2023年中级经济师考试《工商管理》电子版题库

2023年中级经济师考试《工商管理》电子版题库

1.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场这种新产品定价策略属于（）o A.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】A【解析】市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润

2.下列关于原始所有权与法人产权的说法，正确的是（）o A.原始所有权是一种派生所有权【解析】甲公司控股股东的做法是以股抵债，其积极效应主要体现在能有效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高

13.通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维的决策方法是（）o A.头脑风暴法B.德尔菲法C.淘汰法D.名义小组技术法【答案】A【解析】头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而形成创造性思维其目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维

14.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】C【解析】偏差有正负之分，正偏差表示目标值大于实际值，负偏差表示实际值大于目标值，正负偏差的控制论意义，视具体的控制对象而定如对于产量、利润、劳动生产率，正偏差表示没有达标，需要考虑控制；而对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准所以，在生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是工时消耗

15.下列措施中，能够降低企业销售物流运输成本的是（）A.减少库存点B.减少装卸次数C.设定最低订货量D.包装简易化【答案】C【解析】物流成本控制的策略是指在考虑压缩物流成本的同时，必须平衡物流服务水平，依靠降低物流服务水平而降低物流成本的方法是不可取的其中，降低企业销售物流运输成本的途径主要有

①通过商流和物流的分离使物流途径简短；

②减少运输次数；

③提高车辆满载率；

④设定最低订货量；

⑤实行计划运输；

⑥开展共同运输；

⑦选择最佳运输手段等

16.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料该企业采取的企业战略是（）o[2014年真题]A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略【答案】B【解析】A项，前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略B项，后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略C项，转向战略是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小，或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案D项，差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势题中，该火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料的行为，是与输入端企业的联合，即一体化战略中的后向一体化战略”.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式A.指挥型B,转化型C.文化型D.增长型【答案】A【解析】在企业战略实践中，战略实施有指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型五种模式其中，指挥型模式的特点是，战略制定者向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出结论，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行

18.根据企业所期望的技术竞争地位，企业技术创新战略可分为（）o A.模仿创新战略与合作创新战略B.技术跟随战略与撇脂战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.进攻型战略与游击型战略【答案】C【解析】根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为

①技术领先战略，是指企业致力于在相关技术领域占据领导地位,要在所有竞争者之前，率先采用新技术，并使新产品最早进入市场，成为同行业的“领头羊”，获取较大的市场占有率和利润

②技术跟随战略，是指企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，学习领先者创造的知识，跟在领先者后面进行模仿

19.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利企业所面临的风险属于（）o A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】D【解析】道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察（监督）的成本太高时，一方行为的变化导致另一方的利益受到损害在一定程度上，经理人的道德风险是难以避免的中外公司的经营管理实践也表明，由于经理作为代理人在公司经营中具有内部人的优势地位，经理人以权谋私、损害公司利益，从而损害委托人利益的可能性，往往会成为现实【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除

20.某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台收集用户对服务的意见和偏好，该企业的活动实现了电子商务的（）功能A.广告宣传B.网上订购C.网络调研D.咨询洽谈【答案】C【解析】电子商务的网络调研功能是指电子商务能十分方便地采用网页上的“选择”、“填空”等格式文件来收集用户对商品、服务的意见不仅能使企业提高服务水平，更使企业获得了改进产品、发现市场的商业机会

21.下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）A.轮班工作时间B.工作班次C.全年工作日数D.单位时间的产量定额【答案】D【解析】固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关

22.技术创新的特点有（）o A.时间差异性B.技术性C.低风险性D.外部性E.一体化和国际化【答案】A|D|E【解析】技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程技术创新的特点主要有:

