还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
《施工管理》——三页纸业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,业主方的项目管理是管理的核心若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有两种因素
(1)人的因素,它包括管理人员和生产人员的数量和质量
(2)方法与工具,它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素线性组织结构就是来自于十分严谨的军事组织系统在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,每一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行业主方和项目各参与方,都应该编制各自的项目管理任务分工表首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,施工风险的类型
1.组织风险,如⑴承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力⑵施工机械操作人员的知识、经验和能力⑶损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
2.经济与管理风险,如⑴工程资金供应条件⑵合同风险⑶现场与公用防火设施的可用性及其数量
(4)事故防范措施和计划⑸人身安全控制计划⑹信息安全控制计划等
3.工程环境风险,如⑴自然灾害⑵岩土地质条件和水文地质条件⑶气象条件
(4)引起火灾和爆炸的因素等
4.技术风险,如⑴工程设计文件
(2)工程施工方案⑶工程物资
(4)工程机械等建设工程监理的工作性质有如下几个特点⑴服务性
(2)科学性
(3)独立性指的是不依附性,工程监理机构在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则就不可能自主地履行其义务
(4)公平性监理实施细则主要内容⑴专业工程特点⑵监理工作流程⑶监理工作要点⑷监理工作方法及措施施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位关键工序信息处理的流程图8确定信息处理的工作平台如以局域网作为信息处理的工作平台,或用门户网站作为信息处理的工作平台等及明确其使用规定9确定各种报表和报告的格式,以及报告周期10确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法11确定工程档案管理制度12确定信息管理的保密制度,以及与信息管理有关的制度施工文件档案管理的内容主要包括工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分卷内资料排列顺序要依据卷内的资料构成而定,一般顺序为封面、目录、文件部分、备考表、封底组成的案卷力求美观、整齐案卷保管期限分为永久、长期、短期三种期限
①永久是指工程档案需永久保存
②长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命
③短期是指工程档案保存20年以下
④同一案卷内有不同保管期限的文件,该案卷保管期限应从长归档文件的质量要求⑴归档的文件应为原件⑵工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程⑶工程文件的内容必须真实、准确,与工程实际相符合⑷工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水、蓝黑墨水,不得使用易褪色的书写材料,如:红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等⑸工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备⑹工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面297mmX210mm o图纸宜采国家标准图幅⑺工程文件的纸张应采用能够长期保存的韧力大、耐久性强的纸张图纸一般采用蓝晒图,竣工图应是新蓝图计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件8所有竣工图均应加盖竣工图章
①竣工图章的基本内容应包括‘竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监理工程师
②竣工图章尺寸为50mmX80mm
③竣工图章应使用不易褪色的红印泥应盖在图标栏上方空白处⑼利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理材料单价二{材料原价+运杂费x[1+运输损耗率㈣]}X[l+采购保管费率%]制定人工定额常用的方法有四种⑴技术测定法对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料⑵统计分析法统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料,与、前生产技术和施工组织条件的变化因素结合起来,进行统计分析的方法这种方法简单易行,适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程⑶比较类推法对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程常用比较类推法采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准,类推出相似项目定额水平的方法4经验估计法施工图预算与施工预算的对比
1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据
2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人
3.发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是承包人改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段施工图预算则是投标报价的主要依据索赔费用的计算方法:实际费用法是施工索赔时最常用的一种方法总费用法索赔金额=实际总费用一投标报价估算费用修正总费用法在总费用计算的原则上,去掉一些不合理的因素,使其更合理现场签证的范围一般包括:⑴适用于施工合同范围以外零星工程的确认;⑵在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;3非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失⑷符合施工合同规定的非承包人原因弓I起的工程量或费用增减;⑸确认修改施工方案弓I起的工程量或费用增减;6工程变更导致的工程施工措施费增减等综合单价的计算可以概括为以下步骤⑴确定组合定额子目2计算定额子目工程量⑶测算人、料、机消耗量4确定人、料、机单价⑸计算清单项目的人、料、机费⑹计算清单项目的管理费和利润⑺计算清单项目的综合单价索赔费用⑴人工费包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计,其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算,而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算,窝工费的标准双方应在合同中约定2设备费可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费等几种形式当工作内容增加引起设备费索赔时,设备费的标准按照机械台班费计算因窝工引起的设备费索赔,当施工机械属于施工企业自有时,按照机械折旧费计算索赔费用当施工机械是施工企业从外部租赁时,索赔费用的标准按照设备租赁费计算发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%,其余部分与进度款同期支付费用偏差cv二已完工作预算费用BCWP—已完工作实际费用ACWP二已完成工作量x预算单价一已完成工作量x实际单价成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法1,表格核算法优点是简便易懂,方便操作,实用性较好缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小
