文本内容:
危险性较大分部分项工程报告制度危险性较大的分部分项工程报告制度
一、工程动工后,由项目技术负责人非政府项目有关人员深入细致研究图纸和施工非政府设计,确认该工程的危险性很大的分部分项工程,核对“危险性很大的分部分项工程报告目录“,报子公司、区域公司的技术部门、安全部门、工程管理部门备案
二、组织方案论证后,项目经理部负责填写“危险性较大的分部分项工程施工方案备案报告“,与危险性较大的分部分项工程施工方案、审核表、论证资料、监理批准记录等资料一起报送给子公司、区域公司的技术部门、安全部门、工程管理部门备案危险性较大的分部分项工程施工方案编制、审核、论证,要按照中建六局有限公司《险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《高大模板支撑系统专项施工方案管理办法》进行
三、危险性较大的分部分项工程实施完成后,项目经理部要编写“危险性较大分部分项工程实施简要总结报告“,报送给子公司、区域公司的技术部门、安全部门、工程管理部门备案
四、由中建股份公司承揽、工程局负责管理实行的项目,其危险性很大的分部分项工程的管理资料,由项目继续执行单位上报工程局科技部、安全部、项目管理部备案,工程局科技部、安全部、项目管理部负责管理按股份公司管理规定上报股份公司对口管理部门,或工程局委托继续执行单位轻易上报股份公司适当管理部门
五、由工程局承揽、子公司或区域公司负责管理实行的项目,其危险性很大的分部分项工程的管理资料,由负责管理实行的子公司或区域公司上报工程局科技部、安全部、项目管理部备案
六、由子公司承揽的项目,其危险性很大的分部分项工程的管理资料,由项目经理部上报子公司技术部门、安全部门、工程管理部门备案
七、各单位必须认真落实危险性很大的分部分项工程报告制度,子公司、区域公司及事业部主管领导和部门负责管理对制度的继续执行情况展开监督检查和考核评价。