4、规章制度管理规定

规章制度管理规定

1、目的为配合公司建立简捷、实用、高效、统一的制度管理体系，实现本公司制度建设的系统化、一体化、流程化、表单化、信息化，促进公司管理实现制度化、流程化、标准化，特制定本办法

2、适用范围本制度适用于各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一规范

3、管理职能

3.1总务部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是1负责组织有关部门建立健全各种规章制度2负责公司各种规章制度的分类编号3负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善5负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施6有权代表公司解释有关规章制度

3.2有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是1负责组织实施公司有关规章制度修编计划2负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度3负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件4有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况

4、管理内容与要求

4.1规程制度的制定或修编1现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行2规程制度修订时，由制度和规程的编制部门应广泛搜集和研究有关资料,进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际3所有规程、制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订4编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂5规程、制度应在每年10〜n月份，根据一年实际执行情况，由总务部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经总务部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止6编制或修编规程制度的依据a、国家法律法规、部门规章及地方性法规；b、制造厂家的设备资料；c、本公司及兄弟单位的先进经验；d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训；e、推广应用的新技术；f、有关人员对规程制度的正确意见和建议；g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施

4.2管理制度的编制或修编1管理制度包括规定、办法等在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化2公司管理制度定期修编工作由总务部负责组织，归口职能部门负责修编具体工作3为适应生产、管理、服务的需要，需要补充和完善的制度，由归口职能部门负责提出并编制，报总务部备案，以便再版时修编4管理制度每年10月份进行一次审杳，每2-3年进行一次复审，分别予以确认、修订或废止对不适应的制度内容应及时修改和补充，原已有的制度，在执行中若发现不够完善或部分条文需作修改时，按修改部分予以颁发，不得将原合理的制度废止若需要重新修编原有制度，由归口职能部门提出，经批准后，须将原制度予以废止，不得同时存在两个及以上同类型制度，以免造成执行困难

5、规章制度的审批与颁布

4.1生产规程、制度的审批与颁布1各项规程制度的编写或修订应在广泛征求群众意见的基础上，写出初稿,由编修部门组织技术熟练、书写表达能力较强的技术人员和部门领导人员参加，采用集体讨论修改，最后个别审阅的办法进行审核2将初稿送交归口部门，由部门负责人进行初审会签3由公司总经理批准

5.2其他管理制度的审批与颁布管理制度经职能部门编修起草后，可采取组织有关部室会签，集体讨论，最后领导批准的办法颁布执行一般专业性的管理制度，可由有关部门或人员进行审核审定，由分管该项工作的领导批准颁布执行涉及面较广，政策性较强的管理制度，可召集有关部室、公司或专业人员会议进行讨论审核，由公司分管领导审定，最后由总经理批准后颁布执行

6.规章制度的印刷及发放

6.1规程及管理制度必须经审批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式应符合标准要求

6.2所有规程制度的发放应编号有序，由档案室负责管理，承办部门具体发放

7.3人员调离本公司时，应及时收回所有的规程、制度，外单位索取规程、制度时，由人事部档案室按有关规定办理

7、规章制度的贯彻执行

7.1规章制度一经颁布，即为本公司的技术法规和管理法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞“灵活变通”，不得借故不执行

8.2每个生产工作人员、管理人员、工程技术人员都应认真学习各种规章制度，定期参加各类人员的学习和考试，并达到合格

8、检查与考核

8.1对违反现场规程、制度的人和现象，每个工作人员都要提出意见，使其纠正对坚持违章作业的人员，应停止其工作，并在经济责任制考核中予以经济处罚

8.2对违反规章制度而影响办事效率和效益的，要严格考核，接受教训，制订防范措施

8.3对自觉执行规章制度，为安全生产等各项工作做出贡献的部门和个人，要给予表扬和奖励

9.4本公司所列管理事项应分解列入有关人员的工作范围内，与经济责任制挂钩考核奖惩，实行逐级考核本公司规章制度执行情况，由总务部按规定进行检查考核。