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文本内容:
施工质量保证措施
3.1组织机构的设置为高效优质完成本工程,充分考虑了本工程的施工特点,调配精干技术骨干组成项目经理部,在项目经理部成立以项目经理为组长的TQC小组
3.2项目经理及各科室的职责
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2.1工程质量实行领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制,质量目标,层层分解,终身责任,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,做到“六不施工、三不交接”“六不施工”是不进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经审核不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,未经监理工程师认可或批准工序不施工“三不交接”是“无自检记录不交接,未经监理工程师或技术人员验收不交接,施工记录不全不交接”
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2.2健全质量检查机构、加强质量监督检查在项目经理部设置安质部,有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测同时队级设质检员,工班有专人兼职质检工作施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中
3.3质量保证控制措施
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3.1工艺控制措施1单位工程开工前,认真编制施工组织设计,经监理工程师审批后,严格按照施工组织设计施工2主要分部、分项工程编制施工方案,科学地组织施工3在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,以确保施工生产正常进行
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3.2施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者工程质量的好坏,单就工序质量来说,施工操作者是关键,是决定因素1施工操作者必须具有相应的操作技能,特别是重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能,必须做到考核合格、持证上岗2施工操作中,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检;所有工序坚持样板制;牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想,坚持做到不合格的工序不交工3按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况,各工序实行操作者挂牌制,促进操作者提高自我控制施工质量的意识4整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯彻工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法,确保施工质量
3.4质量保证技术措施
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4.1各施工段、各工种各专业相互配合措施本工程管道包括了多种介质,多种材质的同时施工,施工范围广、面积大,这就要求施工必须经过严密的组织和科学布局、各工种、工段、工序间相互配合,才能使本工程在工期较紧的情况下,各工作面能同时动工又互不影响、并且互相促进的流水作业,这样才能保证工程保质保量的按期完成
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4.2工艺安装质量控制措施
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2.1管道安装管道安装时要用先进的测量仪器测量、控制好以下两“线”和两“度”:1管廊标高测量好以后,要控制好基础的纵横基准线;2管道安装时,要控制好管道的安装基准线;3管道安装好以后,找平找正时要控制好水平度和垂直度;
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2.2焊接管理1重要部件焊接和首次焊接的材料,施焊前应做出焊接工艺评定,用评定报告指导焊接,使焊接操作者熟知焊接参数、焊接方法后再行焊接2施焊前焊条必须进行烘干管理,并做好烘干记录3焊后按规范要求进行检验,外观检查和探伤比例应符合规范规定要求,对不合格的焊缝及时返修处理
3.5保修措施
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5.1本着项目经理终身负责制的做法,该项目由项目经理终身负责,力争在施工阶段,杜绝质量事故
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5.2工程竣工验收的同时,项目经理部向业主发送保修卡保修卡上注明保修时间、保修说明、保修记录等
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5.3在保修期内,业主发现施工质量有问题,可以用口头或书面方式通知我方,说明情况,要求派人前往检查修理我方立即在三天内派人前往检查,并会同业主作出鉴定,提出修理方案,并及时组织人力、物力进行修理
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5.4在发生问题的部位修理完毕后,在保修卡的“保修记录”栏内做好记录,经业主验收签认,以表示修理工作完结
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5.5工程交验后,无论有无质量问题,我方均要回访1季节性回访针对季节性的质量问题进行观察2技术性回访主要了解施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的结果,发现问题及时加以补救和解决,同时也便于总结经验,获取科学依据,不断改进与完善,并为进一步推广创造条件3保修期满前的回访这种回访既可以解决出现的问题,又标志保修期即将结束,使业主注意维护和使用
3.6质量、保修承诺本工程施工的质量检测将严格依照招标技术文件规定的施工技术规范、规程、标准和要求,配备专业施工检测人员和设备进行全程跟踪测试检验,从严控制每道施工环节,精心组织施工,确保工程施工质量达到国家及行业相关标准及规定并必须符合设备工艺管道安装施工验收规范要求的合格标准在工程竣工验收后,业主发现施工质量有问题,可以用口头或书面方式通知我方,说明情况,要求派人前往检查修理我方立即在三天内派人前往检查,并会同业主作出鉴定,提出修理方案,并及时组织人力、物力进行修理。