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文本内容:
物体打击事故应急预案1总则
1.1事故类型和危害程度分析⑴事故类型依据物体打击事故对人体伤害的方式,把物体打击事故大体分为如下类型在高空作业中,物体坠落伤人;人为抛掷杂物伤人;起重吊装、拆装、拆模时,物料掉落伤人;设备违章操作物体飞出伤人;孤石及危石松动坠落伤人等⑵危害程度发生物体打击事故后会造成人员伤亡或财产损失
1.2编制依据
1、《安全法》
2、《突发事件应对法》
3、《建设工程安全生产管理条例》
4、《安全生产事故报告与调查暂行规定》
5、《生产安全事故信息报告和处置办法》
6、《城市轨道交通质量安全检查指南(试行)》
7、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》
8、《城市轨道交通建设工程质量安全事故应急预案管理办法》
9、《突发事件总体应急预案》
10、《轨道集团安全生产管理办法(试行)》
11、《轨道集团工程质量安全事故综合应急预案(试行)》
12、《轨道集团风险工程分级管理办法(试行)》
1.3适用范围本预案适用于集团有限公司项目经理部在施工生产过程中施工现场物体打击伤害事故的预防及应急
1.4工作原则遵循预防为主、常备不懈的方针,贯彻统一领导、分级负责、反应及时、措施果断、依靠科学、加强合作的原则2应急组织机构及职责
1.1应急抢险组织机构⑴应急领导小组组长***副组长******成员************XjX XIXX7X XTXxTx z|x XTXXT^XT^xTx xzxxTx^Tx
2.2应急岗位职责⑴指挥控制组职责(******)
①对事故进行初始评估,确认紧急状态;
②迅速有效地进行应急响应决策,建立现场工作区域,确保重点保护区域和应急行动的优先原则;
③指挥和协调现场各救援队伍开展救援行动,合理高效的调配和使用应急物资⑵警报通讯组职责(******)
①当事故可能影响到周边地区时,向影响区域发出警报;
②同时通过各种途径发出紧急公告,包括事故性质,对健康的影响、自我保护措施、注意事项等;
③在指挥部、各应急救援组织、新闻媒体、医院、上级政府等机构等之间建立畅通的通讯网络⑶监测评估组(******)
①在应急救援过程中对事故的发展事态及影响进行动态监测;
②建立对事故现场及场外进行监测和评估的程序;
③明确负责监测人员,监测仪器设备及监测方法,监测点的设置,监测点的现场工作及报告程序等⑷抢险救援组(******)
①尽快控制事故的发展,防止事故的蔓延及进一步扩大,从而最终控制事故;
②积极营救事故现场的受害人员⑸医疗卫生组(******)
①对受伤人员采取及时有效的现场急救;
②合理地转送医院进行治疗⑹警戒治安组(******):
①在事故现场周围建立警戒区域,实施交通管制,维护现场治安秩序;
②防止与救援无关人员进入事故现场,保障救援队伍、物资运输、和人群疏散等的交通畅通
③进行警戒人员有关个体防护的准备⑺疏散安置组(******):
①组织撤离危害区域中的人员;
②对已经疏散的人群,做好临时生活安置,保障必要的水、电、卫生等基本条件⑻善后处理组(***):
①负责伤亡人员的善后处理;
②负责伤亡人员家属的安抚⑼调查恢复组(******):
①收集事故资料,掌握事故情况,查明事故原因;
②及时清理现场和恢复基本设施,将事故现场恢复至相对稳定状态;
③评估事故影响程度和损失,分清事故责任并提出相应处理意见;
④提出防止事故重复发生的意见和建议,写出应急处置报告⑩物资保障组(******):
①保证物资与装备的充足有效;
②快速、及时供应到位3预防与预警
2.1危险源的监控加强对人员教育、加强对高处作业、临边防护、“三宝四口”、吊装作业、机械设备等进行安全检查,做到早发现、早报告、早处置,避免事故的发生
3.2预防措施⑴对施工作业人员要坚持开展经常性安全宣传教育和安全技术培训I,做好施工人员安全技术交底工作⑵高处作业时,所有物料按指定位置堆放平稳;不准往下或向上乱抛材料和工具等物件,传递工具、小型材料时采用专用吊篮等工具⑶各类手持机具、施工设备使用前应检查,确保性能完好⑷洞口临边作业应防止物件坠落⑸尽量避免上下垂直作业,分层作业时,应设置隔离设施⑹通道、过道等临时设施要设防护棚,符合安全规范要求⑺挖掘机、起重机作业半径内严禁站人⑻暗挖施工要注意洞顶土方坠落伤人,喷锚作业时喷嘴前方不能有人,同时注意其他协作人员免收打击伤害
3.3预警行动⑴施工作业人员未按要求佩戴安全帽,要现场制止,必要时召开安全会议,甚至采取处罚措施⑵临边、洞口作业未设挡板,高空作业未挂安全网时,要按要求完善防护设施⑶拆除作业物料散乱堆放时应立即进行现场清理⑷机械设备带“病”工作的,停止施工进行对机械设备整改维修⑸暗挖施工初期支护后要认真进行量测监控工作4信息报告程序
1、报警系统及程序当发生险情时,值班人员或安全员立即组织危险区域人员撤离,并迅速报告应急领导小组,应急领导小组应迅速评估险情,启动应急预案,同时应急领导小组办公室根据事故的情况报告二公司、市政管理处、地铁集团等上级单位
2、报警方式当现场发生物体打击伤害后,施工人员或安全员通过警报器、喊话或其它方式来疏散人员,并采用电话向应急领导小组办公室报警
3、应急指挥中心及时与地方政府、应急救援队伍、公安、医院等相关部门取得联系,确保24小时联络畅通,联络方式采用电话、传真、电子邮件等
4、应急指挥中心通过上述联络方式向有关部门报警,报警的内容主要是事故发生的时间、地点、背景,以及造成的损失(包括人员伤亡数量、情况、机械设备损失情况及造成的直接经济损失),已采取的处置措施和需要救助的内容
