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人事行政管理制度——XXX北京)信息技术有限公司(2022年版)第七章考勤管理其次十一条工时适用
(一)公司实行标准工作制周一至周五工作,周六和周日休息
(二)每天正常工作时间为办公室上午900至1200,下午1300至1730每天午餐时间为1200至1300(午餐时间不计入工作时间)其次十二条考勤管理
(一)按时出勤,是公司对每一位员工的要求考勤是员工出勤状况的真实纪录、考勤纪录将作为支付员工薪酬、补助和相关费用报销及奖罚的重要依据
(二)因突发状况或紧急状况,不能事先请假的,员工须在当日上班前准时获得上级主管批准,突发状况或紧急状况消退后马上补办请假手续;员工上级主管均应日发邮件告知人事行政部备案,否则作旷工处理;需紧急出差的员工,应获得上级主管批准后,由上级主管为其办理出差手续在前述两种情形下,员工上级主管均应日发邮件告知人事行政部备案,否则作旷工处理
(三)考勤特别的处理
1、当日考勤特别者(指纹打卡无效等),应马上向人事行政部进行报备
2、当日加班超过2000的员工可累计加班时长,当月进行相应市场调休逾期未休的自动作废
3、因上、下班忘打卡当月考勤申诉累计超过3次后,每次自动捐助人民币50元/次作为公司的欢乐基金,由公司直接从当月工资中扣减
(四)迟到或早退
1、公司的正常上班时间为9:00-17:30(含1小时午餐时间),员工上班刷卡时间为9:00之前,下班刷卡时间为17:30以后(须保证正常工作时间满8小时),视为正常出勤
2、员工上班刷卡时间为9:31-10:00或13:31-14:00的到公司的视为迟到员工正常工作时间不满8小时的视为早退每月迟到/早退满三次后,每迟到/早退一次,由迟到/早退人员自动捐助人民币50元/次作为公司的欢乐基金,由公司直接从当月工资中扣减(以下状况不计入迟到
1、严峻堵车;
2、地铁故障(凭当天事实路况、地铁公司发放的相关凭证)
3、员工上班刷卡时间10:01-12:00或14:01-17:30须办理请假/出差手续(全部假期/出差最小单位为半天),因突发状况或紧急状况,不能事先请假的,员工须在当日上班前准时获得上级主管批准,突发状况或紧急状况消退后马上补办请假手续;员工上级主管均应日发邮件告知人事行政部备案,否则作旷工处理;需紧急出差的员工,应获得上级主管批准后,由上级主管为其办理出差手续在前述两种情形下,员工上级主管均应日发邮件告知人事行政部备案,否则作旷工处理获得审批后,请假、出差方可计算
4、迟到或早退超过2小时的,按旷工半天论处迟到或早退超过4小时的,以全天旷工论
(五)旷工,以下状况视作旷工
1、未履行请假手续或请假未获批准而擅自离岗
2、经认定是依据虚假的病休证明而骗取的病休期间
3、事先不请假,而后又不能被公司确认属紧急状况而获批准
4、工作时间擅离职守、干私活、办私事或拒绝工作
5、不听从工作支配和合理的工作调动,经训练仍不到岗
6、提出辞职申请后离职前无故不到岗或消极怠工
7、无考勤纪录、无任何请假、休假、出差、外出纪录的
8、假期过后,未能准时返回工作岗位,且没有办理任何续假手续的
9、代考勤的
(六)旷工处分
1、旷工期间不发放其劳动酬劳;
2、旷工半日,处以相当于其月薪5%的扣发工资;旷工一日,处以相当于其月薪10%的扣发工资惩罚
3、连续旷工三天及以上或全年累计旷工三次及以上的,属于严峻违反公司规章制度,公司可马上单方面与其解除劳动合同其次十三条加班管理(-)公司提倡员工提高工作效率,在正常工作时间内完成工作任务,维护员工身心健康,不鼓舞员工加班,未在规定时间内完成工作任务需要加班完成的,公司不予支付加班工资
(二)确因特别缘由不能完成的,须有员工事先提出申请并按审批程序获得批准;未经公司批准而加班的,公司不予支付加班酬劳
(三)公司若因业务或工作需要,支配员工在正常办公时间以外的时间加班或值班,员工如无正值理由,应听从公司加班支配
(四)公司支配人员加班或值班的,应由当事人申请,填写《加班/调休申请表》,呈报部门主管或以上人员批准后交人事行政部存档,方可作加班处理未经批准的加班不作加班处理;因工作需要休息日加班的,需要申请批准后方可列为加班
(五)公司鼓舞劳逸结合,鼓舞加班后,尽快支配补休
(六)员工在公司加班也要按规定打卡,没有打卡纪录的加班,公司不予承认,不予结算加班费用或支配补休
