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大立2022二级建造师三页纸《建设工程施工管理》P6-7施工方项目管理:施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式任务的执行和组织组织,参与施工需投标竞争与分包的合同关系业主指定的,可与业主签,也可与施工总包签一般情况下,由业主直接签订相同点承担相同的管理任务和责任,负责整个工程的施工安全/总进度/质量控制和施工的组织与协调若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包(不论是一般的分包方,还是由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理P13表格:连接矩形框内容简述
1.通过树状方式对一个项目进行逐层分解,以反应组成该项目的所有工作任务;项目结构图直线工作任务2,分解不是唯一的,需要结合实施部署和合同结构;
3.项目结构编码依据项目结构图;项目结构图和项目结构编码是其他管理工作编码的基础组织结构图单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的指令关系P26-27施工组织总设计的编制通常采用如下程序
(1)收集和熟悉有关资料和图纸,调查研究;
(2)计算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体部署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进度计划;
(6)编制资源需求量计划;
(7)编制施工准备工作计划;
(8)施工总平面图设计;
(9)计算主要技术经济指标[
(3)和
(4)可交叉进行,
(4)
(5)
(6)必须按顺序施工]P27动态控制程序目标分解(第一步),确定计划值一收集实际值一计划值和实际值的比较->采取纠偏措施进行纠偏(核心)一调整(原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法实现)P45-46监理工作的两个文件编制时间主持审批编制内容签订委托监理合同及收到设计监理单位技术负责人在第一次工监理规划总监主持—文件后开始编制地会议前报业主监理实施细专业监理工程师专业工程特点、监理工作流程、相应工程施工开始前总监理工程师则主持工作要点、工作方法及措施P48建筑安装工程费按照费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成P63-64周转性材料消耗的因素
(1)第一次制造时的材料消耗(一次使用量);
(2)每周转使用一次材料的损耗(第二次使用时需要补充);
(3)周转使用次数;
(4)周转材料的最终回收及其回收折价周转材料消耗量指标,用一次使用量(组织施工用)和摊销量(成本核算/投标报价使用)两个指标表示P85不可抗力后果的承担
(1)永久工程、已运至施工现场的材料和设备的损坏,以及因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担
(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担
(3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失
(4)不可抗力导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担,停工期间必须支付的工人工资由发包人承担;
(5)因不可抗力引起工期延误,发包人要求赶工的,由此增加的赶工费用由发包人承担
(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担P101-103成本管理的任务包括成本计划一成本控制一成本核算一成本分析一成本考核P108施工预算与施工图预算编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般低6%左右P115-116赢得值法费用偏差CVV
0、费用绩效指数CPIVI时,表示超支,即实际费用高于预算费用;进度偏差SVV
0、进度绩效指数SPIV1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后(会计算)P122因素分析法排序规则先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值【例2Z102074-1](会计算)P125综合成本分析的方法分部分项工程成本分析、月度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;分析的方法是进行预算成本(投标报价)、目标成本(施工预算)和实际成本(施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料)的“三算”对比无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析P133建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划P137月度施工计划和旬施工作业计划是实施性施工进度计划实施性施工进度计划的主要作用确定施工作业的具体安排、确定月或旬人、材、机、资金需求P138横道图用于小型项目或大型项目子项目上,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图横道图存在的问题工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应较大的进度计划系统P141-142双代号网络计划的绘图规则
①必须正确表达已定的逻辑关系;
②严禁出现循环回路;
③严禁出现带双向箭头或无箭头的连线;
④可使用母线法绘制;
⑤箭线不宜交叉,不可避免时,可使用过桥法或指向法;
⑥只有一个起点节点和一个终点节点(节点要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号,编号顺序应从小到大,可以不连续,但不允许重复)P158-159影响施工质量的主要因素
(1)人的因素在工程项目质量管理中,人的因素起决定性的作用项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点
(2)材料的因素包括工程材料和施工用料;是保证工程质量的重要基础
(3)机械的因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具
(4)方法的因素包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等
