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文本内容:
X学校奖励性绩效工资分配方案
一、指导思想为充分调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性,进一步完善学校管理机制,强化岗位责任制,优化教师队伍,不断提高教育教学质量,在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内,以绩效考核结果为主要依据,结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案
二、分配原则根据上级相关文件精神,按照德、能、勤、绩进行考核,根据不同工作岗位进行分配坚持实事求是,以人为本;以德为先,注重实绩;多劳多得,优绩优酬;客观公正,规范有序;奖勤罚懒,促进发展的分配原则
三、考核分配范围我校在编在岗教师
四、考核内容和办法从德、能、勤、绩四个方面进行考核,重点考核工作实绩具体包括考勤考课;教师教育教学过程考评;期末联考奖惩;文明班级评比;班级目标考核;控流奖惩等在考核时结合平时考核、民主测评、学生测评、教师代表测评、教学成绩、各种获奖情况等考核方式考核的成绩作为晋升职称、评优评先、奖励性绩效工资发放等主要依据
五、设置及分配将学校奖励性绩效工资总额(扣除校长部分、会计绩效、行政管理奖、竞赛奖励、行政管理工作量费用)按教师比例分成初中部和小学部两大块,小学部扣除班主任奖、小考奖和学科优秀位次奖后分成小学和幼儿园两块,每块15%作为考勤部分;40%作为工作量部分;15%作为教育教学过程和工作表现部分;30%作为教育教学业绩部分,共四个项目,每一项均按积分发放
(一).考勤部分(占奖励性绩效工资总额的15%)按学校现有考勤考课制度执行(见附件1)考勤部分个人绩效奖二个人积分/全校教师此项总积分X此部分奖金总额
(二).工作量部分(占奖励性绩效工资总额的40%)
1、标准工作量12课时
2、其他岗位工作量联考科目工作量系数是L其他根据学生或考课领导评议考核决定系数(考课领导平时做好记录)班主任是教师周平均工作量的1/2,教研组长1课时,功能室管理员理化
1.5课时、其他1课时,训练队、少年宫及兴趣小组辅导员每次1课时(纳入课后服务后不计课时)副校长行政工作量是教师周平均工作量的3/5,中层正职是教师周平均工作量的1/2,中层副职是教师周平均工作量的1/3,会计享受中层正职待遇任课以外身兼多职人员的任职工作量以最高一项任职工作量计算,不得累加(功能室管理和班主任的工作量可以累加),最高工作量不得超过教师平均数的两倍领导班子行政课时核算成金额后从全校绩效工资总额中扣除,在工作量部分中只算任课和兼职工作量
3.工作量部分个人绩效奖二个人积分/全校教师此项总积分x此部分奖金总额(减去
1、工作日期间产生的正常加班及教导处安排的代课;
2、周备课量超过六节的每节每学期50元)
(三)、教育教学过程和工作表现部分(占奖励性绩效工资总额的15%).具体考评办法
1.计划期初应按要求制定相应的各种计划,齐全得40分,无计划或种类不齐全不得分
2.备课每月检查一次,完成任务每次得50分,完不成任务不得分
3.作业批改每月检查一次,完成任务(小学为每周8次,初中为每周6次)每次得50分,完不成任务不得分
4.基础训练批阅每月检查一次,完成批阅任务每次得50分,完不成任务不得分
5.公开课每学期每位教师至少进行一节公开课或示范课,完成任务得60分,完不成任务不得分
6.听课、评课听课每节课20分,小组内评课完成积50分,(听课每学期不少于6节,少于6节不得分,超过8节部分不加分)
7.测验考试完成全学期任务每班每次30分(初中语文35分),完不成任务不得分,(期末考试不算作测验考试次数每学期语、数、外测验完成20次给分,初中语文和其它学科测验12次,完不成任务不得分,超出4次以内给分)
8.计划、备课、作业批改、基础训练批阅每学期结束进行打分评定等级,A等乘以
1.2,B等乘以1,C等乘以
0.9,D等乘以
0.