(七)部门主管负责检查、复核确认加班纪录的真实有效性,经审核后的加班纪录须在每月30日前交人事行政部,逾期未交的加班纪录公司不予承认(A)公司组织的内外部集体活动一律不计入加班范围其次十四条补休管理
(一)补休最小单位为1小时,不足1小时的以1小时计数
(二)对于补休必需事先申请,否则以旷工论处补休时须凭加班单到人事行政部核对后,经部门经理或以上人员批准后,方可补休
(三)员工自行补休的按旷工处理,情节严峻、造成损失的,按严峻违纪处理,马上解除劳动合同并没有任何补偿其次十五条法定假日员工享有我国法律规定的法定公共假日其次十六条假期处理
(一)病假
1、员工因病需治疗和疗养的,必需递交经由北京市二级甲等以上医院出具的病假证明及病历纪录、病假单,经部门经理批准、人事部审核通过后方可申请病假,否则按旷工处理
2、员工休病假的时限,以医院出具的病假单上的时间为准,遇节假日、本人休息日不顺延;病假期间日工资依据以下标准发放
①、病假计算基数a、劳动合同或集体合同的商定支付病假工资;b、北京市最低工资标准的80%
②、病假期限a、实际工作年限10年以下,在本单位工作5年以下3个月;b、实际工作年限10年以下,在本单位工作5年以上6个月;c、实际工作年限10年以上,在本单位工作5年以下6个月;d、实际工作年限10年以上,在本单位工作5年以上10年以下9个月;e、实际工作年限10年以上,在本单位工作10年以上15年以下12个月;3实际工作年限10年以上,在本单位工作15年以上20年以下18个月;g、实际工作年限10年以上,在本单位工作20年以上24个月
③、病假计算公式=病假计算基数X病假期限
(二)事假
1、事假系无薪假,公司依据工作支配打算是否批准员工休事假
2、员工请事假,必需事先经部门主管的批准,办妥请假手续后方可停工,未经批准擅自离岗者按旷工处理
3、如遇突发大事,应先电话向部门主管报告事后准时补办请假手续
4、员工每月事假原则上最多不能超过3天(含3天),一年不行超过一个月
(三)婚假
1、符合法定结婚年龄的员工结婚,享有10天带薪婚假
2、员工须提前一个月向人事部及部门主管提出申请,并附结婚证书原件,自领取结婚证之日起一年内一次性申请使用
3、婚假期间遇节假日、本人休息日不顺延
(四)方案生育类假
1、符合我国方案生育规定的女职工产假为128天,其中产前休假15天难产(包括剖宫产、产钳、臀位助产等)的增加产假15天;生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天
2、妊娠3个月内自然流产或子宫外孕的,赐予产假30天;妊娠3个月以上,7个月以下自然流产的,赐予产假45天
3、有不满一周岁婴儿的女职工,公司在其正常劳动时间内赐予每天两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟多胞胎的,每位每次均有30分钟每个劳动日内的两次哺乳时间可以合并使用
4、公司男性员工的配偶生育时,可在配偶分娩前后享受15天全薪陪护假,照看妻儿
5、女职工违反我国和北京市有关方案生育规定的,视为严峻违反公司规章制度,公司可与其单方解除劳动合同
6、女性员工一旦确认怀孕,应马上通知部门经理,并将有关怀孕方案和估计分娩期的医生证明副本提交人事部
7、休产假必需于预产期前30天向部门经理申请批准产假期间享受我国及北京市规定的待遇
8、女员工在工作时间内进行产前检查(包括妊娠十二周内的初查),赐予相应产检假,产检假为带薪假,产检后应准时提交北京市二级甲等及以上医院相应病假证明至负责考勤的行政助理
9、妻子生产期间,正式男员工可享受护理假15天,为带薪假期
(五)年假
1、休假天数员工每年可以享受的休假天数,依据其在公司服务年限而定具体如下累计工作满1年不满10年,年休假5天;累计工作满10年不满20年,年休假10天,累计工作已满20年,休年假15天,最多不超过15天
2、年假不得累积,不得转入下一年度,原则上一次用完除非具有特别理由,由常务副总、董事长书面批准,可在下年第一季度补假,补假天数最多不超过5天
3、年假天数按工作日计算年假一般不以现金形式发放给员工,因公司缘由提前解除劳动合同的状况除外到期未享受的年假,不得以薪金代替假期;提出辞职者的未用年假作自动放弃处理,不能用作离职通知期
4、公司依据工作的具体状况,统筹支配员工年休假,员工不得以个人请休年假的方式来休年假.
