见附表3面谈记录表供应商名称公司代表
1、品种多,面广,涉及数十个专业;
2、单项需求数量少,集成设备需拆零供应;
3、专业性强,生产厂商单一;
4、进口件多,采购周期某某地铁物资特点长;
5、供货周期短,随要随到;
6、质量要求高,假冒伪劣一票否决;
7、需求量不固定,库存量较难把握面谈内容
1、潜在需求收集、整理;
2、需求部门物资选型;
3、提交物资申购并报批;
4、下达采购计划;
5、发布比价/比选公告,澄清;
6、报价/比选评某某地铁物资采购流程审;
7、推荐中选候选人并公示;
8、发布中选通知书;
9、合同签订;
10、供货/付款
1、提供样品及确认过程往复所产生的费用;
2、落地交货地点为地铁车辆段各库房、沿线各站库房;
3、执行过程中因需求货物的品种、技术参数、规格型号变更而产生的退/还货;
4、因生产需要而产生的紧急供货;潜在风险告知
5、少量、多批次的供货方式;
6、及时的售后服务;
7、所供物资均与运营安全相关,需避免质量带来的扩大化风险;
8、专业物资理解差异造成的变更;
9、计量器具需承担送检不合格产生的检定费用
1、应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标、市场活动的有关法律、法规,相关政策以及廉政建设的各项规定;
2、严格执行合同文件,自觉按合同办事;
3、业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则;采购纪律告知
4、发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的,应及时提醒对方,情节严重的,应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报;
5、与甲方保持正常的业务交往,按照有关法律法规和程序开展业务工作
1、保证物资质量符合买方要求,提供产品合格证、检测报告等有效证明文件;供货承诺
2、按照双方约定的交货时间及时交货;
3、按照买方要求配置售后人员,保证良好的售后服务
1、比价保证金、履约保证金、质量保证金管理规定
2、假冒伪劣产品定义及处置细则供应商管理办法告知
3、供应商年度考核标准(含考核内容及评分细则)
4、供应商预警制度我已知晓某某地铁物资采购相关要求及风险,愿意成为注册供应商,面谈人签字并遵守规则及供应商管理办法,保障供应附表4供应商即时考核表考核指标分值评分细则质量模块得分二(一次性验收合格项数/物资总项数)
①一次性验收合格率40*10096*40(60分)仓储物流室
②因质量问题产生的退货次数20因质量问题产生的退货,扣4分/次,扣完为止
③首样确认速度5未在规定时间内完成首样确认,扣2分/次,扣完为止逾期率二订单累计逾期总金额/订单总金额;未发生逾期,得分二25;逾期7天内,得分=25-25*逾期率;交货模块逾期8-21天(含21天),得分=25-25*逾期率
④逾期交货率25(40分)*
1.5;仓储物流室逾期22天以上,得分二25-25*逾期率*3此项考核分值最高为25分不按照合同约定交货(如不按约定卸货、不按约定完成
