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施工现场各项管理措施第一节、综合管理措施
一、综合管理水平本工程综合管理目标对整个工程项目全方位、全过程的综合管理,达到工程项目质量、进度和成本的最佳实现
(一)、项目综合管理理念工程项目综合管理现代化,适应现代社会要求,依照项目内在的客观规律,运用现代科学管理手段和方法,对工程项目实行有效的综合管理
1、综合管理思想现代化将现代管理思想和理论运用于项目管理,树立市场观念、服务观念、竞争观念、革新观念等指导工程项目的进行
2、综合管理组织高效化根据现代管理理论,采用开放系统模式,用科学的法规和制度规范工程部行为,协调工程部内部各层次之间及同外部之间的关系,提高工作效率
3、综合管理方法科学化工程部要有一套科学的管理方法,如数理统计方法、数学分析方法、网络技术、决策技术、图论等,以解决项目管理中的各种复杂问题
4、综合管理技术电子化工程部配备电脑、多媒体、打印机、复印机及通讯装置等,采用先进的技术装置或技术手段做到管理信息的准确及时
5、综合管理人员专业化工程部的管理人员要熟悉业务,同时要学会应用现代管理方法和手段,成为各项专业管理的内行项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图要求组织进行各级技术交底的交底人应填写技术交底记录未经技术交底的工程不得施工
(2)施工调度管理
1、施工调度人员应协助项目经理对外沟通关系,解决矛盾排除障碍,做到与顾客步调一致,同心协力;对内协调和处理施工中分工与配合的问题,协调和纠正施工计划执行中的偏差,协助解决施工中资源的供求平衡,沟通信息,加快作业进度,提高效率
2、项目施工协调由项目工程部管理
3、施工调度的任务详细了解项目各种进度计划,切实掌握进度实施情况,组织指挥、督促检查计划实施及时发现计划与实际脱节的问题、积极参与计划平衡,适时组织调配,保证施工总进度计划的实现及时发现施工中发生的各类矛盾,协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法),提前打开施工作业进行的绿灯;做好大型机具的日常调配工作组织召开调度会议,落实与监督实施调度会议决议,必要时可发布调度令组织和协调施工总平面图的实施组织和协调现场文明施工,组织现场文明施工检查与评比检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理综合协调后续工序的准备工作,协调和督促工序交接,组织施工项目的中间交接随时掌握气象变化情况,适时公布天气预报,督促落实季节性施工措施
4、施工调度原则调度工作必须依据施工进度计划施工总进度计划、专项进度计划,围绕施工组织设计和其它技术文件进行,不得擅自变更施工生产中的问题,调度人员通过协调工作促进有关部门解决,调度人员不得取代其它职能部门工作项目部的调度决定与业主的调度决定不一致时,执行业主的调度决定调度人员必须深入现场、基层,切实掌握施工中的具体情况,分析问题,提出建设性意见,当好项目经理的参谋3施工总平面图管理施工总平面图管理,就是通过统一规划,合理调度,科学的利用施工现场、指导现场有组织、有计划的文明施工,以利于加快施工进度、控制施工质量、提高施工效率、节约投资
1、施工总平面图的绘制、修改、补充施工总平面图的绘制、修改、补充流程图在项目总工程师组织下,项目工程部根据合同条件、建筑总平面图、现场环境、工程需要、国家有关政策和规范要求并参考施工组织设计,征询业主意见取得同意后,绘制项目施工总平面图施工总平面图的审批权限执行公司质量体系文件《施工组织设计管理办法》中的规定施工总平面图的调整、补充、修改,应取得项目经理、项目施工经理同意;重大变化应取得公司施工总经理批准
2、施工总平面图的现场管理项目工程部在施工经理领导和项目总工程师主持下,负责施工总平面图的管理管理范围与顾客的总管理图相协调,保持现场水通、电通、路通、排水和畅通场地平整,临设、各类材料、机具等放置有章程,为现场各施工工序创造良好的施工环境和秩序;及时调整、补充和修改施工总平面图;根据施工总平面图,处理有关技术问题;审批需用场地申请,合理调整场地,做好交叉作业场地的协调平衡;确认大型暂设工程的位置、材料和半成品的堆放位置,减少内部运输;审批动土申请,确认取弃土位置、范围、数量、起止时间、协调运输路线;现场施工用水、用电的管理包括设置水、电线路的协调监督和施工过程中使用的协调管理检查施工总平面较的贯彻执行情况;指导现场文明施工项目部为做好施工总平面图的管理工作,对责任单位和人员明确下列约束条件;各级技术交底的同时,做好施工总平面图交底;施工生产、生活临时设计(包括管路、线路),必须按施工总平面图指定的位置设置,未经项目部批准不能擅自更改和移位修改;施工材料、半成品、以及弃土等,应按指定地点堆放,保持现场统一布置和进行正常施工活动;施工需中断道路交通、停电、停水时必须履行正式审批手续,按批准地点,规定的时间内执行各责任单位应遵守防火、劳动保护、卫生等规定,保证施工安全施工机械及设施,必须在规定的区域内作业,不得随意停放影响通畅和施工;各责任单位负责各施工区域的环境保护,及时清理,做到工完料清、工过场清,杜绝施工现场脏、舌L、差的现象项目部定期召开施工总平面图执行情况检查会,对现场文明施工进行检查、考评、竞赛、奖罚结合、互相监督、互相促进
3、现场文明施工管理文明施工是现代化施工的一个重要标志,也是现代化施工的客观需求,它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质,文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,因此它贯穿于施工全过程,是一项涉及面广、群众性强的管理工作,项目部必须职责明确,常抓不懈现场文明施工由项目生产副经理负责,项目工程部组织和协调,项目专职管理人员进行日常监督、检查项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理,努力达到人、机、物、料的最佳组合,做到人尽其事,合理安排,科学施工、文明安全、优质高效开展全员文明施工教育,提高全体职工的素质,使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础,是施工高质量的保证,是职业道德的具体表现,是赢得信誉的基本条件;从而养成遵章守纪和文明施工的习惯,逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动项目部结合现场实际,制订文明施工实施细则,指导和推进文明施工活动
4、单位工程开工管理
①项目工程部在单位工程开工前办理《开工报告》
②单位工程负责人(土建)或专业技术负责人(安装)按施工进度计划按项目部有关科室共同核查,并确认单位工程已具备开工条件后,填写开工报告,提出开工申请
③开工报告经项目经理审核签名后提前5天送业主(建设单位)审批
④项目部按业主批准的开工日期安排开工
⑤开工报告一式四份,一份由建设单位留存,其余三份由项目工程部按竣工资料整理、保存
(4)施工交接管理
1、工序交接工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为,是加快施工进度,明确施工质量责任,保证施工质量的重要措施,为使交接按程序进行,应建立工序交接制度工序交接应在该工序施工作业完毕,经规定的检查,验收合格后进行
①未设质量控制点的工序由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检,验收合格的基础上交接
②设质量控制点的工序在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接检验评定工作按公司质量体系文件《工业与民用建筑施工过程控制程序》中规定进行其中在作业队内部进行的工序交接,由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接作业队之间进行的工序交接,由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织,并办理《工序交接记录》,记录一式二份、签署后交接双方专业技术人员各保留一份
2、竣工交接竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时,项目部向业主办理的工程移交
①竣工交接时必须交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成;
②工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计要求;
③规定提交的技术资料和文件齐全,并经检查合格
④竣工交接由项目部组织和协调
⑤工程达到竣工条件后,由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查,确认后填写《竣工报告》,提交业主
⑥同时,项目质量管理部整理工程质量评定资料,组织填写《单位工程质量评定表》,提交业主与质量监督部门;业主组织有关单位经过验评,对单位工程进行竣工条件确认并作出的总体评价,签署意见;
⑦当竣工条件确认中业主提出的问题处理完毕,同时完成质量评定后,项目工程部填写《工程交接证书》提交业主,并协同业主组织有关单位签署证书;《竣工报告》、《单位工程质量评定》、《工程交接证书》一式四份,签署后一份由顾客代表保留,三份返回项目工程部,及时汇总竣工资料,并整理、装订成册,按合同规定份数由项目工程部负责移交顾客;其中一份由项目工程部保存,工程结束时送公司档案室办理存档
⑧竣工交接后,交接范围内工程由业主负责保管、保用、维护,但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任仍由施工单位负责
(5)施工质量问题处理处理质量问题应达到安全可靠,不留隐患,满足生产、使用要求,施工方便,经济合理的目的处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因,防止类似的问题发生
①施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》
②项目工程部负责编制质量处理方案,按分级管理原则审批后实施
③施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定;对实施的施工质量问题,必须取得业主和设计单位的认证
(四)、技术文件和资料的管理
(1)技术文件和资料的管理要求
1、项目工程部自责文件和资料的管理工作
2、管理工作按公司质量体系文件《文件和资料控制程序》执行
3、项目工程部资料员负责与顾客资料员对口,办理技术文件和资料的接受、登记、发放以及其它技术文件(如规范、标准及表格等)的核查、准备工作;组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作
4、施工过程中,单位工程技术负责人(土建)或专业技术自责人(安装)对竣工技术资料的齐全、完整、真实、正确自责,并且应做到资料规格统一,填写字体端正、清晰、签署完整,与工程进行同步
5、项目总工程师、项目工程部主任应经常组织检查技术文件和资料的累积、整理和保管工作
(2)标准、规范的管理
1、项目工程部主任组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量
2、项目工程部资料员核查、备齐这些标准、规范的有效版,及时通知使用者领用并做好记录,施工中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换
(3)施工图和设计变更,会审纪要,修改核定单,材料(设备)代用单等技术文件的管理
1、项目工程部资料员按施工任务划分,及时分发施工图至各部门和直接使用者,作好记录
2、按施工图发放范围,资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者,作好记录
3、施工图使用者必须将技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志,确保按技术文件变化后的要求施工同时整理并妥善储存技术文件以备查阅
4、设计变更厂家提供的图纸和资料使用说明书、产品合格证由项目设备材料部提交内业工程技术人员,并做好记录4设计变更核定单控制
