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PMC年终述职报告怎么写?述职报告的内容一般分为以下几个模块
一、个人基本情况及工作内容二.今年的工作目标及主要的工作绩效三.今年在工作中有哪些不足及原因四.下一个年度的工作规划(目标.策略.工作计划)接下来我们进行细分一下,
一、个人基本情况及工作内容这个结合自身的个人入职时间及岗位做一个简要的文字说明,工作内容可以根据自己公司的岗位职责进行编写,尽量工作充实一点,不要让人觉得你很闲,这个只能靠你自己语言的表达,要相信中国的文字博大精深,同样的一件事,不同的语言表达就能给人有很大的区别不仅要埋头苦干,也要抬头看看近年来很流行的一句话埋头苦干的,还不如会做PPT的是不是觉得很讽刺,很扎心
二、今年的工作目标及主要的工作绩效(这是重点)
1、生产计划方面:a、生产任务达成率;b、交单交付满足率;c、生产效率提升率品质、生产来料等;d、均衡生产等;e、设备稼动率;f、人员满足率;
2.物控方面:a、物料到货及时率;b、物料生产满足率;c、物料呆滞库存数据;d、库存周转率;e、物料损耗率;其他的方面可以自行补充
3.制度方面:a、对原有的制度进行修改和完成;b、建立新的流程和制度;C、完善绩效考核方案;以上数据最好同比去年的数据,看看的提升了还是下降三.今年在工作中有哪些不足及原因结合第二部的内容进行补充说明
四、下一个年度的工作规划(目标、策略.工作计划)这个结合第三部分,再加上一些自己的想法,和对公司的建议,也就建言献策,表达忠心了以下是几点关于写述职报告的建议
1.图文并茂如有能力争做到有数据、有图示、有丰富的文字说明,做到图文并茂会比较理想当然,你的总结也不能过于专业化,至少要有60%是上司能一目了然并能够马上作批示的内容,而有30%是领导通过你在总结中的解释可以理解的,另有10%是非常专业的,目的在于显示自己水平的内容如果有可能,不妨利用多媒体演示,让人看起来既非常专业,又非常便于理解,同时会认为你的总结非常认真和准确,同时为自己树立一个非常职业化的形象首先,多用数据化和图示企业的领导通常都很忙,因此他们会平时只关注大数据,对微观的内容部分关注不多因此,他们就会非常想知道一些细节的东西此时,总结多用一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据,会非常符合领导的需求同时,如果能运用一些科学的分析方法,比如swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法,一定会使你的总结非常专业和精彩!总结虽然不能像写文章一样,追求〃语不惊人死不休〃,但也一定要有个人的语言风格和特色在写总结时,我们不妨先写出大纲,然后再把大纲中所涉及的事件加进去,然后再细致地进行加工,最后再进行文字的润色
2、要紧紧围绕自己总结要遵循各司其职的原则,不要超越自己的职责范围和权限,而去总结其他人的工作成绩或失误,虽然你的工作也许会有其他部门的配合这也是写总结的最基本要求
3、又不能〃只想〃自己要素一:反思亦创新总结的主要目的是通过反思过去,找出问题所在但是仅仅找到问题还不行,更应该拿出解决方案如果你能做到拾遗补缺,拿出有效的解决方案,其实就是一种突破和创新要素二知己亦知彼总结的内容一定要做到心中有数,总结中的关键是要有重点,要展现出自己的工作重点和亮点,特别是上司关注的问题一定要详细具体
4、要针对领导的需求作为中层经理人的年终总结,其受众对象一定是企业的领导,还有一部分受众是平级的部门经理,有的企业普通的员工也会列席总结会那么,此时你的总结最主要的是要针对领导们的需求领导的需求更多的是你今年取得的成绩和经验,有没有达到去年制定的目标,比去年的业绩提高了多少,如果业绩下降,要说明理由要通过总结让大家看到部门的希望和前景,这是重中之重反之,如果你什么都讲,如部门存在的严重问题,如何的令人担忧,虽然你说的是事实,甚至是非常坦诚的表达,但是有些是不适合当着公司全体人员说明的否则会使普通员工对部门甚至是公司失去信心,或者对领导的能力产生怀疑,这是非常糟糕的最后祝述职顺利,升职加薪,走上人生巅峰。