2.会计核算法优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高项目财务部门一般采用此种方法/成本分析的依据
1.会计核算主要是价值核算具有连续性、系统性、综合性等特点,所以它是成本分析的重要依据
2.业务核算范围比会计、统计核算要广会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要
3.统计核算计量尺度比会计宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计量可以计算当前的实际水平,还可以确定变动速度以预测发展的趋势因素分析法又称连环置换法分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径分部分项工程成本分析的资料来源为预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算,实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析要做到从开工到竣工进行系统的成本分析针对与成本有关的特定事项的分析,包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容成本计划一般包括以下三类指标
1.成本计划的数量指标,如⑴按子项汇总的工程项目计划总成本指标;⑵按分部汇总的各单位工程或子项目计划成本指标•⑶按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标
2.成本计划的质量指标,如项目总成本降低率⑴设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本2责任目标成本计划降低率二责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
3.成本计划的效益指标,如项目成本降低额⑴设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本⑵责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性由不同深度的计划构成的进度计划系统包括⑴总进度规划(计划)⑵项目子系统进度规划(计划)
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等由不同功能的计划构成的进度计划系统包括Q)控制性进度规划(计划)⑵指导性进度规划(计划)
(3)实施性(操作性)进度计划等控制性施工进度计划的主要作用如下⑴论证施工总进度目标⑵对施工总进度目标分解,确定里程碑事件的进度目标⑶是编制实施性进度计划的依据⑷是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据(如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等)⑸是施工进度动态控制的依据总进度纲要的主要内容包括:⑴项目实施的总体部署⑵总进度规划;⑶各子系统进度规划;⑷确定里程碑事件的计划进度目标;⑸总进度目标实现的条件和应采取的措施等横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图横道图进度计划法也存在一些问题,如
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达但不易表达清楚
(2)适用于手工编制计划
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差⑷计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大⑸难以适应较大的进度计划系统网络图的计算(六时参数、关键线路、绘图逻辑)影响施工质量的主要因素有人(Man)、材料(Material)s机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面,即4MIE施工质量控制的特点⑴需要控制的因素多⑵控制的难度大⑶过程控制要求高
(4)终检局限大组织保证体系项目施工质量保证体系必须建立健全各级质量管理组织,分工负责,形成一个有明确任务、职责权限、互相协调和互相促进的有机整体由健全各种规章制度,明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限,落实建筑工人实名制管理,建立质量信息系统等内容构成工作保证体系⑴施工准备阶段要完成各项技术准备工作,进行技术交底和技术培训,制订相应的技术管理制度按质量控制和检查验收的需要,对工程项目进行划分并分级编号建立工程测量控制网和测量控制制度进行施工平面设计,建立施工场地管理制度建立健全材料、机械管理制度等⑵施工阶段加强工序管理,严格按照规范进行施工,建立质量检查制度,实行自检互检和专检,应用建筑信息模型技术,强化过程控制,以确保施工阶段的工作质量⑶竣工验收阶段做好成品保护,严格按规范标准进行检查验收和必要的处置,不让不合格工程进入下一道工序或进入市场,并做好相关资料的收集整理和移交,建立回访制度等程序文件是质量手册的支持性文件施工质量控制的基本环节
1.事前质量控制主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标,制定施工方案,设置质量管理点,落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然
2.事中质量控制在施工质量形成过程中,对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制事中控制首先是对质量活动的行为约束,其次是对质量活动过程和结果的监督控制事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是对工序质量、工作质量和质量控制点的控制
3.事后质量控制也称为事后质量把关,以使不合格的工序或最终产品包括单位工程或整个工程项目不流入下道工序、不进入市场事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态现场质量检查的方法1目测法即凭借感官进行检查,也称观感质量检验其手段可概括为“看、摸敲、照”四个字⑵实测法就是通过实测,将实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照,以此判断质量是否符合要求其手段可概括为“靠、量、吊、套四个字⑶试验法是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法主要包括
①理化试验
②无损检测分部工程质量验收合格应符合下列规定⑴所含分项工程的质量均应验收合格2质量控制资料应完整3有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定⑷观感质量应符合要求社会、经济原因引发的质量事故是指由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风导致建设中的错误行为,而发生质量事故例如,某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量,在投标报价中恶意压低标价,中标后则采用随意修改方案或偷工减料等违法手段而导致发生的质量事故返修处理某些部分的质量虽未达到规范、标准或设计规定的要求,存在一定的缺陷,但经过返修后可以达到要求的质量标准,又不影响使用功能或外观的要求时,可采取返修处理的方法例如,某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面,经调查分析,该部位经返修处理后,不会影响其使用及外观对混凝土结构局部出现的损伤,如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱集料反应等,当这些损伤仅仅在结构的表面或局部,不影响其使用和外观,可进行返修处理再比如对混凝土结构出现的裂缝,经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时,也可采取返修处理例如,当裂缝宽度不大于
0.2mm时,可采用表面密封法当裂缝宽度大于
