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文本内容:
成本管理小组作业指引编制日期部门长审核分管领导审核批准日期日期日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人流程图无
2.指引概况本指引旨在规范公司成本管理小组工作程序，通过集体决策形式指导和协调与指引目的成本管理相关的各项工作适用范围公司的各项成本管理工作
1.“成本管理小组指经地产控股办公会审批同意，由公司组建的成本管理跨部门决策小组定义
2.“公司办公会”指公司的总经理班子及公司指定成员召开的办公会
3.“供应商”指工程、设计、咨询、市场推广、维修《公司组织权责手册》所涉各类采购业务等供方合作单位指引主导部门成本管理小组指引参与部门公司相关部门部门指引中承担职责
1.是公司成本管理日常工作的跨部门决策机构，在授权范围内开展各项成本管理工作
2.定期召开例会，对公司相关成本管理决策事项进行审核、审定，并以会议纪成本管理小组要形式形成决议；
3.负责对公司上报公司办公会、控股公司分管领导、成本管理委员会的决策事项进行初审并提出意见
1.准备、提交报成本管理小组审议的议题及相关支持文件；相关部门
2.执行成本管理小组决议
1.根据成本管理小组决策成果，完成相关业务文件的审定会签；公司总经理
2.有权对成本管理小组决策事项提出复核意见，提交办公会重新审议
1.对经成本管理小组审核，需报办公会审定的重要事项进行审议；公司办公会
2.对总经理提出复核意见的事项进行重新审议
1.按照《公司组织权责手册》要求，审定公司权限以外的重大事项；控股公司分管领导
2.对公司内部出现重大分歧的事项进行审定成本管理委员会对超出公司成本管理小组权限的事项进行审议
3.工作程序
3.
1.职责范围
3.
1.
1.成本管理小组是公司成本管理事务的跨部门决策机构，在授权范围内开展口常管理工作
3.
1.
2.成本管理小组按照《公司组织权责手册》的规定，对各部门/下属公司的成本管理事项进行审核、审定
3.
1.
3.成本管理小组需参与管理的各具体事项，包括但不限于
1.成本目标拿地阶段成本FI标的编制审核、概念阶段成本及投资效益过程测算、方案阶段成本目标的编制审核；n阶段（方案阶段）成本目标调整；
2.供应商管理入库和评价（含工程、采购、设计、咨询、市场推广等合作单位）
3.业务委托（含公司《组织权责手册》所涉各类常规采购业务）a）招投标招标采购方案、招标异常、标书分析和定标；b）竞价谈判20万元以上审价；c）直接委托10万元以上采购方案（维修、客户服务费用，商业项目维修、改造类），20万元以上审价d）销售代理机构的选定及费率；e）年度合作协议的确定
4.合同结算a）结算金额超出原合同5%且大于20万元以上的合同结算；b）中止合同审批（包括工程、设计、咨询及监理等）；c）总包合同结算；d）合同约定的所有补偿超出原合同金额；e）合同未约定的所有补偿、索赔、反索赔事项
5.项目竣工结算报告
6.合同（含招标书）审定a）合同补充条款的审定b）工程及设计奖励性条款的设定
3.
2.日常工作程序
3.
2.
1.成本管理小组由公司财务部、设计管理部、工程采购部、成本管理部、所涉业态的专业经营管理本部等部门人员组成，人数为5人以上，设组长、副组长各1名，组长原则上由成本管理部分管领导担任，另设小组秘书1名小组人员名单应报地产控股人力资源部审核，地产控股办公会审定
3.
2.
2.公司成本管理小组采取工作例会形式开展工作，每周二下午召开工作例会必要时,可由组长召集临时会议会议必须由2/3及以上的常设组员出席方可有效工作例会由组长主持，经组长同意可委托副组长主持，小组常设组员必须按时参加工作例会，不能参加会议的，须提前1天向组长请假
3.
2.
3.小组工作会议对议题的审议结果形成会议纪要，会议纪要由主持会议的组长或副组长签发若审议过程中出现意见分歧，应进行投票决定，投票超过出席人数半数的决议为有效并列入会议纪要，如持不同意见成员人数相同，则由组长决定最终结论
3.
2.
4.遇有紧急、特殊情况时（如非常规的招标模式、评标原则等），应上报控股公司分管领导决定
3.
2.
5.成本管理小组对成本管理决策事项的会议决定、指导意见、提出的各项措施和方法采用会议纪要形式下发执行，并抄报公司总经理、控股公司分管领导和地产控股成本管理部、审计稽核部
3.
2.
6.需上报的需公司办公会、控股公司分管领导、成本管理委员会审定的事项，由成本管理小组先进行初审，提出初审意见后，报公司办公会、控股公司分管领导、成本管理委员会审定
3.
2.
7.公司总经理对成本管理小组决策事项有不同意见的，可以向公司办公会提交复核意见，由公司办公会重新审议，审议结果通过会议纪要明确，相关部门按办公会会议纪要执行，会议纪要应抄报控股公司分管领导33成本管理小组会议对各单位申报事项的具体要求
3.
3.
1.公司相关部门所报议题及资料必须完整，并已按公司规定流程完成相关会签，且均要求提供电子文档，具体内容包括
1.业务委托立项部门分管领导审批意见、公司办公会或公司总经理召集的专题会议纪要
2.投标单位考察及资格预审投标单位考察报告、会签完的投标单位考察表推荐投标单位，承建商由工程管理部签字确认，相关承包商按公司制度要求签字确认
3.标书分析标书分析会签面单、标书分析
4.直接委托部门分管领导或公司总经理关于直接委托立项的审批意见
5.非招标造价审核价格审核单面单（含直接委托依据、设计及营销/租赁类的还需按要求提供会签完的价格谈判的会议纪要，并说明是否在费用预算范围内及该子项费用实际已使用情况）
6.项目竣工结算报告结算报告审批面单、项目竣工结算报告
7.年度续约履约评价报告及各相关部门会签意见
3.
3.
2.议题及资料报送的时限要求为每周例会前一日1800之前，各部门/项目部将议题及相关资料发到成本管理小组秘书OA邮箱，同时按照议题提案表要求填报相关上会事项如无特殊情况，不按上述两条要求报送的议题，成本管理小组不予审议
3.
3.
3.各部门项目部负责人及主责专业工程师需参加成本管理小组会议并汇报相关工作
4.支持性文件
4.
1.《公司组织权责手册》
4.
2.《公司组织管理手册》
5.相关记录
5.
1.无。
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