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企业文化的底层逻辑对于一个商贸流通行业的创业者来说,什么时候你觉得对企业文化有迫切需求了,那么恭喜你,你的企业已经渡过了初创期,也就是生存阶段,开始进入成长期了!如果非要对这个标志性节点确立一些数据指标的话,我想对于商贸流通企业大概有两个必要条件
1、企业创立的时间超过5年;
2、企业的年收入超过2亿元或者企业员工的数量超过1000人因为当企业达到这两个必要条件后,企业再往后发展,靠的就是企业的组织能力,供应链的组织能力、人才培养和复制的组织能力、各个板块专业化工作的组织能力,所有的组织能力都要有一个根基,这个根基就是企业文化,如果没有清晰的梳理这个根基,企业的组织力就会大打折扣,成长起来也会比较艰难和曲折创业者经过多年的打拼,在过去的许多岁月里,肯定有很多高光时刻,这些时刻让人激动、干劲十足,但是让创业者印象最深刻的则是更多的艰难挫败和灰心沮丧回顾往昔总结经验,创业者要悟透所处行业的经营本质,能否悟出一个明确且通过实践检验正确的纲领性经营指导思想,这是企业步入成长期的标志,也是企业文化的根基所以,所有的企业文化都是企业自身实践并领悟出来的,尤其是对商贸流通行业的创业者来说,企业文化的咨询者最大的作用就是用自己的专业力把企业这些经验和纲领性经营思想总结并系统的梳理出来企业文化,对于企业家和企业的伙伴来说,要么觉得高高在上、不明觉厉,要么觉得虚头巴脑、故弄玄虚,以笔者自身的感悟而言,企业的文化手册所列内容对于创业者有三个方面的重大意义
一、明确了创业企业存在的意义以及发展标这是企业立足天地间为社会创造什么价值以及这个价值创造所期望并努力要到达的标准和高度,没有这个指引,就如同大海里航行没有灯塔、沙漠里穿越没有司南,企业的生命将失去方向和意义,因迷失而黯淡无光答了为达成发展目标企业团队该如何相处企业的目标很宏大,需要依靠团队、建设团队、发展团队方能达成,因此我〃必须变成我们,对于团队协作来说,哪些观念和行为是对的?哪些又是错的?这些也需要得到大家一致认同并实际践行,有了这些准则,团队在一起会变得容易、舒服,当然也会变得更有力量,这是企业文化价值观部分给出的答案
三、规定了企业在实践发展中必须要情守的原则企业之所以会经常犯错,就是因为对做好本行业的规律和本质没有清晰的理解,经过多年的学习感悟和实践检验,企业要把这些经验总结成所有人必须要坚持的原则当向前发展举棋不定不知道如何决策时,这些原则就是企业决策对错的最高判断依据当盲目行动出现问题时,这些原则就是企业行动是非或者得到及时且有效纠正的唯一判定依据企业同个人一样,在成长发展过程中都会经历各种各样的跌宕起伏和迷雾重重,不论是胜利后的沾沾自喜还是挫败后的苦恼沮丧,抑或是信心满满准备摺起袖子加油干以及意志消沉躇踌不知前路在何方,企业文化都是团队最亮的也是唯一的指路明灯,有了这盏明灯,企业的航行将无比坚定和稳固,企业所能达到的高度和远度也将充满想象企业发展的四个阶段,有22%的企业在这个阶段死掉
一、初创期有数据显示,在我国,有22%的企业在这个阶段死掉初创期,企业的目标就是生存,这个阶段谈什么公司管理,流程、制度建设,都不是很现实在这个阶段,企业的培训以业务和销售为主,几乎都是内部培训
二、成长期(快速成长阶段)在我国,有67%企业在这个阶段死掉在经历过原始积累的生存努力之后,很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等,这些是一个公司运转的基础这个阶段人员也开始增长得很快企业进入到了一快速发展的阶段在这个阶段,会遇到两个问题,一个呢是企业具有一定的营业额和规模,进入初步规范化管理,但是很多管理的决策还需要老板的参与,经营权和所有权没有分开,将会碰到管理危机另一个问题就是,老板的战略很好,但是员工的能力却跟不在对于一个团队来说,发挥每个成员的特长,才能够更好地为团队完成任务在工作中要充分发挥所长,将个人利益和集体利益协调一致,才能使团队更具活力,也才能使我们的方向更为正确,速度更快企业与企业之间的竞争,既是业务的竞争,也是人的竞争,更是人与人之间能力的竞争,一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少,你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织所以,当企业进入快速上升期之后,面临最大挑战是企业人的问题如何把合适的人放在合适的位置上,如何找到正确的人来做正确的事情,如何提高人的积极性,如何提高领导自身的修养,如何提高企业的核心竞争力,如何不要亲自主刀,而是指导、培养一批人,即使创业者不在的时候也依然能把企业做好那这个时候外部的培训是最好的方法,这个阶段的培训以管理类培训(包括通用能力、变革管理等)和全员培训为主
三、稳定期42特许费用设计加盟保证特许培权使广告训其他费金用费资金费费用基业管理基本实现规范化这个阶段就是企业需要找到一个蓝海,保持持续稳定发展在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系
四、衰退期/持续发展精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性,而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题这是把企业管理的粗放转变为精益化过程,包括
1、”组织的流程化运作
2、精益化制造
3、文化型组织
4、自主化组织
5、核心竞争力
6、扁平化组织等
7、知识管理等。