520（一）进度保障措施

（一）进度保障措施

一、确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见下图确保工期的具体组织保障措施见下表:岸惜___________________________旦休内一______________________________工期1）为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和专1业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构管2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目理1序措施供应保障措施号1）设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）周边32）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等协调政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件10岸梏____________________________旦休内定______________________________组经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精织力充沛的项目管理、技术人员机3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好构就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位1）选择合理的分包模式2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特分包点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进2模式度的具体要求3）我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工1）施工前和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施工前签订合同2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因可预见因素3管而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材理料的及时进场随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障4专1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经2岸梏____________________________旦休内定______________________________题理主持，专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加例主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因，会研究对策，采取措施制2）项目部随时召集并提前下达会议通知单各作业单度位必须派符合资格的人参加，参加者具有决策权3）工程进度分析计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行4）下达施工任务指令施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划5）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明开兑现工期奖罚拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，展制定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分5工调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实期现3岸梏___________________________旦休内定______________________________竞赛活动

二、确保工期管理措施工期管理措施见下表序措具体内容当施1）严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责为J,对项本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职目能，对本工程实行全方位全过程的有效管理1施2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势本公司工将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现1）依据合同总工期2）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上计划按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进2编制行，确保达到预定的目的；3）总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略4序措具体内容号施性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4）分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现5）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制6）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了7）每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划1）利用计算机及专用软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和进度动态管理方法做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、3控制工期倒排，确保总进度计划实施2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制严格坚持落实每周工地施工协调会制度，做好每日工程进度安5序措具体内容号施排，确保各项计划落实编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工进严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进度4行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制考度核开1）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机展制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的工积极性，力保各项工期目标顺利实现5期2）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奏奖优罚劣，互相促进交1）尽可能进行工序交叉施工，根据目前图纸及施工条6叉件设想可能的交叉工作有以下内容施2）底板施工阶段时防雷接地、机电的预留预埋等工作6序措具体内容号施工与土建交叉施工；管3）地上结构施工时安装预留、预埋穿插施工理4）砌筑及粗装修施工过程中，机电管线、设备安装、试验及调试工作穿插进行；5）精装修工程进行时，机电的末端安装穿插进行；6）交叉施工主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，防止影响工期7）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工；加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一7序质次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工量期的效果设备及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，8进办理有关手续场协1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联9调系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协7序措具体内容号施管理作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系3）加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用总施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工平现场秩序化本公司将根据结构主体、装修、设备安装等不同面10阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面管布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，理对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施

三、确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见下表序资金类管理保障措施号别执行严格的预算管理施工准备期间，编制项目全过程预算管1现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，理以丰补缺，避免资金的无计划管理1）执行专款专用制度建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充支出管分保障劳动力、机械、材料的及时进场；2理2）执行严格的预算管理；3）资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜

四、外部环境保障措施序措施供应保障措施号密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市市场1场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备动态外，还必须要求供应商第一供应保障信息与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效2沟通的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输9。