①技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；

②技术创新是一项高风险活动；

③技术创新时间的差异性；

④外部性；

⑤一体化与国际化

23.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者⑴甲企业的产品组合宽度为（）A.3B.4C.5D.6【答案】B【解析】企业的产品组合包括四个维度宽度、长度、深度和关联度其中，产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量本案例中，一共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”4条不同的生产线，即甲企业的产品组合宽度为4⑵甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）A.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略B.原始所有权与法人产权的客体不是同一财产C.法人产权表现为对公司财产的实际控制权D.法人产权体现的是财产最终归谁所有【答案】C【解析】A项，原始所有权是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权,法人产权是一种派生所有权；B项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产；CD两项，法人产权表现为对公司财产的实际控制权，原始所有权表现的是财产最终归谁所有

3.下列理论中，能够正确揭示不同时点上的资金之间换算关系的是o A.货币的时间价值B.风险价值C.资本成本D.财务杠杆【答案】A【答案】c【解析】市场定位的策略主要有三种

①避强定位策略

②迎头定位策略

③重新定位策略如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识⑶根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为万块A.33B.50C.100D.102【答案】C【解析】盈亏平衡定价法又称目标利润定价法总收入曲线和总成本曲线在某处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量，可由以下公式算出盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）则本题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为200/（4-2）=100（万块）⑷甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）o A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】D【解析】分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道其中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者其形式为生产者一代理商一批发商一零售商一消费者

24.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）o[2012年真题]A.保持利润战略B.转向战略C.放弃战略D.谨慎实施战略E.新产品开发战略【答案】B|C【解析】紧缩战略主要包括以下类型

①转向战略，是企业在现有经营领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不将其缩小；或者企业有了新的发展机会，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案

②放弃战略，是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部

③清算战略，对任何一个企业来说都不是最有吸引力的战略，通常只有当所有其他各种战略都失败时才使用

25.一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究开发、原型开发、制造等因素的并行过程这一过程模型的特点主要包括（）o A.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】B|C|E【解析】一体化创新过程模型的特点有

①在过程中联合供应商及公司内部的横向合作，广泛进行交流与沟通；

②实行全球战略，联合供应商及用户，整合及协调不同部门在项目中的工作；

③将投资的侧重点放在核心业务和核心技术上面【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除

26.某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（）o A.75B.80C.90D.120【答案】B

27.某公司的营业杠杆系数和财务杠杆系数为

1.2,则该公司总杠杆系数为（）o A.

1.00B.

1.20C.

1.44D.

2.40【答案】c【解析】总杠杆系数（DTL）是营业杠杆系数和财务杠杆系数的乘积由题意,该公司总杠杆系数为:总杠杆系数二营业杠杆系数X财务杠杆系数=

1.2X

1.2=

1.

4428.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品该企业进行产品市场细分的变量属于（）o A.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】B【解析】消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为变量其中，行为变量包括消费者购买的时机、消费者追求的利益和使用状况、消费者对产品的使用频率、消费者对品牌的忠诚度、消费者的待购阶段和消费者对产品的态度等

29.有限责任公司的监事任期届满（）o A.连选可以连任B.不能连任C.连选连任不能超过两期D.连选连任不能超过三期【答案】A【解析】根据《公司法》，有限责任公司监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务

30.主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的企业战略层次是（）o A.企业总体战略B.企业成长战略C.企业业务战略D.企业职能战略【答案】D【解析】企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化

31.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）o A.奉献B.盈利C.服务D.员工E.社会责任【答案】B|C|D|E【解析】企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面企业战略目标应该是积极的，能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道德标准

32.在技术交易过程中，卖者技术交易程序的首要步骤是（）A.根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标B.进入卖方成果库，查找本企业要求的技术C.弄清本企业资源优势、现有设备和销售渠道，明白所需技术D.寻找法律援助，找律师事务所【答案】A【解析】卖者技术交易的程序为

①根据市场需求和经营机构的客观情况来确定经营目标；

②收集情报信息；

③交易项目的论证；

④采取适当的经营和促销策略；

⑤技术交易的双向选择；

⑥技术交易的谈判和技术合同的签订；

⑦交易项目的组织实施在双方均按合同约定，履行了各自应尽的义务，双方都满意，通过了考核验收后，这个技术交易项目才能宣告结束同样，上述工作也可以委托给技术中介服务机构办理【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除

