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ERP人力资源管理系统ERP系统是包括了企业基本资源全部内容的一种建立在现代信息技术上,结合了企业管理思想和现代计算机科技软件的一种新的企业管理系统接下来我们来了解以下ERP管理系统中的人力资源管理以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心随着企业人力资源的发展,人力资源管理成为独立的模块,被加入ERP系统中,和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统ERP系统人力资源管理模块包含人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等ERP人力资源管理系统有以下几个功能:人力资源规划辅助决策对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议进行人员成本分析,可以对人员成本做出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据招聘管理进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量对招聘的成本进行科学管理,从而降低招聘成本为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘工资核算能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法与时间管理直接集成,能够及时更新,对员工的薪资核算动态化工时管理根据本国或当地的日历,安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中差旅核算系统能够自动控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销整个流程并且通过集成环境将核算数据导进财务部的数据中去通过ERP人力资源管理系统,可以较为直观的查看到企业员工的各种信息,以及企业现状需要的人力资源,方便人事部更好的进行管理,缩短不必要的等待时间,提高工作的效率,增加企业效益HRMS与ERP先上谁?在建设企业信息化管理系统时,有的企业管理者认为,既然企业已经部署了较为完善的ERP系统,也有HR模块,为什么还要专门投资部署HRMS系统呢另外还有的企业认为,部署了HRMS会成为投资的浪费,将来可以一步到位〃直接上ERP〃针对这个问题,我们的理解是
一、HR与ERP并不冲突首先,对于企业来说,企业的每一个流程环节,都会涉及到人力资源的利用与优化,HRMS实施的效果如何将直接关系到企业ERP建设的成败其次,在企业ERP的构建过程中,HR系统将会给ERP系统的实施提供相应的信息资源、管理规范因此,企业可以首先把涉及人力资源管理的系统功能在HR系统中建立和完善,然后,在现有成熟的HR管理系统下,使企业尽快纳入ERP流程化、标准化的管理,从而使企业ERP的实施难度大大降低避免”上ERP,找死〃的情形
二、在社会分工越来越来明细的今天,每一个企业的软件管理产品都有自已的竞争优势点,有些在于财务管理、有的在于生产流程、有的在于物流管理、有的在于人力资源的管理、有的在于知识管理、有的在于培最好的是ERP能真正将企业资源管理全部作好,但实际情况是企业资源分为物与人两块,物的管理从进销存、计划到生产、再到财务,都是有规则,强调的是流程固化而人本管理则是灵活的、变化的、前进的HR强调人的管理,更重视变革、发展只有能跟上人的观念的发展的系统,不断更新的系统,才有适应性作ERP的企业对生产流程管理非常有经验,而对HR管理认知不够,甚至是不重视,有时要作修改,又觉得小部分牵扯面大,不愿变更或者开价甚高而HR实施与ERP的实施方法也不一样,要强调管理的动态的修正所以建议HR与ERP分开来上
三、至于先上HRMS还是与ERP一起上,客户可以根据自身的需求决定,但关键是企业在实施信息化过程中应该有一个统一的规划,然后再分步实施,这样才能形成一个完整的体系,做到资源共享。