文本内容:
时间管理类经典故事
1.30秒电梯理论二问题导向>执行者如何认识效率与时间的关系?>执行者在工作中应当如何节省时间?4]经典故事麦肯锡公司曾有过一次沉痛的教训麦肯锡公司曾经为一家重要的大客户做咨询项目项目结束的时候,麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长董事长问麦肯锡的项目负责人“你能不能说一下现在项目的结果?”由于该项目负责人没有准备,而且即使有准备,也无法在电梯从第30层运行到第I层的30秒钟内把结果说清楚最终,麦肯锡失去了这一重要客户从此,麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚,凡事要直奔主题、直奔结果麦肯锡认为,一般情况下人们最多记得住一二三,记不住四五六,所以凡事要归纳在三条以内这就是如今在商界流传甚广的“30秒电梯理论”或称“电梯演讲”思考导向□做事情拖泥带水使自己的时间被偷、别人的时间被抢□执行者在和他人交流时,表述自己的意思应言简意赅、简洁明快,使对方在很短的时间内就能明白,从而节省双方的时间
2.一分钟可做之事、问题导向>执行者应如何认识珍惜时间的意义?>执行者怎样做才能够充分利用时间?经典故事一年轻人仰慕某著名教育家的成就,按照双方事先约定的时间,年轻人来拜访这位教育家待那个年轻人如约而至时,只见房门敞开着,眼前呈现的是一幅乱七八糟的景象,这令年轻人颇感意外没等年轻人开口,这位教育家说道“你看我这房间,太不整洁了,请你在门外等候我一分钟,我收拾一下你再进来吧J一分钟后,教育家打开了房门,并热情地把年轻人让进客厅这时,年轻人的眼前展现出另一番景象——房间内的一切已变得井然有序,而且有两杯刚刚倒好的红酒,正散发出淡淡的酒香这位年轻人正准备就一肚子的问题向这位教育家请教时,这位教育家却非常客气地说道:“干杯,朋友,你可以走了年轻人手持酒杯一下子愣住了,十分不解地问道“可我还有很多问题没来得及向您请教呢?”“这些……难道还不够吗?”教育学家一边微笑着一边扫视着自己的房间“一分钟……一分钟……”年轻人若有所思地说,“我懂了,您让我明白了一分钟的时间可以做许多事情,并且还可以改变许多事情的道理”疱5思考导向□时间是没有办法存储的,但是一分钟却可以做许多事情善于利用时间是成功人士的秘诀之一有人认为,每天忙忙碌碌就是善于利用时间,但实际上许多忙得焦头烂额的人正是缺乏时间管理能力的人□一个办事拖拉的人与一个高效的人在工作效率上相差可达10倍以上,所以人们需要掌握时间管理的方法和理念,并从现在开始掌控自己的时间。