1、施工过程中,对原施工图中考虑不周、不合理、与实际情况不符,或由于施工文件变化等原因引起修改原设计,应通过设计变更单的形式提出,批准后修改原设计
2、按《设计变更单控制流程图》办理设计变更
3、设计变更单必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效,由项目工程部按技术文件登记发放5施工组织设计、施工方案、施工技术措施的控制
1、由项目总工程师主持,项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审核、修改的管理工作并登记发放存档
2、施工组织设计的编制执行公司质量体系文件《施工组织设计管理办法》
3、施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件《施工方案编制管理办法》,并参见图《施工方案的编制和审批流程》
①施工方案由专业技术负责人组织编制,重要方案由公司总工程师批准,一般方案由项目工程部主任审核,项目总工程师批准未经批准的方案不得进行技术交底和施工
②专业技术负责人指导和监督责任工长严格按方案要求施
6、综合管理方式民主化在工程部经理的统一指挥下充分发挥大家的积极性和创造性,共同搞好管理
(二)、项目综合管理的重点与难点
1、重点严格审查并减少设计变更和图纸修改,努力降低造价,做好现场签证的真实准确性,严格控制分项分部工程施工、验收工作,作好施工安全管理工作
2、难点工程项目的内部结构存在许多结合部,是项目管理的薄弱环节,使得各单位之间的沟通、协调困难,容易出现事故和质量问题
(三)、各阶段综合管理
1、本工程项目的特点生产管理方式的特殊性、项目高投入性和风险性;质量项目涉及面广、影响因素多;工程质量波动大,工程质量离散、变异性大
2、管理的内容及措施
(1)施工前的准备阶段1)对施工队伍及人员质量控制2)对原材料、半成品、构配件和永久设备、器材的质量控制3)对施工方案、方法和工艺的控制4)对施工机械、设备的质量控制5)对施工环境与条件方面的控制6)对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量工施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分重新审批施工措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行6竣工资料的控制
1、项目工程部根据业主的要求,确定单位工程划分和竣工资料格式及内容
2、项目工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作7合理化建议和技术改进的控制
1、合理化建议是企业发动群众,挖掘潜力,改进现有技术状态,适应现化建设需要的有效途径
2、合理化和技术改进工作由项目总工程师主持,项目工程部负责日常工作应结合施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众,对提出的合理化建议及时研究和审批,通过必要的试验,充实完善,列入计划,安排实施;合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定,做出技术经济的结论
3、合理化建议和技术改进的内容改进工程设计的合理化建议如改进生产工艺流程,节约人工和材料、代用材料的利用等改进施工方案,施工方法的合理化建议如改进或改革施工工艺和操作方法施工机械设备和工具的改进原料、材料、燃料的利用方法的改进,包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等达到节省工时,节约材料,提高效率和改善劳动条件的目的推行施工技术方案、施工方法的合理化建议改进管理方法提高管理效能的合理化建议小改造、小革新,小发明、小创造、小建议等“五小成果”
4、合理化建议和技术改进的审批改进工程设计的合理化建议,根据重要程度分别由项目工程部主任、项目总工程师审核后,取得业主确认,送设计单位批准改进施工方案、施工方法的合理化建议,编制和审批权限参照《重要施工方案的编制与审批流程》和《一般施工方案的编制与审批流程》规定权限审批推行施工方案、施工方法的合理化建议,由项目工程部主任审核,项目总工程师批准改进管理方法提高管理效能的合理化建议,分别由项目各职能部门负责人审核,项目经理或项目生产副经理批准,项目工程部备案重大的合理化建议经过上述相应批准实施前必须取得项目生产副经理或项目经理的确认,以便列入计划、调配资源、组织实施
5、合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续,实施结束通过验收、鉴定填写《合理化建议成果鉴定表》;鉴定由项目工程部组织有关部门进行,应对对其技术效果、经济效益和社会效益作出评介;鉴定的项目应经三个月以上的考核,并且有必要的图纸、资料、试验和使用报告重大项目在项目工程部组织实施,验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励重大成果由项目工程部负责报公司技术开发部,推荐申报科技成果
6、合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应给予奖励重大成果由项目工程部负责报公司技术开发部,推荐申报科技术成果8施工技术总结
1、实践是检验真理的唯一标准,通过工程的实践过程,必然会有很多经验和体会,认真加以总结,不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法,也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段
2、项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法,经项目总工程师和项0生产副经理批准后进行动员和落实
3、施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况方法、施工工艺和操作的改进,新工艺、新技术、新设备的实施使用情况和体会,施工存在问题分析、处理、效果探讨,施工管理总结等
4、施工技术总结由项目工程部组织编写,项目总工程师审核,项目经理审批并组织评比、奖励
5、项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档,同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流
(五)、技术管理措施科学技术是第一生产力技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部位,直接影响项目的综合效益技术管理.就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究,综合本企业的实际,选用先进、科学的施工技术和管理技术,优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法),最大限度地达到质量、工期和成本的统
一、实现项目管理的既定目标通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理,在施工过程中正确贯彻国家的各项政策;科学地组织各项技术工作;充分发挥技术的作用;建立良好的生产秩序保证生产过程符合技术规范和要求;不断推进技术进步项目施工技术管理中,我们将以公司质量体系文件为依托,以项目法管理为模式;通过对技术管理人员的优化组合和动态配备,采用程序化和标准化管理的手段,明确各级技术人员的岗位和责任,制订工作质量考核标准,使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证
(六)、项目劳资管理一)、管理目标满足工程项目施工活动劳动力的需要,提高劳动生产率和经济效益二)、人事劳资管理组织机构(管理程序)及职责
(1)组织机构人事劳资归口项目综合办管理以项目办为主将有关科室配合,共同完成人事劳资的管理活动
(2)职责
1、项目办组长在项目部领导下,在项目范围内组织代行公司人事教育部和劳动工资部的职责,并接受公司人事教育部和劳动工资部的业务指导和监督
①根据国家和公司的有关政策和规定,结合项目经理部的要求和现场的实际情况组织制订适合本项目的职工教育培训,劳动力(包括公司外部人员)管理、定额管理、工资(奖金)管理和对外事务等规章制度、工作程序及其实施细则
②根据项目人员配备情况,编制人员培训计划并组织和实施
③根据项目活动的安排,掌握和控制现场人员的实际数量和素质
④负责劳动工资和劳务费用分析,采取措施,提高工次,降低成本
⑤组织与公司人事教育部,劳动工资部的业务联系和与第三方业务对口
2、劳资员根据GB/T19001标准质量体系文件《职工培训控制程序》编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法,并经人事劳资部审核,项目经理部批准后组织实施
①编制劳动管理、工资(奖金)管理等实施细则,并经人事劳资部的审核,项目经理批准后执行
②组织人员进出现场
③监督检查劳动纪律条款的执行情况,并报告综合办
④计算工资、奖金,监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况,并报告人事劳资部主任
⑤及时准确建立健全规定的台帐、报表,并报送规定的人员部门并与第三方建立良好的业务关系
3、定额员编制定额管理的实施细则,并经人事教育部主任审核,项目经理部批准后组织实施
①合理地选用劳动定额标准,在实施过程中,如有特殊情况,报告有关人员批准后进行调整
②监督检查各作业班组执行劳动定额情况,并报送人事劳资部
③及时准确建立健全规定的台帐、报表,并报送规定的人员和部门
4、各班组室依据施工组织设计中的总体施工计划和人力计划,向人事教育组申报各类人员培训计戈在施工过程中,如有变动,及时与人事劳资部联系调整每月需要进(出)现场人员应提前3天书面通知人事劳资部人事劳资管理需用的资料应及时提供
5、财务组:监督检查和评估工资、奖金发放情况,按月报告项目经理,作为决策的依据
6、作业队严格执行规定的劳动定额,接受人事劳资部的监督检查,按月向人事劳资部提交工资,奖金申报表
三、措施:1使用公司已开发的计算机软件进行人事劳资管理2采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理,加强协调平衡工作3坚持特殊作业人员持证上岗,上岗前经过培训,工作中进行严格考核,不称职或有余人员及时调整4工资、奖金的发放,保持与施工进度同步一致,坚持按劳分配的原则,充分调动职工的积极性,提高工效,降低人工成本
四、项目治安保卫管理
一、管理目标保持施工项目活动施工现场和生活区等的正常秩序,确保人员和财产的安全
二、组织结构及职责一组织结构治安保卫工作归由项目办管理,与有关部门接口,共同完成治安保卫活动的管理
(二)职责
1、综合办职责在项目经理部的领导下,代行公司和保安部在项目范围内的治安保卫工作的职责,并接受公司保安部的监督和指导
①根据上级部门有关治安保卫文件的规定和施工项目情况,制定治安保卫管理制度和工作程序,经项目经理部批准后组织实施
②负责施工现场,生活区和项目部其它活动场区的治安保卫工作
③与第三方(当地政府部门等单位)保持密切联系和合作
④负责案件的处理
⑤负责向公司保安部、项目经理部和有关部门报送有关治安保卫材料
2、各组(室)和施工队职责按照项目经理部的要求,负责各自活动区(划分区)的有关治安保卫工作,协助和支持办公室实施治安保卫活动的管理三)、措施
(一)与第三方建立治安保卫联系网,创造治安保卫工作得力体系和良好的环境
(二)选用符合治安保卫设施(交通、通讯工具和消防器材等)O
(三)对职工加强治安保卫工作政策和意识教育,增强治安保卫工作的力度
五、施工管理措施(-)生产计划管理
1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现
2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况
3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻
4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修
5、主要施工用料水泥、石材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求
