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【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室(简称“创服企业咨询”)所有,严禁任何形式的抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费分享及商用,违者将依法保留追究权,情节严重者将承担法律责任文档所属版权创服企业咨询作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询首次发表时间2020年4月19日美工绩效考核指标表文档所属版权创服企业咨询作者用户名1:书宋作者用户名2:书宋管理咨询首次发表时间2020年4月19日首次发表平台百度文库文档下载使用说明仅用于线下实际工作应用下载购买文档,不意味着付费购买了版权
1、【版权声明】本文档版权归创服企业咨询所有,未经授权不得转载!严禁任何形式的抄袭、改编.转载、传播、任何形式的免费分享及商用,违者将依法保留追究权,情节严重者将承担法律责任商用授权需联系本机构
2、本文档内容摘自本作者《抖音短视频运营直播带货KPI绩效考核指标G斗音直播运营规划方案抖音直播部门组织架构及职责说明)》
3.风险提示KPI考核指标为某公司案例,下载文档仅做参考请根据实际情况进行修改【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室(简称“创服企业咨询”)所有,严禁任何形式的抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费分享及商用,违者将依法保留追究权,情节严重者将承担法律责任美工绩效考核指标表职位美工目标自评直接上类别KPI指标详细描述打分标准数据来源得分分值20%级80%(=60%20未咨询下单单量/总下单单静默转化率量)X100%60%-=40%15运营部(20分)(用户访问、阅读、加购等行40%-=20%10为后,产生购买的人数比例)20%0=15%20直播封面图点击(封面图点击次数/封面图展60%-=40%15运营部率(20分)现次数)X100%40%-=20%105%0=120s15页面停留时间文案是否吸引用户(单位一120s—=60s10运营部(15分)秒)60s—=30s530s0=
2.515关键绩效考核指贞面浏览量/访问次数店铺首贞面访问深度
2.5-=210标(70%)页商品详情页面访客平均访问运营部(15分)2-=
1.55总分100深度
1.50准时10设计及时(10以设计项目分配设计时间为基准时--28运营部分)准,考核设计人员工作效率准时--1520=70%10以设计项目的通过比例为基设计通过率(1070%-=50%8准,考核设计人员的工作质量运营部分)50%-=30%5/设计图片的出错率30%0每天设计的贞面及图片,整理=3010设计日志(1030-=258成日志备份,附加设计文档,运营部分)25-=205作为考核设计人员工作量的重200要指标50工作态度(50出勤情况,理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的30纪律性、责任感直接上级分)指小和命令充分理解自己的责任和义务,不回避责任日常_1_作行为20指0标(30%)50总分100工作能力(50按照规定汇报每周、母月_1_作进度,及时提出需要的帮忙30执行力、工作效率直接上级分)或支持对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时20贯彻执行,并及时复命0【版权声明】本文档版权归郑州市管城回族区创服企业信息咨询工作室(简称“创服企业咨询”)所有,严禁任何形式的抄袭、改编、转载、传播、任何形式的免费分享及商用,违者将依法保留追究权,情节严重者将承担法律责任凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员内部投诉投诉的,经查证属实一次扣5分投诉出现客户商家供应商等对服务及态度不满现象,一次扣外部投诉5分加减分项一般违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣5分违纪严重违纪行为参见《奖惩管理制度》一次扣10分在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由直接上级奖励工作奖励根据实际情况酌情给予加分合计(最终得分二关键绩效考核指标得分、70%+日常工作行为指标x30%+加减分项)绩效分值评级绩效系数分值059D
0.060s分值479C
0.580W分值W99B
0.81004分值v120A
1.0分值N120S X绩效绩效工资标准绩效得分处罚扣分奖励加分综合得分绩效评级实发绩效工资系数包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议(附《绩效面谈记录表》)评语及建议(直接上级填写)签名日期依据本次评价,特决定该员工[]转正在任职晋升意见[]升职至任(直接上级填写)[]降职为[]提薪/降薪为[廨退员工签字直接上级人力资源总监签字主管领导签字第2页共2页。