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东财《国际人力资源管理》综合作业
1.下列()是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式选项A评价中心选项B产生感性认识的培训选项C敏感性训练选项D给予信息的培训参考答案B
2.外派人员之所以能够成为语言的中转站,以及母公司与子公司的交流通道,是因为他们能够使用()选项A肢体语言选项B公司语言选项C英语选项D东道国的语言参考答案B
3.从文化差异的国际视角分析跨国公司的人力资源管理政策,这是国际人力资源管理的()选项A比较研究视角选项B跨文化管理视角选项C跨国公司视角选项D员工类型视角参考答案B
4.对外派员工的跨文化培训成本属于国际委派投资成本中的()选项A沉没成本选项B直接成本选项C管理成本
36.地区中心模式区域内部不进行人员流动()选项A对选项B错参考答案B
37.国际商旅者可以享受免费旅行,只有开心,没有什么压力()选项A对选项B错参考答案B
38.任务/岗位对国际薪酬的影响表现在外派形式、外派期限、外派形式、汇率因素()选项A对选项B错参考答案B
39.国际招聘中正式甄选时需要考虑性别()选项A对选项B错参考答案B
40.外派人员是母国国籍,因此只遵守母国的法律法规即可()选项A对选项B错参考答案B10选项D调整成本参考答案B
5.国际公司比国内公司在()方面更有优势选项A团结力选项B抵抗风险能力选项C政策执行力选项D盈利能力参考答案B
6.绩效管理体系流程的最后一个步骤是()选项A绩效计划选项B绩效实施与辅导选项C绩效评估选项D绩效激励与改进参考答案D7,完成公司委派的驻外岗位工作职责,这是外派人员的()选项A技术任务选项B发展任务选项C战略任务选项D职业任务参考答案D
8.下列不属于国际薪酬计算方法的是()选项A要素评定法选项B东道国基准现行费率法选项C母国基准平衡表法选项D一对一谈判法参考答案A
9.国际委派中的短期是指()选项A2个月内选项B3个月内选项C4个月内选项D5个月内参考答案B
10.全球化演变的路径不包括以()为基础的全球化结构选项A质量选项B产品选项C地区选项D服务参考答案A
11.外派期限「3年的情况下,外派前培训的期限与水平是()选项A「2个月以上高级培训选项B1-4个星期中期培训选项C「2个月以上中级培训选项D少于1个星期低级培训参考答案A
12.下列属于跨国公司非正式控制机制的是()选项A目标设置选项B企业文化选项C行为规范选项D结果衡量参考答案B
13.指的是用于鼓励员工前往那些医疗、学校、零售商店等基本设施较差的或较危险的地区工作选项A教育补贴选项B住房补贴选项C艰苦补贴选项D交通补贴参考答案C
14.是指,跨国公司从全球经营的需要出发实施人力资源管理战略,总部与海外子公司组成全球网络的组织架构,任何事物都由最适合于该工作的人选来管理,而不论国籍来源选项A民族中心模式选项B多中心模式选项C全球中心模式选项D地区中心模式参考答案C
15.影响归国人员适应性的收益降低因素指的是选项A对职业生涯的担忧选项B面对调整后的新工作选项C应对新角色的要求选项D地位和收入的损失参考答案D
16.跨国公司实施国际化成长的管理需求有选项A规模选项B结构选项C运作模式选项D东道国需求参考答案:A,B,C,D
17.外派员工母公司考核的承担者包括()选项A母公司高管选项B公司总部的海外业务部高管选项C在母国的直属上级选项D其他外派人员参考答案A,B,C
18.不属于国际人力资源管理模式选择的公司具体特征因素有()0选项A文化背景选项B员工的可获得性选项C制度环境选项D跨国公司的组织结构和战略参考答案A,B,C
19.国际招聘中甄选的工具有()选项A背景调查选项B面试选项C测试选项D情景模拟参考答案A,B,C,D
20.在国际环境中经营,人力资源部门需要从事()活动选项A入职引导选项B国际税收选项C国际调动选项D国际培训参考答案:A,B,C,D
21.国际人力资源管理的产生背景有()选项A跨国战略联盟选项B技术发展选项C差别化与标准化并存选项D全球资源流动参考答案A,B,C,D
22.归国人员可以参与的正式知识分享行为有()选项A座谈会选项B知识传播小组选项C个人网络分享选项D社交聊天参考答案A,B
23.一个设计良好的归国过程对于达到最大化国际工作利益非常重要,其原因包括()选项A员工的可利用性选项B知识转换选项C应对环境复杂性选项D投资回报参考答案:A,B,D
24.国际薪酬的核算方法有()选项A岗位工资法选项B现行费率法选项C平衡表法选项D一对一谈判法参考答案B,C,D
25.驻外人员归国后的“首脑综合征“,可能是由下列()因素引发的选项A管理地位和权力下降选项B收入减少选项C社交影响力减低选项D对国外工作经验的低估参考答案A,B,C
26.下列属于跨国公司实施国际委派后与管理发展相关的非计量工作目标的有()选项A理解国际市场对业务的关键作用选项B在另一个国家进行网络关系活动从而建立一个新的客户基础选项C融入当地的工作环境以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈选项D用外语与当地顾客沟通在多个时区多种文化中出色的工作参考答案:A,B,C,D
27.归国人员的外派知识包括()选项A个人技能选项B工作技能选项C东道国知识选项D总体的管理能力参考答案:A,B,C,D
28.国际商务旅行者的培训途径包括()选项A从工作中学习选项B提供视频材料介绍情况选项C研讨与分享选项D与翻译人员的交流参考答案:A,C,D
29.跨国公司进行国际薪酬设计的原则包括()选项A与公司总体战略一致选项B有竞争性和激励性选项C可以不考虑成本选项D具备公平性参考答案A,B,D
30.驻外导师的选择条件有()选项A了解外派工作选项B职位较高选项C了解外派人员选项D来自东道国参考答案:A,B,C
31.跨国公司处理国际税收事务的方法包括()选项A税收平衡选项B税收保护选项C税收自理选项D税收减免参考答案:A,B
32.工会与跨国公司的利益一致点有()选项A提供更多的就业岗位选项B提供更优越的工作环境选项C提供更高的工资选项D具有更强的抵御风险的能力参考答案A,B,C,D
33.下列属于跨国公司实施国际委派后与组织发展相关的非计量工作目标的有()选项A在当地的组织中加强合作的氛围选项B加强与合资伙伴的合作关系选项C在总部与国外子公司之间提供知识转换的机会选项D融入当地的工作环境以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈参考答案:A,B,C
34.下列属于国际人力资源配置的宏观环境因素有()选项A:母国文化选项B东道国政治风险选项C东道国劳工制度选项D东道国教育水平参考答案:A,B,C,D
35.影响人力资源本土化的因素有()选项A:人才的可获得性选项B海外分公司的组建形式选项C全球化的水平与占了选项D本土化的进度与政策参考答案:A,B,C,D。