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文本内容:
项目技术管理考核办法第一章总则第一条为贯彻XX及局科技创新相关要求,有效发挥科技创新对XX三公局第六工程有限公司以下简称“公司”战略目标实现的支撑作用,全面落实技术管理责任制,根据《中国交通建设集团有限公司所属子企业科技创新考核办法》、《XX公司技术管理考核办法》、《XX第三公路工程局有限公司科学技术考核管理办法》及公司相关绩效考核制度,制定本办法第二条项目技术管理考核,是公司对所属各项目部年度科技创新、科研管理水平和技术管理体系运行情况的综合考核,考核结果作为公司所属各项目部年度绩效考核中技术管理指标的得分第三条考核范围为在绩效考核办法和配套文件的考核指标中,包含技术管理指标项的所属项目;考核周期为年度考核第四条项目技术管理考核工作由公司科学技术部组织实施第二章技术管理考核第五条本技术考核办法适用于公司所属各项目,当项目存在特殊情况时,另行制定第六条技术考核得分K由所属各项目年度综合考核得分(Z)、技术巡查得分(X)以及日常技术管理量化考核得分(R)组成,即K=Z+X+R o第七条对项目年度综合考核主要内容包括技术管理体系、典型施工、图纸及变更、施工方案、施工总结、科技课题及创新、技术培训、技术档案、测量管理、试验管理、科技创新等第八条对项目技术巡查主要内容包括技术管理体系、典型施工、图纸及变更、施工方案、施工总结、科技课题及创新、技术培训、技术档案等第九条发生较大及以上安全生产责任事故,或重大及以上质量事故、环境污染事故,并认定事故原因是因技术方案导致的,技术管理年度综合考核不得分第十条技术考核得分满分100分,考核项目、分值、权重及得分计算见下表考核项目分值(分)权重满分(分)年度综合考核
1000.550技术巡查
1000.330日常技术管理量化考核
1000.220合计1100考核得分计算考核得分=项目年度综合检查得分*.5+技术巡查得分*
0.3+日常技术管理量化考核得分*
0.2注
1.年度综合检查得分取每年度对各项目技术管理考核评分;
2.每年对公司各项目开展技术巡查,根据巡查次数,取得分平均值
3.每月公司对各项目进行日常技术管理量化考核,根据考核次数,取得分平均值第十一条考核评分按附件1所列内容及标准进行计算,各项分值为整数值,考核项目扣分最多不超过该项的分值第十二条每一考核期末,所属各项目根据本办法填报自评表并形成年度技术管理自评报告,12月10日前报公司科学技术部自评表须经本项目技术负责人和主要领导签认并加盖公章第十三条公司科学技术部根据各项目综合考核得分、技术巡查得分以及日常技术管理量化考核得分计算技术管理年度综合考核得分,并将考核依据提交给公司经营管理部第十四条技术管理考核作为年度科技管理先进单位和优秀项目总工程师评选的重要依据第三章附则第十五条本办法由公司科学技术部负责解释第十六条本办法自印发之日起施行。