0.3mm时,可采用嵌缝密闭法当裂缝较深时,则应采取灌浆修补的方法不作处理⑴不影响结构安全、生产工艺和使用要求的质量缺陷例如,有的工业建筑物出现放线定位的偏差,且严重超过规范标准规定,若要纠正会造成重大经济损失,但经过分析、论证其偏差不影响生产工艺和正常使用,在外观上也无明显影响,可不作处理又如,某些部位的混凝土表面的裂缝,经检查分析,属于表面养护不够的干缩微裂,不影响使用和外观,也可不作处理2后道工序可以弥补的质量缺陷例如,混凝土结构表面的轻微麻面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不作处理再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm,但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不作处理3法定检测单位鉴定合格的工程如,某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求,强度不足,但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后,其实际强度达到规范允许和设计要求值时,可不作处理对经检测未达到要求值,但相差不多,经分析论证,只要使用前经再次检测达到设计强度,也可不作处理,但应严格控制施工荷载
(4)出现质量缺陷的工程,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的如,某一结构构件截面尺寸不足,或材料强度不足,影响结构承载力,但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时,可不进行专门处理这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数,应谨慎处理对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测⑴日常检查和抽查抽测相结合,采取“双随机、一公开”(随机抽取检查对象,随机选派监督检查人员,及时公开检查情况和查处结果)检查方式和“互联网+监管”模式检查的内容主要是参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况,工程实体质量和质量控制资料的完成情况,其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查⑵对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构还应在分部工程验收时进行监督,监督检查验收合格后,方可进行后续工程的施工,建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报送工程质量监督机构备案管理体系的维持
(1)内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
(2)管理评审管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价⑶合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行新员工上岗前的三级安全教育,通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级冗余安全度处理原则为确保安全,在处理安全隐患时应考虑设置多道防线,即使有一两道防线无效,还有冗余的防线可以控制事故隐患例如道路上有一个坑,既要设防护栏及警示牌,又要设照明及夜间警示红灯单项隐患综合处理原则人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患,都要从五者安全匹配的角度考虑,调整匹配的方法,提高匹配的可靠性一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理人的隐患,既要治人也要治机具及生产环境等各环节例如某工地发生触电事故,一方面要进行人的安全用电操作教育,同时现场也要设置漏电开关,对配电箱、用电电路进行防护改造,也要严禁非专业电工乱接乱拉电线
1.综合应急预案从总体上阐述事故的应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施和保障等基本要求和程序,是应对各类事故的综合性文件
2.专项应急预案针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制订的计划或方案,是综合应急预案的组成部分,应按照综合应急预案的程序和要求组织制定,并作为综合应急预案的附件
3.现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施“四不放过”的原则:⑴事故原因没有查清不放过⑵责任人员没有受到处理不放过⑶整改措施没有落实不放过⑷有关人员没有受到教育不放过政府、有关部门及有关人员的违法行为,其种类主要有以下几种⑴不立即组织事故抢救⑵在事故调查处理期间擅离职守⑶迟报或者漏报事故⑷谎报或者瞒报事故
(5)伪造或者故意破坏事故现场
(6)转移、隐匿资金、财产,或者销毁有关证据、资料
(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料
(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证⑼事故发生后逃匿
(10)阻碍、干涉事故调查工作Q1)对事故调查工作不负责任,致使事故调查工作有重大疏漏
(12)包庇、袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复
(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见事故发生单位主要负责人有上述
(1)-
(3)条违法行为之一的,处上一年年收入40%-80%的罚款事故发生单位及其有关人员有上述
(4)-
(9)条违法行为之一的,对事故发生单位处100万元以上500万元以下的罚款对主要负责人、直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%-100%的罚款在人口密集区进行较强噪声施工时,须严格控制作业时间,一般避开晚10时到次日早6时的作业依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务标公共服务平台(以下统一简称”发布媒介“)发布平台”或者项目所在地省级电子招标投如果招标人在招标文件已经发布之后,发现有问题需要进一步的澄清或修改,必须依据以下原则进行
(1)时限:招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出⑵形式:所有澄清文件必须以书面形式进行⑶全面:所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人承包人的义务⑴完成各项承包工作⑵对施工作业和施工方法的完备性负责⑶保证工程施工和人员的安全⑷负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作⑸避免施工对公众与他人的利益造成损害⑹为他人提供方便⑺工程的维护和照管发包人的义务(D发出开工通知⑵提供施工场地⑶协助承包人办理证件和批件⑷组织设计交底⑸支付合同价款
(6)组织竣工验收工程隐蔽部位覆盖前的检查⑴通知监理人检查经承包人自检确认的工程隐蔽部位具备覆盖条件后,承包人应通知监理人在约定的期限内检查承包人的通知应附有自检记录和必要的检查资料监理人应按时到场检查经监理人检查确认质量符合隐蔽要求,并在检查记录上签字后,承包人才能进行覆盖监理人检查确认质量不合格的,承包人应在监理人指示的时间内修整返工后,由监理人重新检查⑵监理人未到场检查监理人未按约定的时间进行检查的,除监理人另有指示外,承包人可自行完成覆盖工作,并作相应记录报送监理人,监理人应签字确认监理人事后对检查记录有疑问的,可按约定重新检查⑶监理人重新检查承包人按上述的
(1)、
