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汽车店销售牌证员绩效考核表考核月份姓名部门说明、评标准分考核项目考核内容评分价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分320分遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分3遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分3小计得分20牌证办理手续齐全,单据准确、及时、完整,错、漏、迟每次,扣1分10接待礼仪、行为举止符合规范标准,否则,每项扣1分10执行任务准确无误、及时,错、漏、迟1次,扣1分10在约定的交车时间内,完成上牌任务,否则每次扣5分10客户、个人或部门合理投诉1次,扣1分10商品车的接、送、转符合要求,否则每出错1次,扣1分10个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2工作质量80对工作充满激情、锲而不舍2分对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2上级交办的临时性工作完成的质量、数量3总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评价)5小计得分80积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分关键事件士特别业绩、20分表现小计得分总计得分评分人沟通确认部门经理人事行政经理总经理:。