(六)丧假
1、员工遇有直系亲属去世(配偶、父母、子女、岳父母、公婆),公司将赐予其三天有薪慰唁假;非直系亲属去世(祖父、祖母、外祖母、外祖父)赐予其一天有薪慰唁假
2、慰唁假必需一次用完,期间遇节假日、本人休息日不顺延
(七)工伤假
1、员工因工伤不能连续工作,假期及相关待遇依据《工伤保险方法》执行
2、工伤假期由部门负责人及以上管理人员批准
3、工伤假期间,发放全额工资
4、如超过期限的,按我国有关规定执行(A)请假
1、请假以半个班次为最小单位;调休以1小时为最小单位,调休单须提前交至人事部
2、请假批准权限部门主管审核权、副总及以上审批权
3、请假程序员工填写请假单,报主管审核后,交副总及以上审批生效
4、请假须指定工作代理人,请假超过2天(含)的须办理工作内容交接,请假超过1个月(含)的须办理离岗工作交接手续
5、凡与春节相连的请假,前后加起来总共达到2天以上(不含2天)的,须常常务副总、董事长最终审批同意
6、凡与国庆相连的请假,须由常务副总/董事长最终审批同意
7、如在试用期内请事假超过五天,员工的转正时间将会被顺延(试用期少于6个月);若累积请假超过一个月,则作自动离职处理第八章劳动关系其次十七条原则
(一)合同订立、变更、解除、续订和终止须遵循公平自愿,协商全都原则
(二)合同的订立、变更、解除、续订和终止必需遵循相关法律法规的原则
(三)劳动合同的订立、变更、解除、续订和终止必需降低用工风险以及维护员工的合法权益的原则其次十八条劳动合同是员工与公司确定劳动关系、明确双方权利和义务的合同,凡在公司工作的员工都必需按规定与公司签订劳动合同假如公司通知员工签订合同而员工拒绝签订,初次签订试用期员工30日内不签订劳动关系自动解除,继签劳动合同者提前30日发《继签劳动合同通知书》,如不情愿继签者,劳动合同到期自动终止其次十九条劳动合同签订状况
(一)公司在聘用员工时,应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同证明或与任何用人单位不存在劳动关系的其它凭证,经证明确与其他用人单位没有劳动关系后,若员工有社保档案者还需供应社保档案,两者皆齐全后,方可订立劳动合同
(二)员工进入公司报到之日接受岗前培训,了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责,确定合同期限,甲乙双方可签订劳动合同
(三)在合同履行过程中,公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期;培训服务期超过劳动合同期限,应延长劳动合同期限到培训服务期结束第三十条聘用(返聘)合同已享受我国退休待遇或已经达到退休年龄的人员,公司为员工签订聘用合同聘用合同的内容包涵工作时间、地点、内容、薪酬待遇等等第三十一条就业(实习)合同未正式毕业的各大中专院校的同学,来公司实习时,签订就业(实习)合同;取得正式毕业证书之后,公司再签订劳动合同;第三十二条劳动合同的签订(-)新员工入职手续办理完毕30日内完成劳动合同的签订
(二)在签订劳动合同之前,人事行政部应向新入职员工说明岗位用人要求,工作内容,工作地点、劳动酬劳等状况
(三)对签订过程中员工遇到的疑问应急躁具体的解答
(四)新入职员工首次合同期限为3年,试用期为3-6个月
(五)人事行政部应准时在签订的劳动合同上盖章(公司公章、法人章)
(六)劳动合同签订结束后,员工应在《劳动合同签收表》上签字;
(七)劳动合同应按《员工档案管理制度》存档第三十三条劳动合同变更合同期限内,经双方协商全都并符合我国法律、法规和公司有关规章的规定,可以变更劳动合同或劳务合同条款内容(-)甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项,不影响合同的履行
(二)甲方发生合并或者分立等状况,本合同由承继其权利和义务的单位连续履行
(三)经甲乙双方协商全都,可以变更劳动合同商定的内容变更劳动合同内容的,双方应签字确认
(四)员工应亲自、全面履行劳动合同商定的各项内容
(五)劳动合同双方当事人应依据商定的起始时间履行劳动合同劳动合同商定的起始时间与实际履行的起始时间不全都的,按实际履行的起始时间执行
