2022年度县供销合作社联合社“大赶考”综合考核办法

2022年度县供销合作社联合社“大赶考”综合考核办法为深入贯彻落实党的十九大精神，以XX铁军“志不求易,事不避难”创新实干大赶考活动为平台，全面激发供销铁军实干创新意识，根据县委、县政府对2022年度部门“大赶考”综合考核工作相关要求，为切实推进供销联社创新实干“大赶考”工作，全面完成赶考目标，结合联社工作实际，制定以下办法

一、基本要求为全面落实“大赶考”工作目标和明确工作责任，确定各科室负责人为第一责任人，各科室负责人要切实履行岗位职责，按照“大赶考”工作要求，既要把各项“大赶考”工作落到实处，努力解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性

二、组织领导成立供销联社“大赶考”工作目标责任制考核领导小组（以下简称考核领导小组），考核领导小组由XXX组长，XXX、XXX、XXX为成员考核领导小组下设考核办公室，XXX兼任考核办主任

三、考核对象考核对象为县社各科室及干部职工各科室要按照要求，根据各自职责将大赶考工作目标分解落实，到岗到人

四、考核计分

（一）科室考核工作目标考核基本分为100分，其中共性工作目标60分（含县级部门考核内容、本单位“大赶考”工作目标责任及其它工作内容等，年终根据县赶考办考核的分数，由社考核领导小组进行考核打分）；个性目标（科室职能常规工作）30分（由社考核领导小组进行考核打分）；领导班子考核评价分10分实行加扣分制设立总分为10分的创新工作加分项目，年终由各科室根据完成的创新工作自行提出加分申请，如创新工作涉多个科室合作完成，按贡献率分别计分;设立上限为5分的信息工作加分项目扣分项目工作未按时完成，受县委、县政府督查科室通报催办的，相关科室一次扣2分；受本单位催办的一次扣1分；以上两项扣分上不封顶，计入科室总分党风廉政建设工作实行一票否优考核以平时督查、月度考核和年终考核相结合

（二）干部考核由考核基本分、党群系统排列加扣分、干部年终工作陈述测评分及领导班子考核评价分等四部分组成考核基本分由科室总得分50%折合计入；党群系统排列加扣分根据业务工作在党群系统考核的排名，1至5名加5分，5至11名加2分，倒数3名扣3分，如遇多人合作的，按得分分别计入，该项目考核以县赶考办提供的系统最后排名为准，若个人所有业务工作都在党群系统排列都是后三位的（个人业务工作有两项以上），除扣除奖金外，本单位招聘的工作人员视情况可以取消聘用干部年终工作陈述测评分，总分10分,年终陈述测评汇总计入；领导班子考核评价分，总分10分，评价后汇总计入另外，干部个人工作未按时完成，受县委、县政府督查科室通报催办的，一次扣2分；违反机关效能的，一次扣3分；违反党风廉政建设的，一次扣5分

五、考核流程平时督查一一月度考核一一每位干部自评一一各科室自评一一干部述职评议一一考核考核领导小组考核一一考核领导小组确定科室及干部考核结果本考核办法在执行中难以量化的内容，由考核领导小组讨论评分

六、奖惩及结果应用

（一）考核结果作为年度考核奖金发放依据公务员年终考核奖以县委、县政府的下达发放标准结合干部考核分数，以分数折合奖金计算；编外、抽调、借用等人员参照本考核办法得分，分别落实相应考核奖

（二）考核分作为公务员等次评定、评优评先的重要依据

（三）月度考核结果作为月考核奖发放依据

（四）违反廉洁自律和机关效能有关规定的科室和个人，取消评比年度先进资格

七、其他事项本办法自2022年1月1日起执行本办法未明确事项由考核办公室负责解释。