软件项目开发与设计大数据平台工程人员资质与管理方案

软件项目开发与设计大数据平台工程人员资质与管理方案

1.1组织结构与职责图项目组织结构图

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1.1项目领导小组该工程项目管理办公室PMO即为项目领导小组，由双方的项目管理专家组成，项目领导小组包括AAA软主管副总XXX严把质量关，保证工程项目人力等资源的落实提供项目宏观指导和方向，完善功能细则描述和验收标准，完善其他主要职能，对其他计划外的事情作出决议负责严格按照合同规定的计划监督并协调项目的实施进程；定期审核项目经理，就项目进展执行情况的书面报告，对项目中存在的问题作出决策，协调解决重大问题和突发事件；完成对项目经理的任免建设项目证件资质如下:

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2.2项目开发及实施团队人员构成组织结构与职角色分类区位团队配置责分析人员需求咨询师1人需求规划组规划人员高级架构工程师1人开发人员高级JAVA工程师1人开发人员高级Hadoop工程师2人设计开发组开发人员高级数据挖掘工程师1人开发人员高级数据库工程师1人分析人员行业咨询师1人数据人员高级Hadoop工程师1人数据人员高级程序员1人项目实施组数据人员高级ETL工程师1人数据人员中级数据库工程师1人测试人员系统测试师1人系统保障组维护人员主机工程师1人保障人员中级系统集成工程师1人技术职称/执业/从事相关序号姓名年龄学历在本项目中拟担任工作职业资格工作年限139硕士高级项目经理12项目经理243博士高级项目经理15技术负责人338本科—16需求咨询师432本科—9高级架构工程师530本科—7高级JAVA工程师626本科—5高级Hadoop工程师739本科—10高级数据挖掘工程师833本科—6高级数据库工程师932本科—10行业咨询师1034本科—3高级Hadoop工程师1135本科—5高级程序员1228本科—8高级ETL工程师1334本科—3中级数据库工程师1433本科—10系统测试师1532本科—9主机工程师□把握项目总体方向□协调相关资源□审阅交付成果□提供指导性意见□签收交付成果

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1.2专家顾问组为了保证项目设计及实施的准确性和可行性，专家组分别对项目的需求分析、方案设计，关键问题的解决提供设计、指导和咨询□邮政行业方向指导□整体方案的咨询指导□技术关键点和难点顾问指导

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1.3质量控制组负责制定质量管理标准，负责质量监督，预测潜在质量风险负责项目品质管理，以保障整个项目组按指定的标准及控制手段执行进度管理，风险管理和变更管理等质量控制组成员由AAA软公司质量管理中心人员组成，参与项目里程碑评审，接受项目经理质量报告，检查交付系统和文档的质量是否满足用户质量要求和是否符合ISO和CMM管理要求

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1.4业务咨询组基于应用系统或者项目数据成果制作提供给集团各部门的专题分析报告，向集团提供业务咨询服务，帮助甲方发现业务运营和管理中的问题并提出合理化建议

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1.5项目经理AAA软将指定专门的一名项目经理和用户经理和中国**对口联系；项目经理负责项目管理的总体把关，管理项目进度,监控项目成本，计划和监控项目资源，监督和控制项目质量AAA软的项目经理是整个项目的联络点，AAA软确保其具有丰富的项目管理经验其主要职责有依据项目进度计划制定一个各小组认同的实施进度，监督工程进展情况；建立定期会议制度，回顾以前的工作进度，检查问题，修订下一步计划，制定有关措施；监控项目的成本开支；协调项目中所有的人员和资源，以保证项目不会因资源的问题而使计划延误；设立系统变更管理程序并加以执行；监督和控制项目质量，确保项目顺利完成;项目经理在工程期间现场办公，保持电话7义24小时通畅，如遇到特殊情况需提前通知中国**的相关人员