(六)经双方当事人协商全都,可以变更劳动合同商定的内容变更劳动合同应实行书面的形式第三十四条劳动合同续签续签劳动合同期限届满一个月前,公司发《继签劳动合同通知书》,经公司和员工双方协商同意可以续订劳动(劳务)合同第三十五条劳动合同中止满意以下几种情形之一的劳动合同终止(-)双方商定的合同期限届满且双方未就劳动续签事宜达成全都的
(二)员工达到法定退休年龄(男性60周岁,女性50周岁)且依法享受我国基本养老保险待遇,员工本人提出办理退休手续的
(三)公司与员工协商的劳动合同中止期间届满后,员工无正值理由未按时到岗并办理相应手续的
(四)员工死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的
(五)公司被依法宣告破产
(六)公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司打算提前解散的
(七)有我国法律法规规定合同可以终止的其他情形消失的第三十六条劳动合同解除(-)员工与公司经协商全都后,可以解除合同除发生法律规定的可以随时解除劳动(劳务)合同的情形或员工试用期提前3日通知解除合同的情形外,劳动关系任何一方要求提前解除劳动合同的,均应提前30日书面通知对方
(二)有下列情形之一的,员工依照劳动合同法规定的条件、程序,员工可与公司解除劳动合同
1、员工与公司协商全都的
2、员工提前30日以书面形式通知公司的
3、员工在试用期内提前3日通知公司的
4、公司未依据劳动合同商定供应劳动爱护或劳动条件的
5、公司以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使员工在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的
6、公司在劳动合同中免除自己的法定责任、排解员工合法权利的
7、公司违反法律、行政法规强制性规定的
8、公司以暴力、威逼或者非法限制人身自由的手段强迫员工劳动的
2110、法律、行政法规规定员工可以解除劳动合同的其他情形
(三)有下列情形之一的,公司依照劳动合同法规定的条件、程序,公司可选择与员工解除劳动合同
1、公司与员工协商全都的
2、员工在试用期间被证明不符合录用条件的
3、员工严峻违反公司的各项规章制度(该规章制度包括但不限于《员工手册》、出勤纪律、请假制度、员工行为管理法律规范、各用人部门业务操作流程等各类管理规定,具体可解除劳动合同的情形见本手册其他各条规定)的
4、员工严峻失职、营私舞弊,给公司造成重大损害的
5、员工同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严峻影响或经公司提出,拒不改正的
6、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使公司在违反真实意思的状况下订立或者变更劳动合同的
7、员工被依法追究刑事责任的
8、员工患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由公司另行支配的工作的
9、员工不能胜任工作(以公司绩效管理评分为界定标准),经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的
10、劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经过双方协商,未能就变更劳动合同内容达成全都的
11、公司生产经营发生严峻困难的;公司转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的
12、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济状况发生重大变化,致使合同无法履行的第三十七条公司因录用、试用、考核、薪酬、休假、调动、奖惩、解除、终止、辞职等方面与员工发生纠纷的应准时沟通解决
(一)人事行政部因对现有劳动关系形式进行分析,预见可能发生的劳动纠纷问题,并乐观为各级管理人员及员工供应相应的辅导
(二)各部门管理人员应准时了解下属员工的心情和劳动关系冲突,并协同人事行政部实行有效措施,防患于未然
(三)劳动纠纷发生后,双方当事人可在合法及兼顾双方利益的前提下进行协商调解,协商达成全都意见的,均应于备忘录的形式签字留存第九章员工奖惩第三十八条管理职责