(二)安全生产管理
1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制
2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件⑴《建筑施工安全检查评分标准》⑵《施工现场临时用电安全技术规范》⑶《建设工程施工现场管理规定》
3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次
4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育
5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取“三不放过
(三)技术质量管理
1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职检查员,每日对每道工序都检查到位,把问题解决在施工过程中,防患于未然
2、开展全面质量管理活动,树立“用户至上”思想,在安排生产任务的同时,高质量、高标准、严要求,一丝不苟
3、学习施工规范及验评标准,施工有依据,评定按标准
4、注意积累原始资料,竣工时按三亚市建设局的规定整理交出齐全成套的技术资料
(四)原材料采购组织与计划保管
1、对本工程原材料的采购在附近装饰材料市场或直接向厂家采购,产品都必须有合格证书、出厂日期等
2、建立材料堆放仓库对主要建筑材料应根据实际情况做控制
(2)施工过程中的质量控制1)对施工承包单位的质量控制自检系统进行监督,使其能在质量管理中发挥有效作用2)在施工过程中进行质量跟踪监控,严格工序间的交接检查,建立施工质量跟踪档案3)会同监理单位审查设计或承包方提出的工程变更和图纸修改4)参加工程质量的评定和竣工验收,做好资料收集整理5)认真做好施工日志,施工日志的内容包括日期、天气情况、施工部位及施工内容、施工过程中发生的重大事件及处理结果6)监督和协调施工单位做好文明施工、安全施工
(3)综合管理的途径和方法1)审核有关技术文件、报告或报表A.审开工申请书,检查、核实与控制其施工准备B.审施工方案、施工组织设计或施工计划C.审提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件D.审提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表E.审有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件F.审有关设计变更、图纸修改等好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定
3、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点,避免和减少二次搬运
4、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮,水泥装卸运输不准野蛮抛掷,已破包者,收集集中来使用
5、加强现场的保卫工作,值班人员负起责任来,防止材料设备丢失
6、工地严禁乱扔、乱堆放材料,反对浪费材料,提倡合理利用材料第二节、关键工序、复杂环节对应措施
一、施工重点、难点分析及控制措施
1、投入人力、机械较多由于整个工程量大,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配
2、质量要求本工程我单位目标为合格为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织由于本工程工种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量
3、协调难度大协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施,对此,我单位将充分发挥我单位与政府各主管部门具有良好协调关系的优势,既能为业主最大限度地减少协调难度,又完全能保证工程的顺利实施
4、施工工期要求本工程计划工期90日历天,工期较为紧张所以如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题所以采取以下措施确保工程按期完成
1、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成
2、合理进行施工调度,避免窝工、停工、返工现象
3、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法
4、实施完善的组织机构制度
5、文明施工及环境保护
1、施工时工地四周设围挡,并书写宣传标语及施工铭牌
2、施工人员佩戴上岗证,施工时戴安全帽,工地高空施工设安全网
3、大型机械施工作业尽量安排在白天,减少夜间施工噪音对周围居民干扰
4、现场材料在指定场地堆放,且堆码整齐
5、每一工序作业完成后,及时清理施工现场,做到现场整洁、有序
6、施工期间派专人负责打扫、清洗
二、夜间施工安排合理安排施工,尽量避免或减少夜间施工需要连续作业的工程项目,夜间施工将采取以下措施,确保工程质量和安全
1、建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的资源,确保夜间施工顺利进行
2、在施工安排上,做到机械、人力资源统筹规划,利用白天时间尽快突击施工靠近居民区的构筑物,减少夜间施工噪音对居民的干扰夜间重点安排离居民区较远的构筑物的施工;
3、做好现场的照明工作,保证施工现场有足够的照明亮度和照明范围交通路段的线路两端一定范围内,设置警戒标志,保证交通安全;
4、管理人员跟班作业,保证各种材料、设备供应及时,技术指导和试验检测工作到位;
5、做好后勤保障工作;加强现场电路、机具设备和施工安全的管理工作第三节、绿色施工措施
一、绿色施工的概念绿色施工是指工程建设中,在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保节能、节地、节水、节材和环境保护
二、绿色施工的原则1绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段实施绿色施工,应进行总体方案优化在规划、设计阶段,应充分考虑绿色施工的总体要求,为绿色施工提供基础条件2实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督
三、绿色施工要点绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面
1.组织管理建立绿色施工管理体系,并制定相应的管理制度与目标项目经理为绿色施工第一责任人,负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员
2.规划管理编制绿色施工方案该方案在施工组织设计中独立成章,并按有关规定进行审批后实施
3.实施管理绿色施工应对整个施工过程实施动态管理,加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督应结合工程项目的特点,有针对性地对绿色施工作相应的宣传,通过宣传营造绿色施工的氛围定期对职工进行绿色施工知识培训I,增强职工绿色施工意识
4.评价管理结合工程特点,对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺,进行自评估成立评估小组,对绿色施工方案、实施过程至项目竣工,进行综合评估
5.人员安全与健康管理制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施,保障施工人员的长期职业健康合理布置施工场地,保护生活及办公区不受施工活动的有害影响施工现场建立卫生急救、保健防疫制度,在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助提供卫生、健康的工作与生活环境,加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理,明显改善施工人员的生活条件
四、实施绿色施工的技术要点
1.扬尘控制运送土方、垃圾、设备及建筑材料等,不污损场外道路运输容易散落、K扬、流漏的物料的车辆,必须采取措施封闭严密,保证车辆清洁施工现场出口应设置洗车槽土方作业阶段,采取洒水、覆盖等措施,达到作业区目测扬尘高度小于
1.5m,不扩散到场区外结构施工,作业区目测扬尘高度小于
0.5m对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施;对粉末状材料应封闭存放;场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾搬运应有降尘措施,如覆盖、洒水等;浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器,避免使用吹风器等易产生扬尘的设备;机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施;建筑清理垃圾应采用容器吊运施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求对现场易飞扬物质采取有效措施,如洒水、地面硬化、围档、密网覆盖、封闭等,防止扬尘产生
2.噪音与振动控制现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》GB12523-2011的规定使用低噪音、低振动的机具,采取隔音与隔振措施,避免或减少施工噪音和振动施工人员远距离通话使用对讲机,严禁大声喊叫喧哗
3.光污染控制尽量避免或减少施工过程中的光污染夜间室外照明灯加设灯罩,透光方向集中在施工范围电焊作业采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄
4.水污染控制施工现场污水排放应达到国家标准《污水综合排放标准》曲14/1928-2019的要求在施工现场应针对不同的污水,设置相应的处理设施,如沉淀池、隔油池、化粪池等污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测,提供相应的污水检测报告保护地下水环境基础采用明沟排水措施,尽量减少对地下水的抽取对于化学品等有毒材料、油料的储存地,应有严格的隔水层设计,做好渗漏液收集和处理
5.土壤保护保护地表环境,防止土壤侵蚀、流失因施工造成的裸土,及时覆盖砂石或种植速生草种,以减少土壤侵蚀;因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况,应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施,减少土壤流失对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、涂料等应回收后交有资质的单位处理,不能作为建筑垃圾外运,避免污染土壤和地下水
6.建筑垃圾控制施工中要求“活完、料净、脚下清”,建筑材料随用随取,减少建筑垃圾的产生加强建筑垃圾的回收再利用,力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%o对于碎石类、土石方类建筑垃圾,可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率,力争再利用率大于5096施工现场生活区设置封闭式垃圾容器,施工场地生活垃圾实行袋装化,及时清运对建筑垃圾进行分类,并收集到现场封闭式垃圾站,集中运出
7.地下设施、文物和资源保护施工前应调查清楚地下各种设施,保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行施工过程中一旦发现文物,立即停止施工,保护现场并通报文物部门并协助做好工作避让、保护施工场区及周边的古树名木
五、节材与材料资源利用技术要点
1.节材措施图纸会审时,应审核节材与材料资源利用的相关内容,达到材料损耗率比定额损耗率降低30%o根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次,减少库存现场材料堆放有序储存环境适宜,措施得当保管制度健全,责任落实材料运输工具适宜,装卸方法得当,防止损坏和遗洒根据现场平面布置情况就近卸载,避免和减少二次搬运采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案应就地取材,施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总重量的70%以上