33.战略实施流程的第一步骤为（）A.战略方案的分解与实施B.战略变化分析C.组织结构调整D.战略实施的考核与奖励【答案】B【解析】战略实施流程包括

①战略变化分析；

②战略方案的分解与实施；

③战略实施的考核与激励

34.利润计划轮盘是罗伯特・西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和（）0A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【解析】货币的时间价值是客观存在的经济范畴，任何企业的财务活动都是在特定的时空进行的离开了时间价值因素，就不能正确计算不同时期的财务收支货币的时间价值原理正确地揭示了不同时间点上的资金之间的换算关系，是财务决策的基础

4.根据我国公司法，股份有限公司监事会的职权有（）A.对董事执行公司职务的行为进行监督B.提议召开临时股东会会议C.检查公司财务D.向股东大会会议提出议案E.任免高级管理人员【答案】:A|B|C|D【解析】根据我国《公司法》的规定，有限责任公司监事会与股份有限责任公司监事会的职权相同，监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权

①检查公司财务

②对董事、高级管理人员执行公司职务的行为【答案】D【解析】利润计划轮盘是由罗伯特・西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成

35.节拍是（）类型企业编制生产作业计划的重要依据A.大批量流水线生产B.成批生产C.小批生产D,单件生产【答案】A【解析】节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔节拍是大批量流水线企业的生产作业计划编制的重要依据

36.在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）o A.主持公司的生产经营管理工作B.决定公司管理机构设置方案C.确定公司的基本管理制度D.实施公司年度经营和投资方案E.聘任或解聘副经理、财务负责人【答案】:A|D【解析】经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使下列职权:

①主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

②组织实施公司年度经营和投资方案；

③拟订公司管理机构设置方案；

④拟订公司的基本管理制度；

⑤制定公司的具体规章；

⑥提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

⑦聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；

⑧公司章程和董事会授予的其他职权BCE三项属于董事会的职权

37.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了（）方面A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智【答案】A【解析】品牌战略的本质是占有心智资源，在充分竞争的领域，谁有品牌谁就能为王，这时战场转移到顾客心智中，谁能打造品牌，善于制定品牌战略谁就能掌握这场战争的主动性

38.某企业销售额每增长1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共27名；新增管理人员、销售人员和客服人员的比例是2:4:3,该企业预计2019年销售额比2018年增加3000万元，试计算，与2018年相比，该企业2019年需要新增客服人员（）人A.36B.9C.27D.18【答案】c【解析】转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是，先根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量，再根据计算出的比例关系，把未来的业务活动增量折算成总的人员需求增量，最后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量由题意，该企业年销售额每增加1000万元，需要增加的人员共27名，则如果年销售额增加3000万元，需要增加工作人员27X3=81（名）根据管理人员、销售人员和客服人员的比例是243,可以计算出，2019年新增的客服人员为81义夕（2+4+3）=

2739.企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，以提高员工的工作积极性这体现了薪酬制度设计的（）o A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则【答案】c【解析】企业在进行薪酬制度设计时应遵循以下原则

①公平原则；

②竞争原则；

③激励原则；

④量力而行原则；

⑤合法原则其中，激励原则是指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性

40.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是o A.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌【答案】B【解析】一个品牌建立后需要用广告宣传广告是一种非常有力的工具，它虽然不能帮助一个品牌建立领导地位，但可以维持和巩固它已经获得的地位通常情况下，通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用就是维护品牌

41.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）o A.纸板品B.木制容器C.黏合剂D.塑料容器【答案】C【解析】包装用辅助材料，主要有

