文本内容:
业务员季度绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作2是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体5态度4是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉56为了达成目标,是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标5二8是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标511是否能以全公司的立场发言、提议5业务熟12是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报10练程度14是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调5贝任感18是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康5协调性22是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐5自我27是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新5启发29为了改善,是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”。