2.结构材料本项目使用预拌混凝土和商品砂浆准确计算采购数量、供应频率、施工速度等,在施工过程中动态控制推广钢筋专业化加工和配送优化钢筋配料和钢构件下料方案钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核,无误后方可批量下料采取数字化技术,对大体积混凝土、大跨度结构等专项施工方案进行优化
3.周转材料应选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料和机具优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工模板应以节约自然资源为原则,推广使用定型钢模、钢框竹模、竹胶板现场办公和生活用房采用周转式活动房现场围挡应最大限度地利用已有围墙,或采用装配式可重复使用围挡封闭力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70%
六、节水与水资源利用的技术要点L提高用水效率施工中采用先进的节水施工工艺施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施,严禁无措施浇水养护混凝土施工现场供水管网应根据用水量设计布置,管径合理、管路简捷,采取有效措施减少管网和用水器具的漏损现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具,提高节水器具配置比率项目临时用水应使用节水型产品,安装计量装置,采取针对性的节水措施施工现场建立可再利用水的收集处理系统,使水资源得到梯级循环利用施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标,并分别计量管理对用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核施工现场建立雨水、中水或可再利用水的搜集利用系统
4.非传统水源利用现场机具、设备、车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水,优先采用非传统水源,尽量不使用市政自来水力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%o G.审有关新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书,审批其应用报告H.审有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告I.审核与签署现场有关质量技术签证、文件
(4)现场监督与检查1)开工前检查施工准备,确保开工及正常施工2)工序中的质量跟踪控制监督、检查在工序施工过程中,人员、施工机械、材料、施工工艺及环境条件是否符合保证工程质量的要求3)对于对工程质量有重大影响的工序,在现场监督与控制施工过程,确保使用材料和工艺过程质量4)复工前检查当工程因质量问题或其他原因停工后,早复工前进行
二、项目物资管理
(一)、管理目标严格执行GB/T19001-2000标准质量体系文件中物资管理的规定和要求,使施工项目需用的物资质量满足设计要求;到现场时间满足施工进度要求;减少消耗,提高经济效益
(二)、组织机构及职责一)组织机构项目部物资管理组织机构图项目部材料组组长计划员--------------W
3.用水安全在非传统水源和现场循环再利用水的使用过程中,应制定有效的水质检测与卫生保障措施,确保避免对人体健康、工程质量以及周围环境产生不良影响
七、节能与能源利用的技术要点
1.节能措施制订合理施工能耗指标,提高施工能源利用率优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具,如选用变频技术的节能施工设备等施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标,定期进行计量、核算、对比分析,并有预防与纠正措施在施工组织设计中,合理安排施工顺序、工作面,以减少作业区域的机具数量,相邻作业区充分利用共有的机具资源安排施工工艺时,应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象
2.机械设备与机具建立施工机械设备管理制度,开展用电、用油计量,完善设备档案,及时做好维修保养工作,使机械设备保持低耗、高效的状态选择功率与负载相匹配的施工机械设备,避免大功率施工机械设备低负载长时间运行机电安装可采用节电型机械设备,如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等,以利节电机械设备宜使用节能型油料添加剂,在可能的情况下,考虑回收利用,节约油量合理安排工序,提高各种机械的使用率和满载率,降低各种设备的单位耗能3,生产、生活及办公临时设施利用场地自然条件,合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比,使其获得良好的日照、通风和采光临时设施宜采用节能材料,墙体、屋面使用隔热性能好的的材料,减少夏天空调设备的使用时间及耗能量合理配置采暖、空调、风扇数量,规定使用时间,实行分段分时使用,节约用电
4.施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具,临电线路合理设计、布置,临电设备宜采用自动控制装置
八、节地与施工用地保护的技术要点
1.临时用地指标根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施,如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计要求平面布置合理、紧凑,在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角,临时设施占地面积有效利用率大于90%o
2.临时用地保护工程完工后,及时对红线外占地恢复原地形、地貌,使施工活动对周边环境的影响降至最低第四节、成本控制措施
一、施工项目成本控制的原则1全面控制的原则
①全面控制a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络
②全过程控制a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证,不常发生的“例外问题”也有相应措施控制,不能疏漏2动态控制的原则
①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制
②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准
③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理
④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差
⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态
(3)创收与节约相结合的原则
①施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则
②作为合同签约依据,编制工程预算时,应“以支定收”,保证预算收入在施工过程中,要“以收入定支”,控制资源消耗和费用支出
③每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是否平衡
④经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析
⑤严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项成本费用的支出进行限制和监督
⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效率、节约人、财、物的消耗
⑦采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费
⑧施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调,避免返工修损失、降低质量成本、减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生
⑨坚持现场管理标准化,堵塞浪费的漏洞4责权利相结合的原则
①要使控制真正发挥作用,必须严格按照经济责任制要求,贯彻责权利相结合的原则有责无权,不能完成所承担的责任,有责无利,缺乏履行责任的动力
②工程项目成本涉及面广,必须形成覆盖项目全员的成本责任网络,归口控制项目成本,并与奖金分配挂钩,有奖有罚
二、工程项目成本控制的方法1制度控制制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制,使项目施工过程中成本管理“有章可循:这些制度主要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理办法》、《料具租赁管理办法》、《工程项目成本核算管理标准》等,详见公司内部文件2定额控制为了控制项目成本,企业必须有完整的定额资料,这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外,企业还应有完善的内部定额资料内部定额资料根据国家的统一定额,结合现行质量标准,安全操作规程,施工条件及历史资料等进行编制,并以此作为编制施工预算,工长签发施工任务书,控制考核,工效及材料消耗的依据
三、工程项目成本控制的内容
1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则,一是材料用量的控制;二是材料价格控制1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实,具体有以下几个方面
①定额控制对于有消耗定额的材料,项目以消耗定额为依据,实行限额发料制度项目各工长只能在规定限额内分期批领用,需要超过限额领用的材料,必须先查明原因,经过一定审批手续方可领料
②指标控制对于没有消耗定额的材料r则实行计划管理和按指标控制的方法根据上期实际耗用,结合当月具体情况节约要求,制定领用材料指标,据以控制发料超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用
③计算控制为准确核算项目实际材料成本,保证材料消耗准确,在各种材料进场时,项目材料员必须准确计量,查明是否发生损耗或短缺,如有发生,要查明原因,明确责任在发生的过程中,要严格计量,防止多发或少发2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制由于材料价格是由买价、运杂费、运输费中的合同损失等所组成的,因此在控制材料价格时,须从以下几个方面进行
①买价控制买价的变动主要是由市场因素引起的,但在内部控制方面,应事先对供应商进行考察,建立合格供应商名册采取材料时,必须在合格供应商名册中选定供应商名册采购材料时,必须在合格供应商名册中选定供应商,实行货比三家,在保质保量的前提下,争取最低买价同时实行项目监督,项目对材料部门采购的物资有权过问询价,对买价过高的物资,可以根据双方签订的横向合同处理此外,材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购,以降低买价
②运费控制合理组织材料运输,就近购买材料,先用最经济的运输方法,借以降低成本为此,材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货,供应单位如降低包装质量,则按质论价付款;因变更指定交货地点所增加的费用均由供应商自付
③损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续,准确计量,以防止将损耗或短缺计入材料成本