89.教育资源应用平台每月下载或上传完成一次积20分
10.师德师风及安全60分,违反师德师风行为造成影响的每次扣20分,扣完为止发生安全责任事故的一次扣60分
11.教育教学过程和工作表现部分个人绩效奖二个人积分x此部分奖金总额/全校教师此项总积分
12.未完成学期教学任务的不得此项奖励积分,并按规定追究责任
(四)教育教学业绩部分(占奖励性绩效工资总额的30%)具体分为期末联考奖、竞赛奖、班主任奖(总额抽取单独核算)、行政管理奖(总额抽取单独核算)四项各项发放办法及评比细则见附件
2、
3、
4、5o此部分个人绩效奖二个人积分/全校教师此项总积分x此部分奖金总额
六、绩效工资发放要求
1.有以下情形之一者不享受奖励性绩效工资
(1).一学期旷课累计达5个工作日及以上的(迟到、早退时间折算成旷工时间)
(2).不参加学校正常考勤的
(3).一学期病假(重大疾病经局研究同意的除外)累计达到40天的,或事假累计达到10天的
(4).3个月以上(含)脱产学习的(组织安排除外)
(5).被辞退人员
(6).因违法违纪等原因规定停发工资的
(7).私自借调到其他单位工作的
(8).在编不在岗的
2.凡违规违纪受到通报批评、警告、记过、记大过、降级(撤职)、开除处分的,在处分期内本人考核得分分别扣除20%、30%、50%、60%、80%、100%o
七、本方案制定政策依据X省人民政府办公厅XX号《转发省人力资源和社会保障厅、财政厅、教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》,省教育厅教师
[2009]10号关于印发《X省义务教育阶段教职工绩效考核工作实施意见(试行)的通知》,X市人事局XX号《关于X县义务教育学校绩效工资实施办法的批复》,XX号《X县中小学校长奖励性绩效工资考核分配办法(修订)》、XX号《X县中小学教职工绩效工资考核分配实施办法(试行)》以及学校制定实施的相关制度
八、视导员奖励性绩效工资不高于一线教师最低数或按照实际工作计算;小学部负责校长按照校长少10个百分点在小学部计算;因学校特殊工作抽出来不带课人员工作量和结果按照副主任、主任、副校长分别取平均数的
1、
1.
1、
1.2倍计算;因病(需经教体局同意)上班但不能从事一线教学工作的按平均数的70%核算但不得超过所在校区一线教师最低数;跟校车教师除考勤外在平均数的基础上进行考核(出现一次安全事故扣除总额的10%);专职音体美计算机教师教学结果,以每课时期末联考平均积分的基础上由学校组织考核打分,再乘以课时数以上未参加“过程”考核的人员若“上传下载”未完成,按照一次20元从个人绩效中扣除
九、会计享受中层正职待遇,其绩效工资在完成会计职责、上传下载、优课上传等学校布置的任务、请假次数不低于平均数(低于平均数的按照制度扣除)且年度考核合格的情况下取全校总额的平均数,会计工作受到上级通报表彰每次加100元,通报批评或未完成任务的每次扣100元
2、若代课另算课时工作量金额,过程未完成的按制度从工作量金额中扣除,结果以全校平均名次为准,上升一名奖励50元,下降一名从工作量金额中扣50元
十、本方案在执行过程中如遇重大偏差或出现未尽事宜,由考核领导小组负责解释和修改本方案解释权属X学校奖励性绩效工资考核领导小组202X年5月28日【附件1】X学校考勤考课奖惩制度考勤、考课是学校的教学管理的重要环节,它直接关系教学质量的高低为了切实搞好此项工作,特制定X学校考勤考课奖惩制度
1、实行签到、签退制,即上班签到,下班签退,每天在规定时间内签到签退
2、迟到、早退、未签一次(无课)扣5分,有课迟到扣10分,迟到超过5分钟作旷课处理,旷课每节扣20分,每人每月满勤150分
3、请假
(1)事假每天扣15分请假而未调课者做旷课处理,早晚自习按补助倒扣,旷工无课每天扣50分,有课另扣每节20分
(2)病假每天扣10分,到外地就诊者需有病历、检查单、病休证明、医药发票等相关材料,否则按事假对待,电话请假者上班时提供相关证明病假扣完当月满勤奖为止,事假另扣【附件2】X学校期末联考奖励制度为全面贯彻党的教育方针,提高教育教学质量,奖勤罚懒,奖优罚劣,引进竞争机制,增强竞争意识,调动广大教师的积极性,根据上级精神,并结合我校实际,特制定此奖励制度
