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文本内容:
2022年助理人力资源管理师第五章复习
(十一)学问要求
一、人工本钱的概念及其构成
(一)、人工本钱的概念概念也称用人费(人工费)或人事费用,是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用包括从业人员劳动酬劳总额、社会保险费用、福利费用、训练费用、劳动爱护费用、住房费用和其他人工本钱
(二)、人工本钱的构成
二、确定合理的人工本钱应考虑的因素
(一)企业的支付力量;
(二)员工的生计费用;
(三)工资的市场行情
三、人工本钱核算的意义意义
1、通过人工本钱核算,企业可以知道自己使用劳动力所付出的代价,可以了解产品本钱和人工本钱的主要支出方向,准时、有效地监视、掌握生产经营过程中的费用支出,改善费用支出构造,节省本钱,降低产品价格,提高市场竞争力
2、通过人工本钱核算,企业可查找适宜的人工本钱的投入产出点,到达既能以最小的投入换取的经济效益,又能调发动工乐观性的目的力量要求
一、人工本钱核算程序
(一)核算人工本钱的根本指标
1、企业从业人员平均人数;
2、企业从业人员年人均工作时数;
3、企业销售收入(营业收入);
4、企业增加值(纯收入);
5、企业利润总额;
6、企业本钱(费用)总额;
7、企业人工本钱总额
二、合理确定人工本钱的方法
1、劳动安排率基准法(劳动安排率是指企业人工本钱占企业附加价值的比率)计算附加价值扣除法附加价值二销货(生产)净额-外购局部二销货净额-当期进货本钱(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料)相加法附加价值=利润+人工本钱+其他形附加价值的各项费用二利润+人工本钱+财务费用+租金+折旧+税收合理的人工费用率=人工费用/销货额二(净产值/销货额)X(人工费用/净产值)二目标附加价值率X目标劳动安排率
(1)用目标人工费用(也称打算人工费用)和目标净产值率(也称打算净产值率)及目标劳动安排率(也称打算劳动安排率)三项指标计算目标销售额(也称打算销售额)目标销售额二目标人工费用/人工费用率二目标人工费用/(目标净产值率X目标劳动安排率)
(2)运用劳动安排率求出合理薪资的增长幅度详细方法在计算上年度和确定本年度目标劳动安排率的根底上,依据本年的目标销售额计算出本年目标人工费用,并计算出薪酬总额的增长幅度目标劳动安排率二目标人工费用率/目标净产值
2、销售净额基准法(依据前几年实际人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率,求出本年的目标销售额,并以此作为本年应实现的最低销售净额)目标人工本钱二本年打算平均人数X上年平均薪酬X(l+打算平均薪酬增长率)目标销售额二目标人工本钱/人工费用率A.利用人工费用率(人工费用/销售额)还可以计算销售人员每人的目标销售额(步骤先确定推销员的人工费用率,再依据推销员的月薪或年薪及推销员人工费用率计算推销员的年度销售目标销售人员年度销售目标二推销人工费用/推销员的人工费用率B.还有一种依据毛利率及人工费用率,计算推销员目标销售毛利额及推销人员毛利与工资的大致比例推销人员人工费用率二推销人员人工费用总额/毛利额目标销售毛利二某推销员工资/推销员人工费用率。