2、人工费的控制按照内部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日
3、机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制台班费支出,主要从以下几个方面控制
①指导项目合理安排施工生产,督促项目加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置
②协助项目加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率
③监督项目强强现场设备的维修保养,避免因不正当使用赞造成机械设备的停置
④协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合,提高机械台班产量
4、管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例,由于没有定额,所以在控制与核算上都较难把握,项目在使用和开支时弹性较大,主要采取以下控制措施
①根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等,分别赋予不同的管理费开支权限
②制定项目管理费开支指标项目经理在规定的开支范围内有权支配,超计划使用则需经过一定审批手续
③及时反映,经常检查企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查,发现问题及时反映,找出原因,制定纠正措施
四、施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的,其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中,发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中,因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中,以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象,以分部分项工程为成本控制对象,在对外经济业务时,以经济合同为成本控制对象,所进行落实成本控制责任制,执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动施工项目成本控制责任制的主要内容如下
1、项目经理
①项目成本控制的责任中心,全面负责项目成本控制工作
②负责成本预测、决策工作,主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划
③建立项目成本控制责任体系,与各职能部门(人员)班组签订成本承包责任状,并监督执行情况
2、预算部门
①预测项目成本,编制项目成本计划
②会同财会部门进行成本计划的综合平衡
③编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程,分部分项工程、各成本项目的预算成本资料
④监督对外经济合同履约情况收集变更资料
⑤负责外包工作对外结算工作,控制费用支出
⑥编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用,不要漏项对预算中“缺口”项目,不要估计偏低,以保证工程收入发生工程变更,及时办理增减帐,以通过工程款结算向甲方取得补偿
3、技术部门
①在审查各级部门所提技术组织措施的基础上,汇总编制项目的技术组织措施计划
②提出有效的技术节约、降低成本措施,负责落实,提供技术节约报表
③制定经济合理的施工组织设计
④认真会审图纸,提出便于施工、降低成本的修改意见
⑤制订并贯彻降低成本的技术组织措施,提高经济效益
4、工程部门
①合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等支出
②保证工程质量,降低质量根本,避免返工损失
③严格施工安全控制,确保安全生产,减少事故损失
④组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,注意收尾工程
⑤及时办理工程签证
5、材料部门
①编制降低材料成本措施计划
②控制材料采购成本,合理安排储备,降低材料管理损耗,减少资金占用
③严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度
④负责材料台帐启计录,提供材料耗用报表,考核材料实际消耗
6、动力部门
①编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划
②提供各类机械台班实际使用资料,合理使用、节约台班费用
③加强机械设备管理、保养、维修,提供完好率、使用率
④控制外租机械租赁的费用
7、质安部门
①编制质量成本计划,进行全面质量成本控制物资归口项目设备材料小组管理,与相关部门接口配合,实施和完成物资管理活动二职责1设备材料小组组长组织行使公司设备材料组在项目范围内的物资管理职责,并接受公司设备材料部的业务监督和指导依据GB/T19001标准质量体系文件的要求,结合施工项目的实际情况,组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则明确执行和验证人员的职责、权限和相互关系,落实5WHYo组织设备材料组与业主、设计、供应商和其他单位业务合作活动协调现场物资管理中各方面的关系⑵设备材料部物资计划员
②合理精简项目管理人员、服务人员,节约工资性支出
③执行费用开支标准和有关财务制度,控制非生产性开支
④管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失
8、财务部门
①编制项目管理费用计划和成本降低计划
②建立月度财务收支计划制度,根据施工需要,平衡调度资金,控制资金使用
③按照成本开支范围,费用开支标准、有关财务制度,严格审核各项成本费用,控制成本支出
④对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析,发现问题及时反馈
⑤及时核算实际成本,编制成本报表第五节、机械事故预防方案及处理措施
一、机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发事故时,尽量减少人员伤亡和财产损失,特制定以下应急方案
3.施工现场机械事故1)施工现场内如果发生一般性机械事故,设备操作人员应立即向项目机械管理员或工程部门报告,机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时处理,同时向项目经理汇报,由机械管理员汇同技术部门制定急救措施,防止事故进一步扩大2)施工现场内一旦发生重大机械事故,最先发现人员应立即向项目经理报告,并通知应急领导小组成员迅速赶赴事故现场进行处理3)应急领导小组成员要有明确分工,积极抢救伤员,指定专人拨打救援电话“120,保护事故现场,采取有效措施控制事态的进一步恶化,同时向公司报告,并通知设备出租单位4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原因,制定处理方案,妥善做好善后工作5)由技术部门、工程部门及设备出租单位,认真总结事故教训,全面制定切实可行措施,杜绝类似事故的再次发生
4.车辆交通事故1)车辆运行时发生一般交通事故,驾驶员应立即向项目领导报告,同时向当地公安交通管理部门报案,并接受处理2)如果发生重大交通事故,驾驶员应立即抢救伤员,保护事故现场,同时向当地公安交通管理部门报案,然后向项目领导汇报事故情况3)项目部应急领导小组要立即赶赴事故现场,积极组织抢救伤员,控制事态发展4)协助当地公安交通管理机关对事故的调查处理,妥善做好善后事宜5)认真分析事故原因,对相关责任人员按公司设备部的有关规定做出处理,并责成技术部门与机械管理员制定措施,防止事故的再次发生
二、现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一,是施工的可靠保障在平时的工作中必须作好机械的维修保养,保证施工正常进行
1.现场的施工机械由项目工程部门统一管理调配,任何单位或个人不得擅自外借或挪做他用
2.工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、工作计划和各项管理制度
3.现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用,发放时应办理领用签字手续各使用单位要建立自身的机械管理组织,定机定人
4.机械维修保养1)机械的保养、润滑、擦拭由使用单位负责,机械的磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责,购买配件须提前一天将计划报给项目机械管理员2)每两周,项目工程师组织对各单位的机械使用情况进行一次检查对检查出的问题,工程师及时通知各单位改正,逾期不改者,对使用单位进行处罚3)修理班负责对整个现场机械的维修保养工作,保证现场机械的正常使用,在施工繁忙季节,保证现场昼夜有人值班4)各单位使用的施工机械须处于良好的工作状态,不准私自拆卸,对于机械使用过程中出现的故障,应尽力尽快修复,原则上机械设备不拉出工地修理5)机械使用过程中属于人为损坏,或违反操作规程而造成的电机烧毁、摔坏、锈蚀,项目根据具体情况对责任单位和人员进行处罚6)各单位要加强对施工机械的保养,小型机械下班时必须及时归库,不准滞留现场7)项目机械管理员应建立健全机械设备台账和机械使用维修记录第六节、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
一、地下管线的保护措施
1、进入现场前,对现场进行认真勘察,并同业主一起确认地下管网与地下设施的具体位置,管网或其他地下设施的用途以便针对不同位置及不同的用途采取相应有效的技术措施进行处理
2、根据现场实际情况,对现场所需的办公、生产临建进行合理布置,行车路线布置在无管网或无地下设施的区域
3、与基坑开挖可能暴露的管线,提前试挖,并做保护和标识基坑开挖影响不到的管线,在现场平面布置时不得占压,如有特殊要求,则按实际情况采取相关措施施工范围内的各种地下管线包括上水、下水、煤气、通讯缆、电缆等隐蔽设施,必须按设计图纸标注的种类和位置,在施工前与有关单位联系,弄清具体管线种类、尺寸、位置、覆土深度,重要管线应插牌标记
4、在土方开挖过程中派专人进行跟踪观察,若发现与地下管网或设施相碰,旦不能避开,用型钢在管道或地下设施上方制作桥架,局部跨过管网,但型钢桥架必须要做专门设计
5、在上水管、雨水管、污水管、煤气管等地下管线上面不得堆放重物,施工现场临设水电管埋设必须严格按照临时水电施工组织设计进行施工地下管线上面,不可搭建生活设施,如工棚等施工现场材料堆放整齐按照施工总平面设计统一布置严禁现场各种材料、设备乱堆乱放确保地上设施整洁划一,临时道路畅通无阻对各种地下管线、检查井、收水井、各种人孔等,应妥善保护,不得损坏,对地下管网种类、尺寸、位置、高程要了解清楚,施工时除应向全体施工人员、班组交底、插牌标志外,必须请所属主管单位派人员现场监督,防止出现意外事故
6、对施工现场清洗搅拌车、土方车、导管及施工临时通道等所产生的污水必须经过沉淀后排入市政排水管道,以防止排水管道堵塞
7、对于管线图上未标明的管道,应作积极防备措施
8、如在施工中发现机械损坏管道或意想不到的管道损坏情况,应及时会同业主通知有关部门,以便尽早采取补救措施
二、地上设施、周围建筑物的保护措施
1、进场前,配合业主做好施工用地范围及场区范围内必须保存的树木、广告牌、管线、建筑物、构筑物的移交工作,并签署移交文件,采用量、测、照片、录像等做好原始记录
2、在基坑开挖前做好地上设施、周围建筑物的保护方案
3、根据地上设施、周围建筑物的保护方案在基坑开挖前做好地上设施、周围建筑物的沉降观测预埋工作
4、在基坑开挖过程中做好地上设施、周围建筑物的沉降观测,以掌握建筑物动态沉降信息,及时调整施工方案,控制基坑周边土体位移,减小施工和降水对周围建筑物的影响,控制原有建筑物的不利沉降在地上设施、周围建筑的沉降观测出现异常时,及时采取措施并增加观测密度
5、加强地表沉降观测,根据地表沉降信息及时调整基坑开挖和施工方案,将地表沉降值控制在容许值内
6、在地上设施、周围建筑物附近不进行有较大震动的作业
7、对树木、路牌、广告牌、电杆等设立围挡,安设夜间亮光标志,定期进行清洁
