pack车间消防应急演练方案草案）

Pack车间消防应急演练方案（草案）

一、应急演练的定义针对特定的突发事件假象场景，按照应急预案所规定的程序和职责，在特定的时间和地狱，执行应急响应任务的训练活动

二、目的

1、检验预案通过开展应急演练，查出应急预案中所存在的问题，进而完善应急预案，从而加强应急预案的实用性和可操作性

2、完善准备通过开展应急演练，检查应对突发事件的应急队伍、物资、装备、技术是否齐全，发现不足要及时予以补充和调整

3、磨合机制通过开展应急演练，可以进一步明确应急工作相关人员和单位的责任和任务，理顺工作关系，加强各单位之间的协调，完善应急机制

4、锻炼队伍通过开展应急演练，可以加强员工对应急预案程序和应急设备的了解和熟悉，提高应急处理能力

5、科普宣教通过开展应急演练，可以普及应急知识，提高员工的风险防范意识

三、演练原则结合实际、合理定位；着眼实效、讲求实战；精心组织、确保安全；统筹规划、厉行节约

四、演练范围事故类型火灾事故事故等级II级地域pack车间演练方式实战演练演练人员详见组织机构成员名单

五、演练组织机构

1、演练领导小组职责负责应急演练全过程的组织和领导，审批决定演练的重大事宜组长沈祖英副组长李涛演练现场指挥张洁成员张洁、熊峰、刘斌

2、策划组职责负责应急演练的策划、应急演练方案的设计、演练实施的组织协调、演练的评估等工作组长张洁成员熊峰、刘斌

3、物资保障组负责调集演练所需的装备物资，购买制作演练所需的模型、道具、场景，准备演练场景，维持现场秩序，保障交通和安全保卫组长张洁成员熊峰、刘斌

4、评估组负责对演练的组织、准备、实施及其他事项的全过程进行全面评估和分析，并形成书面报告上报演练领导小组组长李涛成员:张洁、熊峰、刘斌

5、参演队伍和人员职责承担具体演练任务，针对模拟现场情景做出应急响应

1、灭火行动队负责灭火方案的确定、灭火人员的组织、火势控制直到火灾完全被扑灭以及抢救任务;负责人李涛、熊峰

2、通讯联络及物资供应队负责各队联络和对外联络及情况通报，负责对事故现场所需各种器材，工具及其他物品的供应调配负责人张洁

3、疏散引导队设置警戒绳、标示等封锁、隔离灾害现场并实施警戒；管制人员、车辆未经许可不得进入管制区；引导及管制公司人员依指示疏散路线疏散负责人熊峰

4、安全救护队抢救受伤人员并移至安全场所；对伤患进行急救，通知医务人员进行必要医治事宜负责人刘斌

5、抢险抢修队负责组织维修人员事故现场的抢险工作和事故后的善后处理，现场清理、抢修、恢复工作负责人李涛、熊峰

六、模拟现场场景描述Pack车间小修岗位电池包突然发生起火，班组采取一系列措施后扔无法扑灭火灾，车间组织人员撤离后，由灭火行动队扑灭火灾

七、演练进程

1、准备阶段1）物资准备物资保障组按工作职责调集演练所需的装备物资，购买制作演练所需的模型、道具、场景，准备演练演练所需物资清单表名称数量（个）名称数量（个）4kg干粉灭火器10口哨235公斤干粉灭火器1医疗急救盒250公斤干粉灭火器1手套20扩音器2正压自给式呼吸器12）技术准备各演练单位成员要积极做好参演的准备工作，可以采取进行预演等的方式，熟悉应急响应流程、应急设备的使用方法、应急救援手段等

2、实施阶段1）全体应急演练单位和人员到指定位置侍命2）副总指挥长向总指挥长汇报演练人员到位情况3）总指挥长下达指示演练开始4）pack车间安全员向副总指挥汇报事故状况5）副总指挥接到报警后，立即赶赴现场，对事故进行初评6）应急总指挥根据汇报情况对事故进行分析，宣布启动H级响应7）响应启动后，通讯联络组须在5分钟内通知各应急救援小组进入警戒状态车间经理和安全员立即遵照预案程序安全停车，断切电源，组织人员向上风向疏散8）迅速选择现场指挥部办公室地点（此次演练定为pack车间办公室），通知指挥部成员迅速到达指挥地点9）指挥部成员到达后，根据事故报告，研究事故原因和应急救援措施10）指挥部成员经研究后确定应急行动方案

1、对事故现场进行区域划分，划定危险区域、缓冲区域、安全区域、重点保护区域、应急人员工作区域在危险区域周边设置警戒绳、标示等封锁、并实施警戒；对供电系统、供水系统、仓库等进行严格巡查，确保抢险工作的顺利进行

2、实行车辆、人员管制，外来人员、车辆未经许可不得进入缓冲区和危险区；引导及管制车间人员依指示疏散路线疏散

3、物资保障组根据应急需要分发应急物资至各应急队伍

4、灭火行动队负责控制火势，穿戴正压自给式呼吸器、防化服等进入现场开展灭火工作

5、火势得到控制后，灭火行动队将事故电池包转移至事故应急池内进行冷却处理11）安全员向应急总指挥报告此次火灾事故已处置完毕，并请求进一步指示12）灭火行动队对事故现场进行检测，并报告检测一切正常13）应急总指挥宣布解除紧急状态14）恢复事故现场，并宣布演练结束15）评估组对演练的组织、准备、实施及其他事项的全过程进行全面评估和分析，并形成书面报告上报演练领导小组。