还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
公司员工绩效考核管理制度
一、总则
1.目的通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现L原则1公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公正保证结果的公正2客观原则强调以数字和事实为依据,对业绩考核结果做出客观性评价3业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的,考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进的方向,从而使组织和员工达到更高的业绩水平4比例控制原则参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级,公司对不同等级员工的人数进行比例控制,确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可2•适用范围1本制度适用于所有正式员工2试用期员工不参加绩效考核
3.考核管理体系第1页共3页
(1)公司管理职责办公室根据公司管理体制,确定员工绩效考核政策,确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策,确保员工绩效考核制度的有效运行
(2)各部门管理职责根据公司员工绩效考核管理制度,结合本部门实际情况,制定符合自身特点的员工绩效考核办法,具体实施员工绩效考核过程
二、考核要素L考核责任人对员工的考核由其直属主管负责,直属主管的上一级主管对考核结果进行确认
4.考核输出结果
(1)员工绩效考核得分员工绩效考核得分满分为100分(根据员工绩效考评表)
(2)员工绩效考核等级员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E,5个等级
5.考核等级比例控制
(1)为了确保考核结果的客观和公平,体现绩效导向原则,需对员工考核的等级进行比例控制,员工的考核等级遵循以下比例分布考核等级分布比例考核等级A BC DE分布比例10%〜15%35%~40%30%~35%210%1%~5%第2页共3页1考核等级人数由参加考核的人数和相应考核等级的分布比例确定;2考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求的,可以计入年终被调整类别
1.考核等级确定在员工绩效考核得分确定后,按部门将考核得分从高到低进行排列,再依据考核等级的控制比例,确定每位员工的考核等级
2.考核结果应用考核结果主要应用于员工奖金分配和薪酬调整
3.考核档案管理办公室指定专人整理、归档员工考核原始资料;纪录并维护员工考核信息
三、附则L解释权本制度的解释权属公司办公室
4.实施办法各部门可在不违背本制度原则的前提下,制定相关实施办法,报公司办公室审批和备案
5.实施时间本制度自颁布之日起实施第3页共3页。