8、对路边临近施工现场的电线、通讯线,要用木杆、竹巴片等绝缘材料进行遮挡、封闭,保证用电设备安全地上各种架空线路应采取妥善保护措施,离工地周边5m以内线路必须搭设保护架加以保护;贯穿主体的架空线路应在施工前与相关部门取得联系,进行妥善处理,不得私自处理
9、施工检测监测的方法采用肉眼观察监测点的布置立足于随时可以获取全面信息监测频率根据施工需要实行跟踪服务,一般做到一天一次观测,如数据变化较大,一天观测两次或多次,做到信息化施工、信息化管理第七节、民工工资保障措施
一、严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施
1、是建立工资支付监控制度,全面监控和重点监控相结合,列为重点监控对象的,要定期向劳动保障部门报送工资支付情况;建立施工单位工资支付信息网络,完善监控手段
2、是推行工资保证金制度,施工单位缴纳一定数额的工资保证金,以保证农民工工资不因单位资金状况而被拖欠
3、是推行企业劳动保障诚信制度,规范施工单位用工和工资支付行为全面推进劳动合同制度实施行动计划,用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同,建立权利义务明确、规范的劳动关系
二、为了保证民工工资,我公司做了多项保证措施
1、俗话说,一份辛劳一份收获,我公司各有关部门积极采取措施,保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得,也促进了建筑施工企业的发展为了保证工人工资得到保障,我公司单独开设了农民工调查小组专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象,一经发现公司将对其严厉处罚,做到“工程清工资清”,决不拖欠民工一分钱
2、我公司为民工设立了绿色通道及意见箱,民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位,并且为其大力解决难题
3、在市劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下,我公司督促施工单位与民工签订了劳动合同,保证民工及时拿到自己的辛苦钱,也保证了工程建设的顺利进展
4、我公司设立民工工资专用帐户,预存工资款,避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去建立专用帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资
5、保证按月发放工资,要求施工单位每月准时发放民工工资
6、我公司采取“举证责任倒置”办法,即由用人单位负责举证,企业拿不出工资发放证据就视为欠薪,解决了农民工讨薪时“举证难”的问题在目前农民工讨薪难的大环境下,不失为一种方便农民工的行政举措
三、不拖欠农民工工资的承诺书为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求,我公司承诺决不出现施工单位拖欠民工工资具体措施为
1、施工单位与所有民工签订劳动合同
2、开设专门帐户,由公司财务派专人专管,保证工程款的专款专用
3、根据工程进度计划,让施工单位制订出民工工资支付计划表
4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核
5、严格按行政主管部门规定,足额发放农民工工资如果发生农民工工资拖欠现象,无条件接受上级主管部门处罚
四、资金保证措施施工项目资金管理是指施工项g经理部根据工程项R施工过程中资金运动的规律,进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金(施工项目经理部收入),资金使用(支出)、资金核算与分析等一系列资金管理工作施工项目资金管理的要点如下
1、项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益1)、保证收入是指项目经理部应及时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算、预算增减账、竣工结算等工作2)、节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控,坚持节约原则,保证支出的合理性3)、防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收支和支出做出合理的预测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避免资金的收入和支出风险
2、企业财务部门统一管理资金为保证项目资金使用的独立性,承包人应在财务部门设立项目专用账号,所有资金的收支均按财会制度由财务部门统一对外运作资金进人财务部门后,按承包人的资金使用制度分流到项目,项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理
3、项目资金计划的编制、审批项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划,上报企业主管部门审批后实施
4、项目资金的计收项目经理部应按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收资金计收应符合下列要求1)、新开工项目按工程施工合同收取预付款或开办费2)、根据月度统计报表编制“工程进度款估算单”,在规定日期内报监理工程师审批、结算如发包人不能按期支付工程进度款且超过合同支付的最后限期,项目经理部应向发包人出具付款违约通知书,并按银行的同期贷款利率计息3)、根据工程变更记录和证明发包人违约的材料,及时计算索赔金额,列入工程进度款结算单4)、发包人委托代购的工程设备或材料•,必须签订代购合同,收取设备订货预付款或代购款5)、工程材料价差应按规定计算,发包人应及时确认,并与进度款一起收取6)、工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及索赔款应根据施工合同规定与工程进度款同时收取7)、工程尾款应根据发包人认可的工程结算金额及时收回遵照《物资采购控制程序》和《顾客提供产品的控制程序》的规定和要求,负责物资计划管理工作根据各部门报送的物资需用计划,分别编制向业主申报的备料计划和自行采购计划,经核实和设备材料组组长、项目经理部批准后,作为备料和采购的依据根据备料计划,规范办理领料手续送料到施工现场或储存点与保管员办理交接手续负责对自行采购物资的发放审批手续负责物资计划管理资料的整理归档3设备材料组物资采购员遵照《物资采购控制程序》和《产品标识和可追溯性程序》规定和要求,负责物资的采购工作根据批准的物资采购计划,遵照《物资供应分供方选择和评定程序》,对物资分承包商供应商,下同进行比质、比价、比服务态度,择优选用监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况在检验员对采购物资的检查和验证后,作好记录,及时与分承包商办理交接手续,向计划员保管员办理移交手续采购物资发生不合格,作好记录,及时与分承包商联系,尽快作出处理决定负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档4设备材料组机械设备管理员
5、项目资金的控制使用项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;应按会计制度规定设立财务台账,记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏
6、项目的资金总结分析项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总结分析,上报企业财务主管部门备案企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩1)、储备借款是部门政策的核心备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金,以平衡短期流动资金收支问题2)、应急储备借款为所其它外界原因(如业主拖欠款)而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款使用应急储备借款必须交付一定的手续费3)、紧急借款用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题(如遇到洪水等自然灾难)第八节、成品保护措施
一、建立成品保护组织机构为了本工程在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量,因此项目在施工期间将成立成品保护小组对已经施工完的部位进行保护工作,并针对不同的装修部位制定专项的成品保护方案小组成员轮流值班,24小时不离现场防止有人进行人为的破坏,同时对施工作业人员要进行成品保护教育,防止作业人员在施工中造成不经意的成品破坏,使大家认识到珍惜自己的劳动成果
二、成品保护工作内容
1、成品保护教育为确保成品保护效果,进场之初,将加强所有装修施工人员成品保护意识,降低人为损坏程度;
2、严格遵守成品保护制度制定相关的项目奖罚制度,如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失,按责任大小,情节轻重进行处理;
3、巡逻看护对已完成产品将实行全天候的巡逻看护,并实行“标色”管理,按“重点”、“危险”、“已完工”、“一般”等划分为若干区域,防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为,确保工程成品的安全;
4、协调与其他有关单位的关系,共同维护成品安全
三、成品保护人员职责
1、现场巡视岗岗位职责
(1)熟悉区域环境及现场内设备、设施的分布情况,如发现有可疑情况(如异响、异味、异光、物品损坏及丢失)或发现不明物品,不能私自处理及移动,及时上报甲方保安部处理或上级主管部门领导,并做好记录
(2)在巡视过程中,遇到可疑人员,如属推销员、小商贩、捡拾垃圾等闲杂人员时,及时查问并劝离现场,情节严重的送交保安部处理3认真防护甲方指定的重点看护目标,巡视中如发现野蛮施工,蓄意破坏等行为时应及时制止,如对方不听劝阻造成丢失损坏时应及时抓住责任人,并交保卫部门处理4认真检查施工现场的不安全隐患,做好防火、防水、防盗、防破坏等工作遇事能防、遇火能救,确保甲方的财产安全以及建筑成品无任何损失做好一切安全防范措施5监督现场在施工人员工作,遇有现场施工人员不戴安全帽上岗、吸烟,随地大小便、并不规范做业时应即克制止,不听劝阻者交给甲方主管部门处理并作好记录
2、现场成品管理班长职责1具体负责所管辖区域成品保护工作的布置、检查、协助队长搞好成品保护管理工作2负责现场成品保护人员的业务指导、纪律教育和工作协调3经常到所负责的区域现场,对员工的工作状况、劳动纪律、思想动向等进行监督检查4对本区域发生的各种事件要做到“三及时“,即及时深入现场勘察,及时采取相应的有效措施,及时报告队长,使事件减少到最小程度,避免造成更大的损失5认真贯彻执行公司的各项管理制度及甲方有关成品保护的要求,做到贯彻不含糊,执行有检查,结果有评价
(6)认真填写交接班记录,做到当面验清,原因讲明,必须签名
(7)敢于管理不讲私情,对违章违纪行为敢于批评教育,不怕打击报复,善于管理,不断提高素质水平
(8)严格要求自己,处处以身做,不迟到、不早退、有事向队长请假,不打人,不骂人,上班时间不得饮酒,进入施工现场不得抽烟
(9)组织好班后会,将每天的工作情况和发生的事件,认真进行小结和讲评,部署第二天的工作
(10)参加队长召开的班前会,对本班发生的各种情况,详细完整地进行汇报,不能夸大,也不能隐瞒,要实事求是,对队长布置的任务和安排的事项,认真及时的贯彻执行
(11)认真听取群众的意见,做好员工的思想教育工作,使员工始终保持与公司的良好合作关系,极大的调动员工的积极性,把成品保护工作提高一个新水平
3、成品保护值班员职责
(1)必须熟悉有关成品保护管理工作的知识及责任区内成品保护的目标与范围对责任区内的成品及半成品情况要做到心中有数,不得丢失损坏
(2)严格遵守公司和甲方制订的有关成品保护管理制度和有关规定,忠于职守、认真负责、保证责任区管理工作的安全、完整、顺利
(3)进入施工现场必须佩带安全帽、袖标、女同志严禁穿高跟鞋、拖鞋和裙子上岗,保证安全管理