⑤是否配合仓储物流室交货及安装、不按约定完成调试、不按约定提供相关合格证/说10验收明书等)或不按照合同约定参与验收扣2分/次,扣完为止附表5供应商年度评价评分细则考核内容分评分细则值订单执行总体情况80年度各订单即时考核加权平均分值(80分)基础响应时间超过约定时间24个小时内,扣1分考核售后质保期内售后响应时间是否超出合10/次;24小时一72小时,扣2分/次;33同约定时间项服务天,扣3分/次;7天以上,扣5分/次;(20分)解决技术难题的能力分为优、良、中、差;质保期内处理物资质量问题的能力10优10分;良7分;中3分;差0分积极协助我公司寻找难点/紧急物资2分/次,累加加分项重点项目中突出表现是指在新线开通、抢险救援、限期整改等涉及安全运营重大项重点项目中突出表现目中积极配合我公司保质保量完成任务,加10分/次,无上限附表6预警通知书供应商名称合同编号预警等级口蓝口黄口红问题描述整改要求签发附表7预警等级表预警等级预警原因
1.合同/订单即时考核扣分值达到40分蓝色2,使用部门投诉属实;投诉内容含质量、服务、售后支持
3.售后响应时间超过3个工作日
1.合同/订单即时考核扣分值达到60分
2.售后响应时间超过7个工作日黄色
3.质保期内拒绝履行质保约定
4.收到蓝色预警通知书后未能按照整改要求完成整改
5.累计两次蓝色预警将升级为黄色预警,且注销之前的蓝色预警记录L供应假冒伪劣产品(高仿、翻新)
2.中标/中选/中价后,无故不签订合同
3.恶意竞标/竞价,扰乱采购次序红色
4.擅自变更或终止合同
5.经预警后交货期仍无限期延长(半年以上)
6.收到黄色预警通知书后未能按照整改要求完成整改
7.累计三次黄色预警将升级为红色预警,且注销之前的黄色预警记录附表8供应商处理通知书(供应商名称)贵司在我司(合同号/订单号)项目中,因原因扣分达到分,根据《某某地铁运营有限公司物资供应商管理办法》的相关规定,现对贵公司采取的处理《某某地铁运营有限公司物资供应商管理办法》见某某地铁运营物资采购网某某地铁运营有限公司某某年某某月某某日附表9供应商评价台账供应商名称法人代表供应商地址联系方式时间事由分数微警等级备注考核项加分项预警制表:审核:附表10(注册/其他来源)供应商户1录公司企业序经营范围及公司联系供应商编电子邮件地供应商地名称号码规模性质主营产品业绩址电话址
4.
1.4负责供应商评审资料的搜集、整理并出具评估意见
4.
1.5负责供应商注册审核
4.
1.6负责其他来源供应商的备案管理
4.
1.7负责物资供应商考核
4.
1.8协助使用部门对供应商产品质量的控制和持续改善
4.2党群工作部
4.
2.1按照公司纪委要求开展监督工作
4.3各部门/中心(简称各部门)
4.
3.1负责提供各系统专业备件厂家/代理商信息
4.
3.2负责对供应商售后服务模块的相关考核5工作程序及内容
5.1供应商注册管理
5.
1.1潜在供应商的开发
5.
1.
1.1物流中心负责潜在供应商的开发工作,根据各部门的物资需求情况,结合市场信息,通过各种公开信息和渠道,寻找潜在供应商,并积极推介我司的采购项目,促进潜在供应商对公司物资使用要求的了解,培养各类别供应商
5.
1.
1.2通用物资潜在供应商通用物资如办公用品、办公设备、劳保用品、工器具、维保通用低值易耗材料、非标定制类物资等每类物资的注册供应商原则上不低于5家
5.
1.
1.3专业耗材潜在供应商根据各系统专业耗材的需求情况,发展各系统专业耗材潜在供应商,原则上不低于3家
5.
1.
1.4潜在供应商数据库由物流中心负责建立潜在供应商数据库,并根据物资采购的需求优先发展潜在供应商成为注册供应商
5.
1.2供应商资质审核
5.
1.