(一)人事行政部是公司对员工实施奖惩的管理部门,负责对员工奖惩工作进行监督管理工作,并负责对有争议的奖惩打算进行仲裁
(二)各部门负责人负责管理本部门员工的奖惩工作
(三)董事长对各类奖惩打算拥有最终打算权第三十九条奖惩类别奖惩分行政、经济两类其中行政包括表扬、记功、晋升,经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品、有薪假期等;行政惩罚包括警告、记过、除名,经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金等第四十条嘉奖条件员工有下列行为之一,公司赐予不同程度的嘉奖,嘉奖形式有授予奖状、赐予经济嘉奖、升职或调薪等,由部门主管提出,经人事部核实,最终常务副总审批通过执行
(一)对公司经营管理提出合理化改进建议,经接受实施卓有成效的
(二)在完成工作任务中表现突出,在全体员工中起到先锋模范作用
(三)节省物料或对废料采用,卓有成效
(四)对公司管理制度等建议改进,经接受实施并取得显著成果者
(五)发觉职责外事故,予以报告或妥当处理,避开让公司损失者
(六)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
(七)其他公司认定应赐予嘉奖事项的第四十一条惩处条件员工有下列行为之一,经批判训练不改的,视情节轻重,分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、书面警告、降级、辞退和开除等处分
1.在工作场所喧哗,吵闹,阻碍他人工作不听劝说
2.上班时间串岗谈天,上网购物、嬉戏
3.代替别人打卡签到
4.上班时间擅离岗位,怠慢工作
5.因个人过失致使工作消失错误,情节稍微
6.工作期间无正值理由不听从支配、调动、管理,影响工作正予以口头警告、常开展批判即书面警
7.工作中与同事发生争吵告,同时每次处于50元至2于元
8.舆论是非,散布谣言的罚款
9.阻碍现场工作秩序或违反平安卫生工作守则
10.不能适时完成重大或特别交办的任务
11.无故不参与公司支配的会议或培训课程
12.在公司区域内吸烟
13.其他影响工作正常进行的状况
1.一年中记过3次
2.一个月内旷工累计达二_日
3.一个月内受到口头警告或批判超过上次
4.无法胜任工作,违反岗位职责规定降级,同时每次
5.擅离职守,导致公司受到较大损失处于100元至500元罚款
6.损毁公司财物,造成较大损失
7.怠慢工作,擅自变更工作方法,使公司蒙受较大损失
8.其他重大违反公司规定的行为
9.泄露业务机密情节不太严峻10绩效考核规定的其他状况
1.一年累计2张书面警告
2.全月累计旷工3天以上或一年累计旷工达7天
3.侵占公司财产,私自向供应商、客人索取回扣等谋取私利的行为
4.与顾客发生争吵,影响公司声誉
5.谎报状况,弄虚作假辞退(无经济补
6.其他重大过失或行为不当导致严峻后果行为偿金)
7.包庇员工舞弊,弄虚作假
8.泄露机密带来不良影响,影响公司正常管理秩序
9.私自复印公司资料,并将资料带出公司
10.不听从工作支配或消极怠工
11.严峻违反公司的管理规定若员工对惩处持有异议,应以书面形式写明申诉理由,上报给其直接上司,直接上司审核后报人事行政部核实第四十二条奖惩建议由部门主管以上人员签发并填写“员工奖惩建议表”,报送人事行政部审批备案第一章总则第一条为实现公司的经营管理目标,法律规范管理行为,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度其次条适用范围
(一)本制度适用于公司全部员工
(二)公司员工管理,除遵照我国和地方有关法令外,都应依据本制度办理其次章人事管理职责第三条公司负责人确定公司的部门设置和人员编制、经理级的任免去留及晋级,打算全体员工的待遇第四条人事行政部工作职责
(一)帮助各部门办理人事聘请、聘用及解聘手续
(二)负责管理公司人事档案资料
(三)负责公司人事管理制度的建立、实施和修订
(四)负责薪资方案的制定、实施和修订
(五)负责公司日常劳动纪律及考勤管理
(六)组织公司平常考核及年终考核工作
(七)组织公司人事培训工作(A)帮助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续
(九)负责公司各项保险、福利制度的办理