(4)加强消防意识,保护责任区内消防器材的完整到位施工现场严禁吸烟,对进行明火的工种如电气焊,要检查其动火证明和防火措施,并进行重点防范,杜绝火灾的发生
(5)遵守劳动纪律,不迟到、不早退上岗前不得饮酒,岗上严禁吸烟工作期间不得脱岗、串岗、不看书报、不听广播、不聚集聊天,不打闹、不干私活、不睡觉、不做与值勤无关的事情
(6)值勤时勤走动多巡视、精力集中、多观察、多询问按时参加班后会,认真做好值班记录,记录应准确无误,做到清楚地表达出责任区内当时的成品及半成品增减、损坏和变化情况,进场施工单位及人数,进离场时间等,对当班发生的问题,不得隐瞒不报
(7)做到文明值勤,注意工作方法,不打人、不骂人、要以礼待人、以情感人
(8)不得看守自盗,不拿不要工地的一针一线,如发现向工地人员索要东西者,予以严肃处理
(9)在执行任务中,有权制止各种违章行为,有权抓获盗窃破坏成品和半成品者
(10)有权向施工人员、管理人员提出加强成品保护的意见和建议
(11)值班人员在工作中要及时发现隐患及时处理,并通报班长
四、成品保护工作的“六防一维护”“六防一维护”集中反映了成品保护工作的职责与任务,要求每名成品保护员必需熟记背诵,做到任务明确、责任清楚“六防”
1、防火
(1)明火的监督管理1)检查动火人员(电、气焊)的动火证,坚持无证不能动火2)进行电、气焊时必须有看火人在场方能操作3)看火人必须清除焊点周围易燃物品4)同时必须备有灭火措施,如水桶或灭火器5)气焊时,焊点必须离气瓶5米以上,乙快和氧气间隔5米6)六级以上大风时,停止电、气焊作业
(2)施工现场严禁吸烟
(3)督促施工人员及时清理遗留在现场的易燃物
(4)看护好消防设施和器材,禁止乱挪、乱动、乱用,发现损坏或失效的灭火设施、器材应立即报告,及时采取措施调换
2、防盗严防私拿、偷盗施工现场的成品、半成品及材料,如有发现给予制止并报告保卫人员处理
3、防破坏严防对成品半成品以及消防器材、安全防范措施的破坏行为
4、防水看好施工用水,防止跑、冒、滴、漏,及时发现、及时处理,处理不了的及时报告有关人员,非指定用水和消火栓严禁使用发现积水要及时排除
5、防自然灾害事故交班前关闭门,防止雷雨、大风造成的成品、半成品损坏
6、防污染施工作业时要求施工人员遮盖其他成品防止交叉污染,并禁止蓄意破坏“一维护”维护好施工现场的环境卫生宣传文明施工,监督施工人员及时清除下角料,施工后的杂物等做到活完场净,人走场清
7、自我防范的“十防”安全要求要求每个成品保护队员进入施工现场时必须以我为主的防范要求,即防高处落物、防物体打击、防机械伤害、防误操作、防火、防爆、防风、防渭,、防触电、防塌方
五、成品保护承诺
1、成品保护目标施工过程中,确保成品不受破坏,如棱角、平整度、表面光洁度等;建筑装修完好如初;管线不漏不堵;设备不受磨损,正常运行
2、成品保护范围
(1)进场的半成品材料
(2)原有物品及装修面
(3)已完成的建筑装修部分
(4)作为临时通道使用的正式道路
3、成品保护的方法针对装修范围及各种设备的特点,分别对成品采取做围档、做隔离、做包裹、做保护棚、立警示牌及现场专人值班巡逻等保护措施,对一些设备的重点部件采取相应的保护措施,如加润滑剂
4、成品保护状况检查保护小组负责检查成品状况,定期对现场成品保护情况进行检查对检查中发现的问题由工程科签发成品保护不合格情况通知单,报项目负责人审核后,在两日内反馈整改措施
六、成品保护措施
1、成品保护控制措施
(1)成品保护职责1)项目经理组织对完工的工程成品进行保护2)项目生产负责人制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,督促有关人员落实保护措施3)班组负责人对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护4)材料保管员对进场的原材料、制成品进行保护
(2)成品运输保护车箱须清洁、干燥,装车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品,配置超长架进行运输,装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运输及装卸散落、损坏
(3)成品堆放保护分类、分规格堆放整齐、平直;叠层堆放时,成品上、下垫木;水平堆放时,注意上下一致,防止变形损坏;侧向堆放时,除垫木外另加撑脚,防止倾覆成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不得堆放其它物件
(4)成品保护具体措施装修施工阶段,工种交叉繁多,成品和半成品易出现二次污染、损坏和丢失,因此必须加强对成品和半成品的保护,制定合格的交叉施工的成品保护制度在各工序交接时,对上道工序的成品需要进行检查并办理书面移交手续1)设专人负责成品保护成品保护员要佩带醒目的袖标,巡查检查2)派专人负责保管钥匙和开门工作,未经许可不得进入已完工的房间3)预验后要修整的项目发“许可证”方可进入4)作好施工工序的安排,对浇水、清洗、搬运等易破坏成品的工序尽量放在其他工序之前5)作好现场总体物资存放工作的安排,装修完成之后,相应房间或部位不得存放物资易燃、易爆、易污染材料要随用随进,不得大量存放在现场,防止出现意外,造成成品损坏6)严格控制施工用水,管道试压必须在吊顶饰面板安装之前完成,防止由于管道漏水等原因造成对吊顶成品的污染,进而导致吊顶等返工浪费7)要认真贯彻岗位责任制,严格执行工序交接制度凡每道工序施工完毕,都要做到活完场清,同时要保护好上一道工序的成品,交接时做好记录,谁损坏的谁赔偿,并视情节处以罚款8)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可,由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料•,成品保护人员对防止成品的污染、损坏或丢失负全面责任9)进入施工现场施工人员必须佩带胸卡,严格控制非工作人员进入10)各项材料、成品在运输及搬运过程中,要注意包装保护,玻璃等易碎材料尤其要注意边角,防止磕碰及表面划痕同时要避免材料污染受潮变形易燃材料运输中要注意防火11)各项材料、成品进场时须经专职人员严格检查,不合格遵照《施工机械设备控制程序》的规定和要求,负责施工机械设备的管理工作负责与公司设备租赁公司的设备进出场和安拆负责施工现场机械设备的平衡和协调监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况,评估机械设备的完好率负责定期向项目部经理、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档5设备材料组物资保管员职责遵照《物资搬运、贮存、包装、防护控制程序》和《产品标识和可溯性程序》的规定和要求,负责物资的保管工作负责办理物资入库手续和物资出库交接手续按物资标识的规定,建立物资从进货到发放过程中的标识负责库存物资及其文件资料的保管应合理存放,无毛损,帐、卡、物、资金四对口接受和保管施工项目的剩余物资,其要求同上负责填写报表和物资保管资料的整理和归档6相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求,与设备材料和相关部门及作业队接口,实施各自的职责及损坏的材料成品坚决不准进场使用12)经材料部门检验无误后,将各种材料按要求分类存放于库房,同时做好名称日期标识及进场记录13)材料库房必须干燥,通风良好,配备消防器材,严禁烟火,并派专人24小时看管易燃有毒等材料单独存放,并设明显标志
2、成品保护具体措施制定切实可行的成品保护方案和实施细则,并报业主和监理审批、认可后严格执行以下是我们关于成品保护办法的基本思路做好成品保护,是装饰工程不可缺少的环节,也是确保工程装饰效果的重要措施,在装饰工程进展到饰面材料阶段,项目部就应指派专人负责,张贴告示,提醒大家,增强全体员工的成品保护意识,建立有效的技术保护制度,同时根据不同部位,采取相应的保护措施,分层分段设制专人负责成品保护和治安消防巡视检查,操作人员凭许可证进入施工区,特别区域可在入口处办理登记手续,开门工作,凡未经许可一概不得进入工作完毕,由门口保护人员进行检查,杜绝危害成品现象发生已完成的区域如果经预验后要修整的项目,须有我方负责人发给的“特殊许可证”方可进入修整成品保护要采取护、包、盖、封等四种措施护提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染易碰部位的高度钉上防护条或槽型盖铁;进出口台阶应垫砖或方木,搭脚手板过人包进行包裹,以防止成品被损坏或污染电气开关、插座、灯具等设备也应包裹,防止喷浆时污染盖表面覆盖,防止堵塞,地面铺贴完毕后为防操作人员踩踏和物体磕碰,应用苫布或棉毡覆盖封局部封闭,室内涂料墙面、顶面、油漆完成后,均应立即锁门在工程项目施工过程中,充分重视成品保护工作防止因保护不好受到损坏和污染合理安排施工顺序,采取有效的策略、措施,加强对成品保护工作的检查树立整体意识,在对本身成品注意保护的同时,也要督促本项目部的员工加强提高责任心对其它商成品的爱护,并自觉遵守他们的相关管理制度
3、建立成品保护工作的组织机构1项目经理为成品保护领导小组的总负责人2现场生产经理、机电工长牵头组织,并对成品保护工作负全面责任3工程管理部、机电工长和各责任工程师负责具体方案实施4商务经理负责制定成品保护资金计划,并监督其落实5各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护6项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划7项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则8项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等
4、成品保护责任及管理措施1项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案,以合同、协议等形式明确交接和保护责任,确定主要的成品保护责任单位,项目经理部在各单位保护成品工作方面起协调、监督作用2现场材料保护责任若我公司中标,由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后,由项目经理部材料部门负责保管,项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理,发送到单位的材料、半成品、设备,由各单位负责保管、使用3装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要电施工必须按照成品保护方案要求进行作业2在工程收尾阶段,装饰单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业队伍要填写项目经理部制定的“入户作业申请单”,并在填报手续齐全经项目部批准后,方可进入作业;否则成品保护员有权拒绝其作业施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿3)上道工序与下道工序办理交接手续交接工作在各单位之间进行,项目经理部起协调监督作用,项目部各责任工程师要将交接情况记录、总结4)接受作业的人员,必须严格遵守现场各项管理制度不准吸烟如作业用火,必须取得用火证后方可进行施工所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督5)项目经理部制定季度、月度计划时;要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生6)项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师在对各劳务进行技术交底及各单位对班组成员进行操作交底时,必须对成品保护工作进行交底7)项目经理部对所有入场单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证单位的自身荣誉和切身利益
5、成品保护主要措施