2.1供应商应同时满足以下基本条件才能向物流中心提出注册申请a)在中华人民共和国境内注册,具有独立法人资格b)有效的营业执照且经营范围满足公司采购需要c)有效的组织机构代码证、税务登记证(含纳税证明)(已实行“三码合一”的地区只需提供营业执照)附表11黑名单目录备注序号供应商名称执行起始时间执行结束时间(列为黑名单原因及相关文件)附件1某某地铁运营有限公司物资采购廉政责任书为加强物资采购过程中的廉政建设,规范物资采购过程中甲方与乙方的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家,集体和当事人的合法权益,根据国家有关法律法规和廉政建设责任制规定,特订立本廉政责任书第一条甲乙双方的责任
(一)应严格遵守国家关于市场准入、项目招标投标和市场活动的有关法律、法规,相关政策以及廉政建设的各项规定
(二)严格执行物资采购合同文件,自觉按合同办事
(三)业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外),不得为获取不正当的利益,损害国家、集体和对方利益,不得违反物资采购的规章制度
(四)发现对方在业务活动中有违规、违纪、违法行为的,应及时提醒对方,情节严重的,应向其上级主管部门或纪检监察、司法等有关机关举报第二条甲方的责任甲方的领导和从事物资采购的工作人员,在物资采购的事前、事中、事后应遵守以下规定
(一)不准向乙方和相关单位索要或接受回扣、礼金、有价证券、贵重物品和好处费、感谢费等
(二)不准在乙方和相关单位报销任何应由甲方或个人支付的费用
(三)不准要求、暗示或接受乙方和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便
(四)不准参加有可能影响公正执行公务的乙方和相关单位的宴请、健身、娱乐等活动
(五)不准向乙方和相关单位介绍或为配偶、子女、亲属参与同甲方物资采购合同有关的活动第三条乙方的责任应与甲方保持正常的业务交往,按照有关法律法规和程序开展业务工作,严格执行物资采购合同,并遵守以下规定
(一)不准以任何理由向甲方及其工作人员索要、接受或赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等
(二)不准以任何理由为甲方和相关单位报销应由对方或个人支付的费用
(三)不准接受或暗示为甲方、相关单位或个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及出国(境)、旅游等提供方便
(四)不准以任何理由为甲方、相关单位或个人组织有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动第四条违约责任
(一)甲方工作人员有违反本责任书第
一、二条责任行为的,按照管理权限,依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;给乙方单位造成经济损失的,应予以赔偿
(二)乙方工作人员有违反本责任书第
一、三条责任行为的,按照管理权限,依据有关法律法规和规定给予党纪、政纪处分或组织处理;涉嫌犯罪的,移交司法机关追究刑事责任;给甲方单位造成经济损失的,应予以赔偿第五条本责任书经双方签署后立即生效第六条本责任书的有效期为双方签署之日起至相关物资采购合同执行完毕时止甲方单位乙方单位(盖章)(盖章)法定代表人法定代表人或授权代表:地址地址电话电话年月日年月日d)有效的基本户开户许可证e)没有处于某某省、某某某某市场禁入期间
5.
1.
2.2符合注册基本条件的潜在供应商需将营业执照、组织机构代码证、税务登记证(含纳税证明)、基本户开户许可证、授权书、法人及经办人身份证(验原件交加盖鲜章的复印件)交至物流中心
5.
1.
2.3采购人员对提交材料的潜在供应商进行前期考核,必要时可组织相关人员进行现场考察
5.
1.
2.4考核完成后,采购人员须与供应商进行面谈,告知我公司的采购流程、采购纪律、潜在风险、供应商考核内容等,让供应商充分了解某某地铁物资采购的特点、流程等,并认可我公司的采购纪律
5.
1.
2.5采购人员根据考核、面谈、评估结果完成《注册供应商审核申请表》的填写,并由物流中心相关人员及中心领导进行审核(具体表单详见附表
1、附表
2、附表3)
5.
1.
2.6物流中心将审核意见反馈至供应商,审核通过可进行网上注册,审核未通过,可暂时列入潜在供应商目录
5.
1.3供应商网上注册
5.
1.
3.1通过资质审核的供应商需与某某地铁运营有限公司物流中心签订物资采购廉政责任书(附件1)
5.
2.
3.2供应商按照某某地铁运营物资采购网站指弓I,完成网上注册信息的填写
5.
1.
3.3物流中心供应商管理员对供应商网上信息审核无误后,给予供应商唯一编码,供应商注册成功
5.
1.
3.4注册供应商资质发生变化,如机构变革、营业执照(经营范围)、生产许可证(产品品种)、有效期、重大财务情况等信息,必须在5个工作日内向我公司物流中心提交书面变更函,物流中心进行备案和更新物流中心将对注册供应商进行定期和不定期的情况调查,如发现供应商出现重大变化而未及时备案,可取消其注册供应商资格
5.2注册供应商资质复审
5.
2.1所有注册供应商必须按照我公司要求完成资质复审,如逾期未复审或复审不合格,则取消其注册供应商资格
5.
2.2复审时间每三年进行一次资质复审
5.