(十)组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制
(十一)依据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划
(十二)负责劳动合同的签订及劳务工关系的处理第三章聘请及录用第五条在每个经营年度结束前,人事行政部将下一年度的《人员需求方案表》发放给各部门,部门负责人须依据实际状况,认真填写后,上报审批核定的编制内增加人员,应按以下程序进行
(一)进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力
(二)从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才
(三)到人事行政部领取《人员增补申请表》,报部门负责人、人事行政部负责人、常务副总审批第六条公司负责人依据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置,由人事行政部负责办理聘请事宜第七条各部门的临时性用人需求,则由各职能部门负责人提出需求申请,常常务副总或董事长审批同意后,由人事行政部负责办理聘请第八条求职人员应聘程序
(一)求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人事行政部进行初试
(二)初试合格后,应聘人员具体填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经受、社会关系状况表》,然后由人事行政部支配与业务部门主管复试
(三)经理级以上人员应聘必需经过公司董事长面试通过
(四)复试合格后,通知应聘人员一周内等结果第九条录用
(一)人事行政部于上岗前3个工作日发书面的“录用通知单”给录用者
(二)新员工按时到人事行政部报到,依据企业的相关规定办理各项入职手续入职手续包括填写“人事登记表”、签订《劳动合同》、按“录用通知书”中的要求供应各项证件资料第十条试用期制度
(一)试用期限为2-6个月,具体依据合同期限时间来定合同期限二年,试用期2-3个月,合同期限三年,试用期3-6个月
(二)试用期间,用人部门负责支配新员工的工作,并进行相应的工作指导,做好新员工的考核纪录
(三)在试用期间,新员工享有试用期工资
(四)试用期计入员工工龄
(五)新员工一律享有相应的岗前培训,培训方案依据公司具体状况来定第十一条转正制度
(一)试用期满前半个月,用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价,试用期考核合格者,由人事行政部帮助用人部门办理新员工转正手续
(二)工资定级参照公司的《薪酬管理制度》第四章入职培训第十二条每位新进入企业的员工必需参与企业的入职培训,接受熟识企业整体状况的培训和部门基本技能训练,从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作,了解部门职责、工作程序及方法,尽快适应工作环境第十三条培训方案
(一)入职培训依据人事行政部的聘请方案和新员工入职状况而定
(二)凡新进员工必需接受5-7天的岗位培训,主要包括以下方面企业文化、经营理念、进展历史及现状;与岗位工作相关的各项规章制度;说明岗位职责、要求,支配并介绍培训期间的指导人员;参观各部门,了解各部门状况,介绍负责人和同事
(三)实地培训即为实习期,让新员工在一位资深员工的指导下开头担当工作指导人员仅在一旁示范和帮助,尽量让新员工自己操作完成,待新员工完成后检查其结果再告知应改进的地方第十四条培训实施
(一)培训方案编制和组织实施由人事行政部和职能部门全权负责公司全体员工尤其是相关部门的骨干员工都有责任帮助新员工的入职培训工作
(二)培训时间的规定
1、入职培训的整个过程一般为1-2个月,可依据实际状况延长或缩短时间
2、合理支配集中培训的时间,提前方案告知相关部门负责人及受训人员
3、实地培训应与企业的作息时间相全都
4、参观培训的时间视具体状况而定,确定后提前一天告知人事行政部门
(三)培训方法的规定
1、理论学问培训主要实行集中培训的方式
2、专业技能培训实行实地培训的方式入职培训过程中,尽量让新员工多接触工作中的实践学问,多供应动手操作的机会受训员工对培训的感想和熟识做出纪录,提高观看、纪录和写作力量
