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CP06分包照管程序1目的将分包照管工作程序化、标准化、模块化、数字化,尽量减少因分包不同或总包管理人员不同造成的差异,使分包从进场至完工退场全过程均有章可依、违章必究,做到事事有人管、时时有人管,实现分包与总包在思想与行动步调上的高度一致完善分包管理的组织网络,体现责任人制度与部门协同相结合,建立持续改进的分包管理体系,从而确保项目目标的顺利实现2适用范围施工总承包项目,指导项目部管理所有与公司有承包合同的分承包商、供应商,包括:
2.1业主指定分包(与公司有分承包合同);
2.2自有分包(人、材、机分包,包清工,包清工加辅料分包合同);
2.3材料(钢筋、模板、混凝土等)、设备租赁供应商(塔吊、混凝土泵、施工电梯、井架、发电机等)3职责
3.1公司合约部一一分包、供应商中标通知书、进场通知书
3.2项目部一一施工准备(例如办公、宿舍、库房堆场、水电接驳、轴线水准)、日常管理(安全、质量、进度、技术、签证)、完工退场
3.3项目部、公司项目管理部一一回访、保修4程序
4.1分包定标,详见公司合约部管理文件
4.2合约部以中标通知书(附招投标文件要点)书面通知项目经理
4.3项目经理组织项目各部门召开交底会,向分包发放《分包进场指引》(附件1)、《总包奖罚条例》(附件2)、《责任工程师工作程序》(附件3)、《分包照管表格》(附件4)文本及电子版,并确定以责任工程师为主导由项目各部门相关人员组成的对接小组重点做好以下交底工作项目安全、质量管理要求,技术管理要求,工期目标及进度要求,文件及工程资料管理流程,项目会议安排,总包奖惩条例,材料申请、设备使用流程,工程变更流程,增加工程签证流程,工程款申请流程,安排办公室、管理人员宿舍、工人宿舍,库房堆场,现场移交测量轴线、水准,现场指定水源、电源接驳口等
4.4分包施工期间,项目部各部门依上述附件程序及合同条款对分包进行日常照管
4.5项目经理组织项目各部门每月进行分包表现评估
4.6分包合同工作完成后,项目经理组织对分包工程进行验收并核实办公室、宿舍及设施检查回收,工作卡、食堂就餐卡回收,工程缺陷整改情况,图纸及工程资料回收、移交,变更签证等情况,签发分包工程竣工验收证书
4.7分包退场
4.8由项目部项目部解体后由公司项目管理部安排分包回访、保修工作5附件
5.1分包进场指引
5.2总包奖罚条例
5.3责任工程师工作程序
5.4分包照管表格1《办公室申请》2《堆场/仓库申请》3《分包进场临时设施检查表》4《分包施工准备检查表》5《分包月度表现评估》6《砌筑工程分区验收移交检查表》7《主体结构分区验收移交检查表》8《会议签到表》9《日工作计划》10《宿舍申请》11《夜间值班记录》12《移交记录临边防护移交》13《移交记录临时水电》14《移交记录轴线、水准》。