2.3复审内容企业法人营业执照(副本)、组织机构代码证(副本)以及有规定复审的其他资质文件
5.
2.4复审数据整理复审结束后,由物流中心整理数据及复审资料存档,冻结逾期未复审或复审不合格的供应商的网上报价权限
5.3其他供应商备案管理
1.
1.
13.1专业备件潜在供应商由物流中心建立各系统专业备件厂家/代理商信息库
1.
1.2参与某某地铁运营有限公司生产物资公开招标/比选项目供应商,在签订合同时须将供应商营业执照、组织机构代码证、税务登记证、基本户开户许可证复印件(加盖公章)提交至运营公司物流中心备案,如已完成注册审核或备案,可不进行重复备案
1.
1.3竞争性谈判/单一来源采购的供应商,须在谈判前将营业执照、组织机构代码证、税务登记证、基本户开户许可证复印件(加盖公章)提交至运营公司物流中心进行登记和备案,如已完成注册审核或备案,可不进行重复备案
1.
1.4物流中心计划管理室根据新线各系统设备采购项目投标中标情况,于每年定期更新和维护《各专业系统生产厂家信息库表》
5.
3.5物流中心负责将供应商信息及相关资质文件进行归档、留存
5.4比价保证金、履约保证金及质量保证金管理规定
5.
4.1比价保证金为规范供应商网上比价行为,保障网上比价合同的执行,供应商通过网上注册审核后需按照要求缴纳比价保证金后方可参与网上比价采购项目,具体规定如下
5.
4.
1.1比价保证金缴纳方式有两种,为一次性缴纳和项目实时缴纳,供应商通过网上注册审核后一次性缴纳金额为¥
10000.00元(大写壹万元整)的网上比价保证金;项目实时缴纳则是由供应商在报名参加某个网上比价项目时实时缴纳项目控制价的5%作为比价保证金,供应商可自由选择其中一种方式
5.4,
1.2提交方式以银行转账方式提交至运营公司账户
5.
4.
1.3比价保证金期限一次性缴纳的比价保证金自缴纳之日起至该供应商所有网上比价合同质保期满有效;项目实时缴纳的比价保证金自缴纳之日起至该合同质保期满有效
5.
4.
1.4比价保证金退还一次性缴纳比价保证金的供应商确定不再参与某某地铁运营有限公司任何网上比价项目后,可向物流中心书面申请注销其注册供应商账号,经物流中心审理后生效,注销供应商可在所有网上比价合同质保期满后办理网上比价保证金退还手续;项目实时缴纳比价保证金的中选供应商在所缴比价保证金对应的合同质保期满后可办理比价保证金退还手续;项目实时缴纳比价保证金且未中选供应商可在比价项目合同签订后办理比价保证金退还手续,未办理退还的实时缴纳比价保证金可转为下一个网上比价项目的保证金,不足需按照项目金额补足,也可转为一次性缴纳的比价保证金,不足需补足
5.
4.
1.5网上比价供应商如出现下列行为之一的,将视情况没收全部比价保证金a)中标后不签订合同的b)采用不正当竞争手段中标的C)经查实提供虚假材料注册或报名的d)因违反相关规定,列入黑名单的
5.
4.
1.6如合同执行过程中发生供应商延期交货、质量问题等违约行为,将按照合同约定从其比价保证金中扣除,比价保证金不足部分则由供应商据实补齐或从应付货款中扣除
6.
4.2履约保证金多批次供货或者供货期限在一年以上(含一年)的采购项目,原则上供应商须按照标书或合同约定缴纳履约保证金
5.
4.
2.1履约保证金金额原则上为合同金额的5%,通过银行转账或者银行保函的方式缴纳
5.
4.
2.2履约保证金需在签订合同协议书之后14个工作日内提交如有延迟,须按履约保证金金额的1%/天向甲方支付违约金,且该违约金的支付,不影响供应商应提交履约保障金的责任及合同规定的其他违约责任延迟超过20天,我方有权解除相应的合同
5.
4.