(2)覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对己覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验,承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状经检验证明工程质量符合合同要求的,由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承包人合理利润经检验证明工程质量不符合合同要求的,由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担⑷承包人私自覆盖承包人未通知监理人到场检查,私自将工程隐蔽部位覆盖的,监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担专业分包人的工作⑴按照分包合同的约定,对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修⑵按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用承包人承担由此发生的费用
(3)在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表⑷在合同约定的时间内,向承包人提交详细施t组织设计,承包人应有专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行⑸遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外
(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内,合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点,以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点,分包人应提供方便⑺己竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完分包工程的成品保护工作,保护期间发生损坏,分包人自费予以修复承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定保险⑴劳务分包人施工开始前,工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理的保险,且不需劳务分包人支付保险费用⑵运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备,由工程承包人办理或获得保险,且不需劳务分包人支付保险费用⑶工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并支付保险费用
(4)劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用⑸保险事故发生时,劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施,防止或减少损失固定总价合同承包商承担了全部的工作量和价格的风险成本加酬金对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如⑴可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工⑵可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷⑶可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足⑷业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理⑸也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险成本加酬金合同的形式
1.成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润,对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销如果设计变更或增加新项目,当直接费超过原估算成本的一定比例(如10%)时,固定的报酬也要增加在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下,可采用此合同形式,有时可分几个阶段谈判付给固定报酬这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本,但为了尽快得到酬金,承包商会尽力缩短工期有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作
2.成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费,报酬部分的比例在签订合同时由双方确定这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加,不利于缩短工期和降低成本一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用
3.成本加奖金合同奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的,在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点,分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%o承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金,超过顶点则要对超出部分支付罚款如果成本在底点之下,则可加大酬金值或酬金百分比采用这种方式通常规定,当实际成本超过顶点对承包商罚款时,最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值在招标时,当图纸、规范等准备不充分,不能据以确定合同价格,而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式
4.最大成本加费用合同在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式,即当设计深度达到可以报总价的深度,投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价,由承包商承担所有的额外费用,若实施过程中节约了成本,节约的部分归业主,或者由业主与承包商分享,在合同中要确定节约分成比例在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式索赔成立的前提条件⑴与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失
(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告工程一切险国内工程通常由项目法人办理保险,国际工程一般要求承包人办理保险根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定,施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%,但最高不得超过80万元人民币履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日由于合同履行期限应该包括保修期,履约担保的时间范围也应该覆盖保修期,如果确定履约担保的终止日期为工程竣工交付之日,则需要另外提供工程保修担保银行履约保函是由商业银行开具的担保证明,通常为合同金额的10%左右银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函由担保公司或者保险公司开具履约担保书合同实施的偏差分析
1.产生偏差的原因分析
2.合同实施偏差的责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应该由谁承担责任
3.合同实施趋势分析⑴最终的工程状况,包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等⑵承包商将承担什么样的后果,如被罚款、被清算,甚至被起诉,对承包商资信企业形象、经营战略的影响等⑶最终工程经济效益(利润)水平信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制信息管理手册的主要内容包括
(1)确定信息管理的任务(信息管理任务目录)
(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表⑶确定信息的分类⑷确定信息的编码体系和编码
(5)绘制信息输入输出模型⑹绘制各项信息管理工作的工作流程图⑺绘制。