①黏合剂；

②黏合带；

③捆扎材料纸板品、木制容器、塑料容器属于容器材料和内容包装材料

42.下列关于技术创新的特点的说法中，正确的有（）A.不同层次的技术创新所需时间存在差异性B.技术创新从根本上说是一种技术行为C.技术创新是一项高风险活动D.技术创新具有较强的内部性E.技术创新是一种一体化和国际化的活动【答案】:A|C|E【解析】B项，技术创新不是技术行为，而是一种经济行为；D项，由于科技创新成果具有使用的非排他性，创新投入主体很难对成果实现独占，所以具有准公共物品的性质，具有较强的正外部性

43.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）［2010年真A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系C.分工协作关系D.合作与竞争关系【答案】B【解析】正确界定并处理董事会与经理的关系，是公司立法与公司实践必须解决的问题董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系其中，控制是第一性的，合作是第二性的

44.对企业外部环境分析的层次可以分为（）0A.宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【答案】B【解析】外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场“位置”和发展机会来确定未来应该达到的市场“位置”外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析

45.仓储管理使船舶运输的大批货物在港口由汽车和火车分批、分期转运至内陆这体现了仓储管理的（）功能A.供需调剂B.价格调节C.配送与流通加工D.货物运输能力调节【答案】D【解析】不同的运输工具的运量不同，轮船的运量大，汽车、火车的运量相对来说比较小，它们之间进行转运时，运输能力是很不匹配的，这种运力的差异可以通过仓储来进行调节和衔接这体现了仓储的货物运输能力调节的功能

46.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括o A.工作本身B.工作环境C.带薪休假D.保险福利E.企业文化【答案】A|B|E【解析】非经济性薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用如工作本身的趣味性和挑战性、个人才能的发挥和发展的可能、团体的表扬、舒适的工作条件以及团结和谐的同事关系等

47.根据我公司法，国有独资公司的经理由（）聘任或解聘A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国资监管机构【答案】A【解析】我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或解聘经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理

48.作为一种废弃物流的物流方式，关于垃圾焚烧的说法错误的是o进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议

③当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正

④提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时，召集和主持股东会会议

⑤向股东会会议提出提案

⑥依照公司法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼

⑦公司章程规定的其他职权

5.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以差距不大的价格购买到农产品，这主要体现了仓储管理的（）功能A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工【答案】B【解析】由于仓储对供需的调节功能，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益以大米为例，如果不经过储存环节，直接把秋季集中产出的大米全部投放市场，大米的供给会大大超过需求，势必引发大A.科学的垃圾焚烧可防止污染B.垃圾焚烧适用于有机物含量高的垃圾C.垃圾焚烧适用于所有可燃垃圾D.垃圾焚烧可防止病菌、虫害滋生【答案】C【解析】垃圾焚烧是在一定地区用高温焚毁垃圾以减少垃圾和防止污染及病菌、虫害滋生这种方式只适用于有机物含量高的垃圾或经过分类处理使有机物集中的垃圾有机物在垃圾中容易发生生物化学作用，是造成空气、水及环境污染的主要原因，而其本身又有可燃性，因此采取焚烧的办法是很有效的【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除

49.若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准以（）为界限A.300B.1C.0D.-1【答案】C【解析】在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者

50.根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助活动包括（）o A.基础管理B.采购C.人力资源D.技术开发E.售后服务【答案】A|B|C|D【解析】在波特的价值链分析模型中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理E项属于企业价值链的主体活动

51.企业联盟有若干种组织运行模式，垂直供应链型企业宜采用的组织运行模式是（）o A.星形模式B.链形模式C.平行模式D.联邦模式【答案】A

52.李某可以要求赔偿的主体是（）A.张某B.甲商场C.乙公司D,丙医院【答案】B|C【解析】消费者或其他受害人因商品缺陷造成人身、财产损害的，既可以向销售者求偿，也可以向生产者求偿

53.该房地产公司实施的战略属于（）o A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.不相关多元化战略【答案】D【解析】不相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略在不相关多元化中，不需要寻求与企业业务有战略匹配关系的经营领域

