文本内容:
主管人员年度绩效考核表编号职称姓名年度月考核项目评分标准经验丰富,能触肯上进,接受对工作要求茫学识经验较一不求上进,尚需学识经验类旁通,且常提2016指导,尚能应128然无知,工作疏4般人为良好继续加以训练供改进意见付工作忽善知人派事,善知人派事能认尚能知人派未有善于用人,于分析认识问对于管理全然管理30识问题,并透过24事了解问题,18不分析问题及126题,检讨工作成不关心他人完成工作不失职份检讨工作成果果任劳任怨,竭尽工作努力,份内有责任心能交付工作常需敷衍无责任感,责任感20161284所能完成任务工作非常完善自动自发督导始能完成粗心大意完整正确的指挥命令顺利下达尚能领导他领导能力较差完全没有领导指导能力计划工作,激发10能发生良好效8人工作,达到6工作时不能达4能力,不能使人2工作热情果一般效果到预定效果信服理解判断力理解力非常强对理解力良好,对理解较迟,对复理解迟钝、判断普通处理事业务行力事判断极正确,20事判断正确,处1612杂事件判断力8力不良,经常无4务不常有错处理力强理力较强不够法处理事务误考核评分惩录奖惩增减分奖记考绩评语:考核者_________________评分标准90分优秀80〜90分良好70〜80分中等60〜70分及格60分以下不及格。