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1.6需求规划组收集、分析、整合项目需求，根据项目要求，向相关业务和技术部门调研、沟通和确认业务需求，及时梳理业务需求相关文档，对需求分类汇总和实现预估，编写有效的需求规格说明书，进行应用原型的设计制作，提出实现计划要求，负责需求开发跟踪，负责或参与对设计和开发成果进行满足需求与否的验证工作，与开发、实施和测试团队一起保证最终交付物的正确定位规划面向各基地、各部门、各行业的相关应用，为最终用户提供信息化或衍生应用的合理化建议和解决方案工作内容□业务调研□系统和数据调研□需求分析□原型开发□需求管理和跟踪

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1.7设计开发组设计开发组负责按照项目需求进行系统设计和开发，编制概要设计说明书、详细设计说明书，进行代码开发，书写程序手册确保开发项目按时实施，确保所有的指标达到质量目标，制定开发计划细节和日程表并按计划实现工作内容系统总体设计□技术架构设计□数据模型设计□应用功能设计□数据挖掘模型和算法设计□系统接口设计□系统安全设计□平台系统开发□应用系统开发

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1.8项目实施组负责项目范围内系统硬件、系统软件、第三方软件和应用软件的系统集成服务，负责应用软件的部署配置，按照数据模型设计和接口设计进行数据采集、数据开发、接口开发和ETL流程开发确保项目按时实施，确保所有的指标达到质量目标，制定项目实施计划细节和日程表工作内容:□功能开发□数据采集及接口开发□监控大屏显示开发□系统培训

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1.9项目测试组负责项目中涉及的系统软件、平台软件和应用软件的的测试，以保障交付运行的所有产品和功能能够符合项目设计要求工作内容□系统和平台软件测试□应用软件测试

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1.10系统集成与保障组负责系统硬件、操作系统、中间件、应用软件等所有支撑和运行系统的运维和优化工作，对数据进行定期归档备份，保证所有系统运行的稳定、高效和安全，出现系统故障时迅速报告、排查和解决，在必要情况下协调原厂商提供技术支持，提供7X24小时维护保障尤其保障监控大屏平台和自动派单的日常维护管理

1.2项目人员介绍

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2.1项目经理介绍-是不1百思姓名XXX年龄39学历硕士研究生毕业院校中国科学技术大学专业软件工程本次项目中的具体职责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作；制定项目开发计划文档，量化任务并合理分配；跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作；监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范；项目提交测试后，需了解测试结果，根据测试的bug严重程度来重新更改开发计划；项目完成时需做项目总结，产生项目总结文档本人项目经验及履历11年从事各行业CRM、BL基站开发维护等经验，历任研发工程师、技术经理、项目经理、部门经理，现任AAA软产品事业部总监及项目管理部总监，主要负责事业部应用产品研发，以及承接公司研发体系各产品线的产品在事业部的统一定制化开发和支持工作，先后负责河北移动内外信息管理平台，山东梯次电池支撑等十余个大型项目，具体实现功能有大数据平台建设、数据存储、数据标准化与数据挖掘等熟悉大数据相关模块功能，熟悉国内外**、金融、速递物流等行业大数据架构及应用方案、具有Hadoop和传统主流数仓的项目实施等经验，且具有较强的领导能力和项目推动能力

二、大数据平台实施经验项目名称及甲方公司任职公司参与时间角色及具体职责其他金额名称面向中医知识发现的文中国中医项目2008-200献数据仓库科学院中金额AAA软协控经理9与内容分析医药研究1500平台所-万9176000科研数据资中国科学2009-201源与科研管院计算机AAA软项目经理1理信息系统网络信息2998660中心陕西省中华药材网电商AAA嘉速2010-201平台项目数（北京）AAA软项目经理1据分析平台并行软件系统有限公司980000青岛董家口青岛董家经济区安全口经济区2011-201AAA软环保应急监项目经理管理委员3管平台项目会12500000苏州市营苏州财政数财招投标据中心及年AAA软2012项目经理咨询服务度预算系统有限公司8280000北京市党员干部现代远2013-201北京市农AAA软程教育市级项目经理5林科学院平台19750000北京市知识2014-201知识产权产权公共信AAA软项目经理5息服务平台局13708000中国音乐数中国音乐字出版与发数字出版AAA软2015项目经理行平台与发行平9272204台一期。