54.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）0A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略【答案】A|B|C【解析】心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心理需求而采取的一种定价策略它包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、招徒定价策略、分档定价策略、习惯定价策略DE两项属于产品组合定价策略的类型，不属于心理定价策略内容

55.企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（）o A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】B【解析】生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动生产控制的目的是提高生产管理的有效性，即通过生产控制，使企业的生产活动既可在严格的计划指导下进行，实现品种、质量、数量和时间进度的要求，又可按各种标准来消耗活劳动和物化劳动，以及减少资金占用加速物资和资金的周转，实现成本目标，从而取得良好的经济效益

56.某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产，企业采用的战略联盟形式是（）o A.产业协调联盟B.营销联盟C.技术开发与研究联盟D.产品联盟【答案】D【解析】产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值

57.在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字供考核者在对考核对象进行评价打分时参考，这种方法称为（）o A.评级量表法B.书面鉴定法C.关键事件法D.行为锚定评价法【答案】D【解析】行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件记录法结合起来，取二者之所长的方法这种方法为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表，量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的捕述性文字说明（即行为锚定），供考核者在对考核对象进行评价打分时参考

58.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法A.物流流程B.营销渠道C.工艺反顺序D.车间的空间位置【答案】C【解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照工艺反顺序计算方法

59.能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要的激励机制是（）0A.声誉激励机制B.报酬激励机制C.控制权激励机制D.股票期权【答案】A【解析】据马斯洛的需求层次理论，企业家的收入较高，其追求层次也相应较高，集中于追求赢得他人尊重和实现自我价值声誉激励机制则通过对企业家履行职能状况的综合考察，据此给予企业家相应的社会地位，使企业家获得心理上的优越感这种激励机制能够满足公司领导者个人发展需要和尊重需要

60.《中华人民共和国公司法》规定，股份有限公司设立董事会，其成员数量为（）人A.5〜12B.5-17C.5〜19D.5〜20【答案】C【解析】董事会是股份有限公司的常设机关，需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营我国《公司法》规定，董事会的成员为5〜19人，这是根据我国的具体情况所选定的人数限制董事会成员人数通常为单数，但我国《公司法》没有作明确的规定，即董事会成员可以为偶数米价格暴跌同样，到了春夏季，如果大米的供给远远落后于需求的话，就会引发大米价格的暴涨因此往往把秋季集中产出的大米储存起来，调节供需之间的平衡，最终起到稳定大米价格的功效在这一过程中，仓储起到了价格调节的功能

6.下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是（）A.控制决策B.测量比较C.实施执行D.制定目标【答案】D【解析】生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行

7.下列品牌战略中，属于统一品牌战略的有（）A.伞形品牌战略

8.主副品牌战略C.独立品牌战略D.产品线单一品牌战略E.跨产品线单一品牌战略【答案】A|D|E【解析】单一品牌战略又称“统一品牌战略”，包括三种类型

①产品线单一品牌战略，是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张；

②跨产品线单一品牌战略，是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略；

③伞形品牌战略，是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略

8.该项目投资回收期是（）年A.2B.3C.4D.5【答案】B

9.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）o A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】A【解析】平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度

10.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米房地产进行交易，此项交易为（）o A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债【答案】B【解析】资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易题中，用股权交换资产正是资产置换的表现1L从决策影响的时间进行分类，决策可分为（）o A.长期决策和短期决策B.战略决策和战术决策C.初始决策和追踪决策D.确定型决策和风险型决策【答案】A【解析】按照不同分类方法，决策可分为不同的类型，其分类主要有

①从决策影响的时间进行分类，经营决策可分为长期决策和短期决策；

②从决策的重要性分类，与企业战略的层次相对应，经营决策可分为企业总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策，这三个层次是从高到低、从宏观到微观的关系；

③从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策；

④从决策目标的层次性分类，经营决策可分为单目标决策和多目标决策

12.甲公司的控股股东以其持有的甲公司的股权抵偿其对甲公司的债务，这种做法对甲公司产生（）o A.净资产收益率提高B.股本增加C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】A|E。