2.3合同执行过程中发生供应商违约行为,我公司可根据合同约定扣除相应的履约保证金,且供应商应及时补交扣减部分,补足履约保证金
5.
4.
2.4履约保证金在合同履行完毕后无息退还,供应商可根据合同约定办理退还手续
5.
4.3质量保证金合同总金额30万以下的采购项目原则上不收取质量保证金;合同总金额30万以上的采购项目需扣除合同金额的5%作为合同质量保证金规定如下
5.
4.
3.1合同总金额30万以上的采购项目质量保证金为合同总金额的5%,在合同结算时扣除,质保期满后无息退还
5.4,
3.2质量保证金用于弥补质保期内供应商所供产品质量问题及产品质量问题引起其他履约瑕疵,质量保证金到期后由我公司按照合同约定扣除应由供应商承担的各项质保费用后,无息退还
5.5供应商考核管理
5.
5.1考核类别供应商考核分为即时考核和年度考核
6.
5.2考核周期
7.
5.
2.1即时考核:考核周期为每个合同执行期
8.
5.
2.2年度考核以一年日历年为周期
9.
5.3考核对象
10.
5.
3.1与某某地铁运营有限公司正式签订了物资采购合同的供应商含注册供应商和其他供应商
11.
5.4考核标准
12.
5.
4.1即时考核1考核指标a质量模块合同/订单一次性验收合格率、因质量问题产生的退货次数b交货模块:考核指标包含首样确认速度、逾期交货率和交货配合度2考核细则见附件3考核人4考核结果物流中心及时向供应商通报考核结果,并按照合同约定扣除相应的质保金或履约担保,如单个订单考核分值达到40分,物流中心将及时发出蓝色预警及供应商处理通知书,且自预警通知书发出之日起3个月内不能参与运营公司任何方式的物资采购项目;如单个订单考核分值达到60分,物流中心将及时发出黄色预警及供应商处理通知书,且自预警通知书发出之日起6个月内不能参与运营公司任何方式的物资采购项目5执行流程a仓储物流室根据考核指标及时提报各订单执行情况;b采购管理室根据仓储物流室给出的订单执行情况,拟定合同考核意见,并提请物流中心部门例会审议;c经中心例会审议通过后的考核意见由采购管理室提请党群工作部备案,并下发考核通知,办理相关手续d如考核结果为预警,物流中心需在运营公司发布公告,告知相关部门预警等级及供应商禁入时间
13.
5.
4.2年度考核1年度考核着重反应供应商全年合同/订单执行情况,考核指标如下a各供应商全年订单考核率,数据来源于即时考核b售后服务包括售后响应时间、是否有较强的解决技术难题的能力、是否能提供必要的技术资料以问卷调查形式进行2考核细则见附件3考核人:4考核结果由物流中心编制并报批
14.
5.
4.3物流中心可根据平时的考核情况在此考核标准基础上进行更加完善的调整
15..5考核程序
16..
5.1物流中心制定考核标准
5.
5.
5.2物流中心组织考核人员根据考核标准进行打分,并汇总、整理
5.
5.
5.3供应商年度考核结果报物流中心分管领导审批
5.
5.
5.4物流中心完成供应商管理年度总结含供应商总数量、新增数量、剔除数量、分布情况、参与情况分析、年度考核结果等能够全面反映供应商管理的相关内容,报公司领导审批后通报各部门
5.
5.6考核台账物流中心根据供应商考核结果建立供应商评价台账详见附表9,并及时更新
5.6假冒伪劣产品的管理与考核
5.
6.1对假冒伪劣产品的定义
5.
6.
1.1伪造或者冒用认证标志、名牌产品标志、免检标志等质量标志和许可证标志的;
5.
6.
1.2伪造或者使用的虚假的产地的;
5.
6.
1.3伪造或者冒用他人的厂名、厂址的;
5.
6.
1.4假冒他人注册商标的;
5.
6.
1.5掺杂、掺假,以假充真、以次充好的;
5.
6.
1.6失效、变质的;
5.
6.
1.7存在危及人体健康和人身、财产安全的不合理危险的;
5.