(四)培训内容的规定
1、对企业的组织机构设置、经营管理系统重点介绍
2、对各部门的职责、权利、工作内容等具体介绍
3、对企业的各项规章制度进行认真说明
4、保证新员工清晰地把握了工作性质、责任及业务学问
5、对新员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训
6、训练新员工的礼仪修养,养成礼貌待人的习惯
7、培训员工的敬重意识,敬重时间、严厉认真的工作态度
8、培训新员工的团队合作精神和集体利益优先的意识
9.依据企业实际状况,必要时可进行平安培训,除正常的支配意识外,还包括企业的商业机密、信息平安等其他列为保密的事项灌输新员工保守企业机密的原则,《保密合同》作为《劳动合同》的附件签订
(五)培训评估
1、准时检查培训效果,由培训指导员或部门主管负责检查方法包括测试、现场操作等
2、因故未能参与测试者,事后一律补测试,否则不予转正
3、培训负责人将以上评估的内容及结果形成书面报告,呈报用人部门主管及人事行政部及相关领导,作为新员工录用转正的参考依据第五章岗位异动第十五条员工有异动(内部调动或晋升)的需准时依据公司要求填写相应表单(调动申请表、晋升申请表等),经部门负责人签署意见后交人事行政部,获常务副总、董事长批准后执行第十六条岗位异动一般在劳动合同或劳务合同商定的范围内进行调整,如涉及劳动合同条款需要变更的岗位异动状况,公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的,依公司异动程序执行;协商不全都的,依据有关法律法规规定解除劳动合同
(一)岗位异动应充分考虑其共性、学识、力量,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”
(二)岗位异动应依据规定的程序执行,员工没有可接受的理由不得拒绝公司对其岗位的调动
(三)员工接到《岗位调整通知书》后,应在规定期限办妥移交手续任新职第十七条岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、转调(-)平调是在职位级别、薪酬不变状况下的职位变动员工的调动取决于部门工作量的增减、员工不能胜任现任职位、工作急需等
(二)轮调是公司为了培育熟识公司经营的全面管理、技能人才,依员工职业生涯进展的需要而进行的职位轮换
(三)升调是在职位级别或薪酬向上调整的职位变动员工具备提升条件有资格晋升到高职位
(四)下调是在职位级别或薪酬向下调整的职位变动员工不能胜任本职工作,或因违反公司纪律的,公司可予以降职处理;降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准员工有权对降职调动提出书面异议,但公司一经打算,员工应听从
(五)临调公司其他部门临时缺人,经其主管部门经理同意,可以临时调动人员被临时调动的人员仍执行原工资福利标准临时调动最长不超过一个月,否则该员工必需办理正式调转手续第六章离职管理第十八条员工辞职的通知期(-)员工因个人缘由离职者,试用期提前3天,正式员工提前30天提交《辞职申请书》由部门主管批准后至人事行政部存档,到期后至人事行政部办理离职交接手续
(二)因公司缘由特批辞退的由常务副总或董事长审批后可提前离岗
(四)未办理离职手续、未提前提交《辞职申请书》、《离职审批单》、辞职未到期办理者,按劳动法规定扣除上月度整月20%工资第十九条员工离职的核准
(一)一般员工提交的辞职报告,须先由部门经理核准,核准后报人事行政部审核并提出意见,最终上报常务副总批准人事行政部接到审批意见后,由人事行政部指导办理离职手续
(二)中高层管理人员辞职报告经人事行政部负责人提出意见后,由人事行政部负责人报常务副总批准其次十条工作交接
(一)辞职获得批准后,部门负责人与员工确定交接期限,并确定交接人
(二)人事行政部与辞员工工进行离职面谈,同时填写《离职面谈表》
(三)离职员工依据工作交接单的内容将表单交各相关部门人员签字以确认交接工作完成
(四)人事行政部最终对离职员工的当月薪酬和社会保险等事项进行核算,并在工作交接单上签字
(五)财务部依据完成确认的工作交接单和员工薪酬结算后发放薪酬
(六)离职员工的薪酬发放时间与在职人员发放时间相同未办理交接,则薪酬延至办理好交接工作后再发放。