(5)环境的因素施工现场自然环境因素(先天客观存在)、施工质量管理环境因素(主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等)、施工作业环境因素(施工照明、通风、安全防护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素)P159施工质量控制的特点需要控制的因素多、控制的难度大、过程控制要求高(强调过程控制)、终检局限大P164-165质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成P167目测法(感官看、摸、敲、照);实测法(量具靠、量、吊、套);实验法理化实验和无损检测(声波、射线)P168分部工程的划分可按专业性质、工程部位确定分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分技术准备(主要在室内进行)的质量控制熟悉施工图纸,进行详细的设计交底和图纸审查;制定施工质量控制计划,设置质量控制点,明确关键部位的质量管理点等P175-176分部工程质量验收合格规定
(1)所含分项工程的质量均应验收合格;
(2)质量控制资料应完整;
(3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定;
(4)观感质量应符合要求分部分项工程尚须增加两类检查项目
(1)涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测
(2)观感质量验收以观察、触摸或简单量测的方式进行,给出的是综合质量评价对于评价为〃差〃的检查点应通过返修处理等补救P179-180质量事故分类按损失程度死亡(3-10-30);重伤(10-50-100);直接经济损失(1000-5000-1亿)按责任指导责任事故(片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验)、操作责任事故(如浇筑混凝土时随意加水,振捣疏漏造成混凝土质量事故)、自然灾害.P186工程质量监督的性质属于行政执法行为主管部门实施监督检查时,有权采取下列措施
(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料;
(2)进入被检查单位的施工现场进行检查;
(3)发现有影响工程质量的问题时,责令改正P204安全生产教育培训制度新员工上岗前三级安全教育具体指企业、项目、班组;企业新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时•.在经常性安全教育中,安全思想、安全态度教育最重要经常性安全教育的形式有安全活动日;安全生产会议;事故现场会;张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等P206特种作业人员持证上岗制度特种作业操作资格证书在全国范围内有效,每3年复审1次;连续从事本工种10年以上,经原考核发证机关同意可延长至每6年复审1次;离开特种作业岗位达6个月以上的应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业专项施工方案专家论证制度:对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,P211第一类危险源控制方法消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法第二类危险源控制方法提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等最重要的是加强员工的安全意识培训和教育P215生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、公布、备案、实施及监督管理P219-220安全生产事故法律责任罚主要负责人40280%(失职)
①不立即组织事故抢救;
②在事故调查处理期间擅离职守;
③迟报或者漏报事故;P221施工现场文明施工的措施
①应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人
②现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于
2.5m,其他工地的围挡高度不低于
1.8联
③施工现场必须设有“五牌一图”工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图
④场内道路要平整、坚实、畅通主要场地应硬化P230-231施工总承包的特点
1.费用控制
①投标报价较有依据;
②有利于业主对总造价的早期控制;
③发生设计变更,则可能发生索赔2,进度控制开工较迟,周期较长
3.质量控制很大程度上取决于总包单位的选择,取决于总包单位的管理水平和技术水平,业主对总包单位的依赖较大
4.合同管理对业主有利
5.组织与协调有利P233-234施工总承包管理的特点
1.费用控制
①投标报价较有依据;
②对降低工程造价有利;
③总管招标时只确定总管费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一;
④业主方直接与分包人签约,加大了业主方的风险
2.进度控制可以提前开工缩短建设周期
3.质量控制主要由总管单位进行,符合“他人控制”原则
4.合同管理所有分包合同的招标、谈判、签约工作由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量大,对业主不利
5.组织与协调大大减轻业主的工作,也是该模式的基本出发点P246隐蔽部位-监理人重新检查监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和工期延误,并支付承包人合理利润;经检验证明不符合合同要求的,由此增加的费用和工期延误由此承包人承担承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查,由此增加的费用和工期延误由承包人承担P252分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师也不得直接接受发包人或工程师的指令如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任P259单价合同的特点是单价优先当总价和单价的计算结果不一致时,以单价为调整总价实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款P260-261固定总价合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险;当然合同中可以约定在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等工作量,风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等P26L根据《示范文本》,合同双方约定可以对合同价款进行调整
(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;⑵工程造价管理部门公布的价格调整;
(3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时P265合同实施偏差分析的内容
1.产生偏差的原因分析;
2.合同实施偏差的责任分析;
3.合同实施趋势分析「P277工程一切险投保人办理保险时应以双方名义共同投保为了保证保险的有效性和连贯性,国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险第三者责任险该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人该险种一般附加在工程一切险中。