(1)运送材料时,门口、拐角部位加设临时护角,保护墙面、预留孔洞、电线盒等,不得碰坏堵塞2根据工程的完成情况,张挂特制的成品保护标志牌3成品、半成品材料进场原则;成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收,合格后办好手续收材料,并且做好材料标识,将贵重成品、半成品入小料库,单独保存砖按规格、颜色入库,分类、编号堆码,表示整齐,严禁日晒雨淋成品材料放置在离施工现场近的库区,尽量缩短运距,避免二次搬运4制定相应的施工顺序,防止成品保护在工序间的相互干扰5在墙砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前,必须把电火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业6安装吊顶及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套,防止污染已装修好的墙面于顶棚7使用梯子时底脚采取保护措施,以免损坏地面8预埋管□采取可靠保护措施,防止进杂物9在接、焊、包全部完成后,应将导线的接头盘入盒箱内,并用纸封堵严实,以防止污染,同时并防止盒箱内进水10完成的墙面用塑料布满面保护;完成的地面用地胶或9厘板覆盖保护;用9厘板做50mm宽护角保护墙面阳角,高度不小于2米11对完成的地面,做完清洁后立即铺塑料薄膜,薄膜上再覆盖层板,既可防止物体坠落打坏地面地砖又可防止污水污染地面
(12)现场保卫安全员随时巡视现场,加强对成品保护的监督
(13)实行自己的产品自己爱惜的制度,谁施工谁保护,责任一直到甲方验收为止
(14)半成品保护预防为主,有备无患为了安全,不受损失,可根据不同的情况,如砖的规格大小、质量、路程的远近,运输方式的不同等作如下准备1)大规格的板材用质地坚硬的木方牢固钉架条板可用木板条、铁皮打捆,贵重已加工好的成品,保护好锐角,用纸箱或木箱包装2)运输砖的车皮要保持清洁、干净、被油腻或化学药品等污染时,一定清洗干净要计划周到,胸有成竹,不亏载,不超载3)放置砖的地面要坚硬,要平整,防止地面塌陷、铁架倾斜,避免出现砖倒塌,断裂4)在人工板车短距离运输石板材、装车时要将砖放在车的中心部位,注意重心的位置在运输过程中切忌忽高忽低的用力抬、压车,卸车时,要将车停放稳固,小心抬放
6、各专业间的成品保护配合
(1)本工程的协调和配合的内容不可避免,装饰施工的同时,电气其它安装工程也在同时进行,施工中应积极协调各专业,处理好相关部位的配合施工
(2)电气管线等安装工程为隐蔽工程,均需在吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型
(3)加强职工对成品保护的意识教育,对于违反者将予以重罚,并且责令当事人出场
(4)施工中各工种应保持联系,互相监督、积极配合,按质按期完成工程
7、施工过程中的成品保护1)材料员须按当天施工任务备好材料,并做好材料出库手续2)材料员、施工员、质量员检查材料质量,装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工3)避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况,假如无可避免的话,应在材料接触面涂上一层沥青涂料
8、交工前成品保护措施
(1)为确保工程质量美观,达到业主满意,项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低,在装饰安装分区或分层完成成活后,专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察,进行成品保护工作
(2)成品保护值班人员,按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作
(3)成品保护专职人员,按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,做好保护范围内的所有成品检查保护工作
(4)负责成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止
(5)工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不准在工程内使用房间、设备及其它一切设施
(6)在竣工当日,公司按施工合同将完成的工程环保完整地交付业主,我公司对此应采取有效措施以达到上述要求
(7)各安装班组需在完工前全面环保外露各部分,并除去不需的标贴及保护材料
(8)在除去标贴及保护材料后,如发现有材料严重损坏、划破或污染,经清洗并做适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求,我公司应负责把上述部分更换,以求达到业主及建筑设计要求
(9)施工现场进行环境整理,清除一切杂物建筑垃圾按规定堆放和处理,不能随意丢弃,以免造成污染第九节、项目工程资料及信息收集管理措施工程建设项目中信息的管理包括档案(资料)、电子信息和音像资料因此我公司从以下几个方面来阐述如何做好资料、信息管理
一、工程项目资料管理
1、技术资料管理1技术资料是保证工程质量可追溯的依据,因此要加强技术资料的管理为此项目部设立专职资料员,负责本工程技术资料的归档、整理、建册,确保技术资料的完整、齐全工程技术人员严格按照规范要求,办理各种资料;要认真负责,做到资料真实可靠,符合要求2工程质量控制资料是反映工程施工过程中各个环节的基本依据和原始记录,是评价工程质量的客观依据和管理有效的重要证据,因此,项目经理部设置了专职资料员,负责技术资料的收集、整理、标识、编目、归档等工作3为实现项目管理目标及业主要求,拍摄一定数量的影像资料,将资料分类整理成册,对工程实行全程跟踪管理1拍摄影像资料由专业工程师负责分阶段、分部位展开,根据质量标准要求,在工程开工前列出计划,将责任落实到人2施工阶段需录像的项目隐蔽项目、拆除工程、基层处理、门安装、室内地面施工、给排水、弱电、强电等设备安装、管线敷设、防水及装修工程等4各种技术资料在表格及填写要求上执行《建筑工程资料管理规程》DBW1-51-2003和城建档案管理相关规定技术资料的收集、保管、归档及完整性由项目资料员全面负责每道分项、分部工程开工前,由资料员向责任工程师发放“施工技术资料处理单”,明确技术资料收集范围和要求,督促责任工程师及时移交技术资料收集上来的资料经资料员核查后,分类存放每份材料都要有目录,从一开始就放入空白目录,并增加一份卷内目录,来一份材料,分目录增加一条,并标明页码,以便查阅
2、竣工资料和竣工图管理
(1)按竣工验收条件的规定,认真整理工程施工资料
(2)由专职资料员操作,严格按《三亚市建筑工程资料管理规程》执行,实行科学收集、定向移交、统一归类,便于存取和检索
(3)包括的内容工程施工技术资料,工程质量资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料
(4)竣工资料的整理保证符合规范要求
(5)施工项目有与竣工资料目录相符的分类、组卷档案,移交竣工资料应按规定办理验证手续
(6)按甲方要求绘制竣工图,工程技术资料的移交必须办理相关手续
二、工程信息管理
1、工程信息管理是工程建设项目的重要组成部分,它为建设项目提供参考意见及依据这些基础信息主要包括如下几类:
(1)劳资信息主要是管理人员及施工人员的基本信息;
(2)合同信息主要是企业与项目合同,其中包括分包合
三、措施
1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导
2、选用经验丰富的物资管理人员,并在赴现场之前,经严格的培训和考核
三、施工技术管理
一、技术管理目标通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化,达到项目管理的既定目标
二、技术管理组织结构及职责1施工项目技术管理组织机构2施工项目技术管理工作由项目总工程师主持,项目工程部组织项a工程部由施工管理和技术管理组成;业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导3项目工程部在项目内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作4项目工程部内职责分配见本节工作程序中的有关内容
三、主要工作程序1图纸会审和技术交底控制
1、图纸会审同、变更;
(3)物资信息主要是生产所用的各种材料、设备等;
(4)安全信息主要是安全培训、事故记录等;
(5)质量信息主要是各种质检记录,质量事故及其处理等;
(6)生产信息主要是各种计划信息,实际进度情况记录等
(7)技术信息主要是各种施工工法、先进工艺使用记录及技术交底等;
(8)成本信息主要是各种成本统计与分析数据;
(9)资金信息主要资金计划信息,资金到位信息
2、本工程一旦中标,我公司立即指定专人负责数据信息、传输交换、沟通与通信网络技术,并由具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理及专比工程师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员指导、配合,对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面的信息进行科学的管理,并负责联系上下相关单位,使信息得到及时有效的沟通
3、信息管理在成本控制中的应用实行业务系统化管理和业务交圈,控制成本在本工程中,预算部通过施工图提供材料量,在各项业务管理中做到信息共享,并根据各自业务台帐中反映出材料的量,价格进行对比定期进行成本分析,对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时,要及时汇报,查找原因,加以纠正发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用,及时办理施工中出现的各种变更洽商,防止疏漏,控制成本支出,达到降低成本的目的
4、企业的计算机应用和管理技术目前,计算机的应用已普及到各行各业,在施工企业的管理过程中,计算机也起着越来越重要的作用采用计算机管理技术,实施信息化施工管理,已是历史发展的必然1信息化施工管理信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组,从而达到一个比工业化时期更先进、更高效的新的人类文明水准企业信息化将有利于企业合理配置企业资源,优化组合企业生产要素,从而在市场竞争中取得优势信息化施工就是利用计算机技术、网络技术,并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息,从而及时、准确的实施决策,并通过合理配置和优化组合生产要素,确保工程管理目标的实现2文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统,建立科学合理的文档管理体系所有文件、合同、协议等都输入或扫描手段存入微机,使各种来往的文件、信息以文字图片或声音的形式存储到计算机中操作者或使用者可以使快速查询,做到信息的完整和有序
(3)施工管理1)采用项目计划管理软件,编制工程进度计划,并对施工进度进行跟踪管理,确保关键工序,并根据现场实际情况,对网络计划及时做出调整,保证施工工期达到预期目的2)采用项目成本管理软件,对施工进行综合管理3)网络及应用方案通过国际互联网或企业内部信息网技术,使企业和工程项目达到信息资源共享,提高决策能力和管理水平同时,现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况,以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段;是避免技术事故或产生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件《施工准备控制程序》中执行图纸会审分综合会审和专业会审综合会审由业主组织主持,项目工程部组织项目部有关部门和人员参加,专业会审由项目工程部组织主持图纸会审应有专人记录,综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行专业会审中提出的需经业主或设计单位解决或澄清的问题,由项目工程部负责落实解决未经图纸会审的工程不得开工
2、技术交底技术交底对保证工程施工质量至关重要,目的是使参与施工人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题技术交底内容和要求按公司质量体系文件《施工准备控制程序》中执行技术交底进行分级管理设计交底,由业主主持,项目工程部组织项目部有关人员参加。