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深圳康林生物科技有限公司技术革新管理规程颁发部门质量部编号SMP-页数1/2制定人审核人批准人分发部门生产管理部年月曰年月曰年月曰生效日期年月II目的改进技术提高企业经济效益和社会效益范围适合公司技术革新的内部管理职责生产管理部规程
1.技术革新是企业对现有工艺技术进行改进、改革的总称,技术革新目标是改进技术提高企业经济效益和社会效益,为确保技术革新项目达到预期的目标,特制定以下管理制度
2.技术革新决策管理制度
2.1调查研究,确定技术革新目标生产管理部组织专题组进行深入的调查研究,通过调查研究,主要是发现企业在生产技术方面的差距,妨碍企业提高经济效益的落后技术以及消除落后技术的现实可行性,以确定技术革新目标
2.1制定出能实现技术革新目标的改造方案一旦技术革新目标确定,必须对本公司外部环境、内部条件和既定目标三者进行综合分析,提出革新方案,以保证既定目标的实现
2.2进行可行性研究,比较和选择革新方案,并做出决策可行性研究是决定技术革新项目、改造方案和投资的关键环节只有通过研究,确认条件已具备,技术上先进适用,经济上可观,才能采纳并列入计划可行性研究分四个步骤进行
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2.1投资方向的鉴别一一通过调查所得资料分析,以确定是否有继续下一步可行性研究的价值
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2.2初步研究一一要求基本明确两方面的问题,一是项目概貌,包括大改的生产规模,原材料来源,可供选择的技术范围,施工时间等;另一是对项目总的经济指标作评价
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2.3详细研究一一应为技术革新项目提供技术、经济等方面比较详细的依据
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2.4经济评价一一对上述研究的结果,以企业和社会两方面的经济效益进行评价
3.3确保技术革新项目如期完成如技术革新项目决策既定,即应付诸实施,对实施方案应严格检查,做好信息反馈工作,及时解决出现问题,以保证技术革新项目的圆满实现
3.技术革新的组织工作管理制度
3.1制定一个切实可行的技术革新规划
3.2组织好一支技术革新队伍,充分发挥科技人员积极性
4.3要建立严格的经济责任制,并且把责任者的经济利益同经济责任紧密挂勾。