一、参评人数教研中心统一制定的办法为准
二、奖励办法
1.初中部期末联考班级单科人均分在池河片1—20名的授课教师分别奖1200,1150,1100,1050,
1000、
950、
900、
850、
800、
750、
700、
650、
600、550,500,450,400,350,300,260分,21名(含)以后得0分(语数外系数是1,理化和八年级政史系数是
0.6,地理、生物、七年级政史计算机是
0.3,下同计算机以八年级会考成绩为准乘以4)小学部第一名积1200分,最后一名积200分(语数系数是1,英语三至五年级系数是
0.7,六年级系数是
0.6,下同),中间按比例递减优秀位次奖为,人均分第一至三名的分别奖1000元、800元、600元
2.初中部单科进入高分段的,每有1人奖授课教师60分,累计计算小学部优秀率第一名积300分,最后一名不积分,中间按比例递减
3.六年级下半年以小学毕业考试成绩为准,九年级以二模考试和中考成绩为准,小学毕业考试奖和中考奖算法具体见当年小学毕业考试奖和中考奖惩办法
4.中途接班的以1/2名次为准,在之前的名次基础上每上升或下降一名,在中间名次上加减一名
5.初中部联考科目和音体美之外的学科在学期末从各班随机抽取学生或考课领导评议打分,分出A、B、C、D四等(以班为单位),分别奖任课教师每班80分、70分、60分、50分
6.教师任参评科目节数一般情况下满足不少于平均数要求,行政领导可不少于平均数的1/2O【附件3】X学校竞赛奖励制度为促进学校素质教育发展,调动广大教师辅导学生、积极参赛的积极性,提升科研兴教水平,特制订此项奖励制度(封顶1万,若超出按钱数比例分配)
1、教师辅导学生获省市县一二三等奖或冠亚季军(鼓励奖不算,优秀奖比靠三等奖)分别奖辅导教师
300、
260、
220、
200、
160、
120、
100、
70、40元,五人以内团体赛奖励乘以2,六人以上团体赛乘以
32、教师在省市县赛课类比赛中获一二三等奖(鼓励奖不算,优秀奖比靠三等奖)分别奖教师
800、
700、
600、
500、
400、
300、
200、
150、100元
3、教师在教育主管部门组织的省市县教育教学论文以及学校安排的其他参赛文章在评选中获一二三等奖(鼓励奖不算,优秀奖比靠三等奖)分别奖教师省级
300、
260、220元,市级
200、
160、120元,县级
100、
70、40元以上需提供获奖证书或文件,且在年末教研室统计时按要求上报,涉及教师个人的须经教研室认可【附件4】X学校班主任绩效考核办法为调动班主任工作的积极性,真正体现班主任工作的好坏差异,特制定本办法
一、奖金设置
1.奖金总额,以每个班级每年小学部1200元、初中部1500元分别从中小学部奖金总额中扣取
2.奖金设置分五部分第一部文明班级奖(20%);第二部分班级目标考核奖(50%);第三部分考试成绩奖(20%);第四部分流生奖惩(10%)
二、发放办法
1.每月文明班级评比后,各班级得分即为本月积分
2.每学期“班级目标考核”评比后,各班按积分比例分配
3.期末联考(九年级下学期以中考文考分为准)总分进入池河片高分段,每有1人奖班主任30分
4.每学期每班从结果部分拿100元作为控辍保学奖,分配办法每班赋100分,期初报名时班级每流失一名学生扣30分,累计计算,无流生班级班主任奖20分(当学期转入学生流失不扣分),按照积分比例分配此项奖金【附件5】X学校行政管理考核奖励制度为调动行政人员工作的积极性,特制定以下奖励办法
一、奖金总额按现有职数每年从总额中按每人600元从学校奖金总额中扣除作为行管奖
二、分配办法
1.分配比例为副主任、主任、副校长、校长分别为
4、
6、
8、
102.学期结束后学校组织人员对领导班子职责履行情况进行考评,以确定领导班子行政工作考绩奖及工作量(奖金额的50%)
3.以教体局对学校的绩效考核分数为准,个人负责项目得分位于前15名或分数上升的奖励120分,保持得100分,下降得80分(奖金额的50%)o202X年5月28日。