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第十二节降低安装工程成本的措施
一、降低工程管理成本的措施该工程的管理实行,由项目经理负责的施工领导小组进行全面的工程管理,并以施工进度计划为中心,实行全面的目标管理
二、降低材料管理成本的措施材料费用占安装工程成本的大部分,应采取下列措施降低材料费用加强按材料计划采购,控制采购成本套材下料,合理利用,加强边角余料的回收与利用提高工程质量的一次合格率,以减少材料的消耗
三、加强工艺管理的措施编制合理的施工方案,确定先进合理的施工工艺,制订合理的施工进度网络计划,并加强对施工方案、施工进度计划的实施管理,采用先进的工艺以最佳的组合和最经济的消耗,来完成施工计划任务、降低施工机具设备管理成本的措施严格执行施工机具设备的“三定”(定机、定人、定岗位责任)制度,保证保管、使用、维护设备工作责任到人,以保证机具设备在施工过程中发挥最佳效益
五、节能措施施工和生活用水要杜绝长流水,发现渗漏,及时修好施工设备用电做到不用时及时关闸,杜绝大马拉小车现象,实行现场用电计量。