5、应急反应人员主要以电话向外进行求援5应急响应
5.1响应分级二级应急行动定义为一次导致重伤2人以下或者直接经济损失500万元以下的事故救援,直接影响施工,项目部、公司能够应急处置的;一级应急行动定义为一次导致死亡1人以上或者重伤3人以上或者直接经济损失500万元以上的事故救援,直接导致施工中断,项目部不能完全应急处置,需上级、地方人民政府救援
5.2响应程序⑴应急指挥根据事故等级,由相关部门的人员担任抢险指挥,项目经理负责抢险具体工作的执行,施工现场突发事故时,项目部和现场人员必须立即向建管公司和相关单位报告,并通过建管公司向建设指挥部办公室报告,启动应急预案,调运抢险机械、物资到场,抢救伤员,保护现场,设置警戒标志,为防止发生次生、衍生灾害,对现场进行相应处理⑵应急行动施工现场突发物体打击事故时,应急指挥部应立即组织各应急小组进行抢险抢险要按照救人第一的原则当现场遇有人员受到伤害时,首要任务是抢救人员,与急救中心和医院联系,请求出动急救车并做好急救准备,确保伤员得到及时医治事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事故调查取证工作,以利于事故处理,防止证据遗失⑶资源调配施工现场突发事故时,物资保障组应立即从离事故发生所在地距离近的工区应急物资仓库(车站工区、项目部)调运救护人员的装备、救护器材、通讯器材等抢险物资至事故现场,并充分利用现场的一切设施进行人员抢救及财产的保护工作,如果该工区抢险物资数量不能满足使用时,立即调配另一工区抢险物资至事故现场⑷扩大应急响应当事态超出实际处置能力,无法得到有效控制的,应立即按程序上报,由建管公司总工程师办公室向市建设交通委报告,启动市应急预案,建管公司协助处置由市建设交通委领导立即向市应急联动中心汇报,必要时请求实施更高级别的响应机制
5.3处置措施⑴物体打击事故发生时,对现场进行声像资料的收集同时立即组织抢险人员到达现场根据具体情况,采取人工和机械相结合的方法,对发生淹溺事故现场进行处理⑵事故现场周围应设警戒线⑶统一指挥、密切协同的原则各种救援力量需在现场总指挥部的统一指挥下,积极配合、密切协同,共同完成⑷以快制快、行动果断的原则事故处置行动必须做到接警调度快、到达快、准备快、疏散救人快、达到以快制快的目的⑸讲究科学、稳妥可靠的原则解决物体打击事故要讲科学,避免急躁行动引发次生灾害⑹救人第一的原则当现场遇有人员受到伤害时,首要任务是抢救人员⑺伤员抢救应立即与急救中心和医院联系,请求出动急救车辆并做好急救准备,确保伤员得到及时医治⑻事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事故调查取证工作,以利于事故处理,防止证据遗失⑼在救助行动中,抢救机械设备和救助人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施和防护工具,加强自我保护,确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全
5.4人员疏散⑴物体打击事故发生后,应急救援指挥根据现场情况决定是否进行人群的疏散⑵如果事态难以控制,对职工或者周围居民的生命安全构成威胁时,应做好职工或居民的疏散工作⑶由疏散安置组组织车辆及应急人员对危险区域内人员进行疏散,疏散线路沿消防通道或者危险区域以外,线路选择要考虑疏散人群的数量、所需要的时间、可利用的时间等环境变化⑷同时向被疏散人员说明疏散原因、疏散区域、疏散距离、疏散线路、疏散运输工具、安全庇护场所等内容⑸确保疏散工作的顺利进行,对已经疏散的人员,做好临时生活安置
5.5应急结束救援工作完毕后,保护好事故现场,并采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大和损失加重,确因抢险需要移动现场物件时,必须做出标志、拍照、详细记录和绘制现场图,并妥善保存现场主要痕迹、物证等6善后工作
5.1善后处理由组长负责主持,各小组主要负责人参加查明人员伤亡情况,估算经济损失等情况,并协助有关单位及部门调查分析事故原因,查明事故责任,形成书面报告,报送相关部门
6.2总结评估由警报通信组召集,由组长主持,所有应急人员参加,对应急整个过程进行评估总结,指出缺点及不足,避免下次出现同样的问题7应急保障
7.1物资保障本项目经理部应急设备及物资清单见(附件八)
7.2队伍保障由各工区负责人为相应小组组长,值班人员为应急组员,各施工队作为应急响应队伍
7.3联络保障⑴相关单位部门联系电话(见附件四1)⑵本项目经理部主要相关领导和部门联络方式(见附件四2)8监督管理
8.1宣传培训及演练项目部加强对应急预案的宣传及培训工作,选取在适当的范围内进行演习,具体演习时间可根据施工生产情况确定演习时,应设置明显标识并事先告知演练范围人员
8.2奖励与责任项目部对参加突发事件应急处理的人员,给予适当补助和津贴;对参加突发事件应急处理做出贡献的人员,给予表彰和奖励;对因参与应急处理工作致病、致残、死亡的人员,按照有关规定,给予相应的补助和抚恤
8.3监督检查项目部不定期对各施工现场应急物资的情况进行检查,确保其性能可靠,以保障预案的顺利进行在演习过程中,指派万门人员进行监督检件,并做好记录9附则
8.1预案管理与更新预案由项目安全环保部进行管理,根据项目施工情况及上级要求及时进行更新
9.2预案解释部门本预案由项目安全质量部负责解释。