6.
1.8所标明的指标与实际不符的;
5.
6.
1.9国家有关法律、法规命令禁止生产、销售的
5.
6.2“假冒伪劣”认定
5.
6.
2.1在验收过程中经原厂家或其指定代理商鉴定为“假冒伪劣”产品,并出具有效证明文件(加盖公章),则认定供应商所供物资为“假冒伪劣”产品
5.
6.
2.2使用过程中发现并经“厂家”判定为“假冒伪劣”产品,并出具有效证明文件(加盖公章),则认定供应商所供物资为“假冒伪劣”产品
5.
6.
2.3“厂家”是指由产品生产厂家相关部门或其指定的区域代理商
5.
6.3对提供“假冒伪劣”产品的处罚规定一经发现供应商提供“假冒伪劣”产品,处罚如下
5.
6.
3.1废除中标结果,终止合同签订流程,没收供应商投标/比价保证金;
5.
6.
3.2根据合同金额处于5万以上30万以下的罚款;
5.
6.
3.3可终止供应商所有合同执行,且按照合同约定按照违约合同总价款的20%承担因供应商违约行为导致解除合同的违约责任,如前述违约金无法弥补我司损失的,则供应商还须就该等损失差额进行承担,合同已执行部分据实结算;
5.
6.
3.4供应商列入黑名单,两年内不得参与某某地铁运营有限公司任何采购项目O
5.
6.4对发现“假冒伪劣”产品的奖励规定
5.
6.
4.1奖励对象:物资需求部门、物资归口部门
5.
6.
4.2奖励细则由物资需求部门或物资归口部门发现并经厂家确认为“假冒伪劣”产品,给予物资需求部门或物资归口部门单次2000以上20000以下的现金奖励,具体奖励金额根据物资重要性和影响力由相关会议决定
5.7供应商预警
5.
7.1建立供应商预警机制,根据即时考核情况对日常供货过程中出现的较重大问题,如交货不及时、质量问题、售后反应达不到要求等情况,物流中心可及时发出预警通知书(详见附表6)
5.
7.2预警等级
5.
7.
2.1预警等级及预警原因见详见附表
75.
7.3预警有效期蓝色预警自预警之日起3个月有效,黄色预警自预警之日起6个月有效,红色预警自预警之日起两年有效
5.
7.4预警处罚规定
5.
7.
4.1蓝色自预警之日起一个季度内不得参与新项目,取消当年“优秀供应商”参选资格
5.
7.
4.2黄色自预警之日起半年内不得参与新项目,取消自预警之日起两个考核年度内“优秀供应商”参选资格
5.
7.
4.3红色列入供应商黑名单,两年内不得参与新项目,如是注册供应商将取消其资格,清除系统内所有信息
5.8供应商黑名单
5.
8.1供应商黑名单是供应商目录的一个有效组成部分,黑名单中的供应商自列入之日起两年内不得参与某某地铁运营有限公司任何物资采购项目
6.
8.2在采购或合同履约过程中,供应商有下列行为之一的,将其列入黑名单a)收到红色预警通知书之日起自动列入黑名单b)采取提供虚假材料、隐瞒真实情况,骗取供应商注册资格或谋取中标的c)与采购或公司相关人员、其他供应商恶意串通,围标、串标的d)采用不正当手段诋毁、排挤其他供应商的e)向采购或公司相关人员行贿,提供其他不正当利益的f)拒绝有关部门监督检查,提供虚假情况的
5.9优秀供应商的评选及奖励
5.
9.1数量5个
5.
9.2评选办法根据供应商年度考核结果,按照总得分由高到低排名,前五名为当年度优秀供应商,并由物流中心报公司审批
5.
9.3奖励公司对优秀供应商授予“优秀供应商”称号,颁发证书,并在运营物资采购网进行公示
5.10其他为便于公司内部统一规范管理,本办法内容如与上级管理部门相关制度或规定相互冲突,本办法的冲突部分可视为无效,如本办法内容存有遗漏,则以上级管理部门相关制度或规定为准。