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文本内容:
施工方案与技术措施
一、编制原则
1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策,严格执行工程建设程序
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期建立健全各项组织机构和保证体系,确保施工生产科学、有序、高效
3、采用“四新”技术结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量结合实际,经济可靠施组编制结合特点,充分调研,优化方案,降低成本;方案确定充分论证,确保采取方案的可靠性,满足施工的总体安排
4、统筹安全,科学合理根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施组编制满足合同要求坚持实事求是的原则,根据我单位综合施工生产能力组织施工,坚持科学组织、合理安排,确保高速度、高效率、高质量完成工程建设
二、编制依据
1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工操作过程中,施工员应对各项工作进行具体指导,并对施工质量进行随时检查,主要内容是
1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求
2、工人能否按交底的要求进行施工,必要时应进行示范
3、对一些关键部位要加强指导和检查,如留槎、留洞、加筋加密、预埋件等,应适时提醒操作者
4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞
5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检,配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定
(八)做好施工日志的填写主要内容有当日天气、当日工程进度、工人调动情况、材料供应情况、施工中的安全和质量问题、设计变更和其它重大决定、经验与教训
(九)施工任务的下达与验收向班组下达施工任务是任务书完成后,按设计内容要求和质量标准进行验收;当完成分部分项工程以后,工长需查阅有关资料,如碎强度等级、钢筋强度、砖强度等级是否符合设计要求等另一方面,须通知技术员、质量检查员、施工的班组长,对所施工的部位或项目,按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工经营核算组主要包括预算合同、承包分配、成本核算、财务收支等工作工程技术组主要包括生产调度、现场文明施工、技术管理等工作物资设备组主要包括各类材料的估算采购、供应、管理、运输、周转料具、机构设备租赁供应配备及配套使用等工作监控管理组主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作测试计量室包括施工抄平放线、各种材料复试及计量工作施工项目经理部运作由项目经理主导,项目经理直接进行单线垂直领导,全面负责;项目经理部人员配置采取设岗定员按照动态管理和优化组合的原则实施;为降低现场管理费开支,几个业务职能机构可以集中到4-5名复合型技术业务骨干人员实行集权集中统一办公管理
(十)施工部署
1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策应在签订施工合同的基础上,从提高施工项目效益和施工效率的目标出发,严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施,本着按图施工的原则,优质、高效完成本工程全部施工作业任务
2、工期本公司在本工程保证180日历天内全面完成施工任务,竣工交工,以满足投资业主使用需要
3、质量拟建工程质量达国家规定的合格工程等级标准
4、拟投入的施工力量和物资供应方式根据投标工期制定施工总进度计划,按照此目标计划要求,决定投入施工力量和物资供应方式1主要劳动力组织配备投入本工程的主要作业班组要选择业务技术操作熟练,作风顽强,干劲大成建制的引入作业班组务必达专业施工水平主要劳动力拟投入详附表三2物资供应物资供应采取分阶段分批供应方式,要提前一天左右运至工地堆放待用施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力
三、工程概况工程名称蓬溪县西湖路污水管网工程工程地点蓬溪县赤城镇西湖路工程内容开挖土石方12031立方米、填方11737立方米,聚乙烯塑钢缠绕管0400毫米2337米,01000毫米污水检查井104座,人行道破损及恢复8748立方米、管道保护4674米
四、项目班子配备
(一)组织机构
1、施工项目经理部设置原则,要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标,施工项目经理部设置应坚持以下原则
①与企业设计的项目管理、组织形式相适应
②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应
④面向施工现场,人员精干、高效,施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场,为现场服务,机构层次少,人员精干
2、项目经理部组织机构结构框图工程领导小组
(二)项目班子配备部门设置职务职称备注项目经理工程师项目技术负责人工程师领导机构管道、人行道项目经工程师理主办工长工程师施工组工长工程师材料助理工程师物资设备组机械工程师财会助理会计师经营核算组劳资助理经济师质量工程师监控管理组安全助理工程师测试计量室试验助理工程师
1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部,由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理;项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意,本着因事设岗,按岗定人,以责授权的原则,实行直线制组织形式,以保证本项目管理目标的实现项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是:项目经理职责全面负责生产及对内对外协调工作1项目经理是企业法人代表在蓬溪县西湖路污水管网工程项目上的委托代理人,负责工程承包合同履约,直接对企业法人代表负责项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责,行使权力2选聘蓬溪县西湖路污水管网工程项目经理的基本条件a、能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定,自觉维护国家利益,保护国家财产,兼顾合同双方的合法权益b、廉洁自律,具有强烈的事业心和责任感c、懂技术、会经营、善管理,具有较强的组织领导能力,决策指挥能力及应变能力d、具有叁级以上项目经理资质证书e、从事过类似工程的施工并具备与工程项目等级相称的资质和资格3具有良好的身体素质项目技术负责人职责负责领导和指导项目技术工作,主持编制施工组织设计和各种技术变更审定,图纸会审;对现场质量、安全生产负责把关和指导1在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人2认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题4主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作5制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平6负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成7协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格项目副经理管理职责1在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行2认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益3向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行4搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生5开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志各专业工长的管理职责1认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工2参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施3对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续4每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行5加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故如出现质量事故应追查、总结并及时处理6作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档三施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度
1、项目经理部组织管理制度
2、项目经理与公司签定的责任承包合同
3、项目经理部的分工与协作制度
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度
7、技术管理责任制度
8、材料管理责任制度
9、设备管理责任制度
10、安全与技术交底制度
11、项目员工考勤考核制度
12、项目成本考核制度
13、财务管理制度
14、项目职业道德专项考核制度
15、外用工管理制度
16、总包管理制度
(四)班组操作前的准备工作
1、工作面的准备,包括现场清理、道路畅通,搭设设施
2、施工机械准备,接上电源试运转,并检查安全装置是否齐全和完好
3、材料工具的准备,进场材料要按平面布置图规定场地,堆码整齐,工具按班组人员配备
(五)施工组织工作
1、调查班组情况包括人员配备是否合理,技术力量如何,生产能力如何
2、研究施工工序1确定工种之间的搭接次序、时间和部位2协助班组做好人员的安排,要根据工作面计划流水和分段,然后按流水和分段进行人员的分配,并根据分配情况配备运输,配料的铺助力量六向工人进行工程交底
1、计划交底包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度
2、定额交底该任务的劳动定额、材料消耗定额、机械配合台班及每个台班产量,使工人心中有数
3、施工措施和操作方法交底针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料,交低施工组织设计中的有关规定,指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分
4、安全生产交底主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项,机电设备的安全使用事项、工地消防规定等
5、管理制度交底,包括1自检、互检、交接检的具体时间和部位2分部分项质量评定标准和要求3现场场容管理制度和要求4样板的建立和要求七施工操作中的具体指导和检查。